Just in time production system alebo “práve včas„Je to výrobný model, ktorý sa v japonskom automobilovom priemysle zrodil v 80. rokoch 20. storočia pod značkou Toyota Motor Company.
Jeho vznik reagoval na potrebu uskutočniť výrobu najrôznejších výrobkov v potrebných množstvách a iba v takom rozsahu, v akom sú vyžadované.
Vďaka práve včas dosiahla Toyota vynikajúce výsledky, pokiaľ ide o rozšírenie kontroly nad prácou potrebnou na dosiahnutie stanovených cieľov na všetky jej produktívne fázy.
V zásade chceli dosiahnuť nulový inventár. To znamená, že eliminujte zásoby vyprodukovaním iba vopred stanoveného množstva. Vyrobí sa preto iba to, čo je potrebné a vopred stanovené časové obdobie. Týmto spôsobom sa zabúda na dovtedy používaný spôsob, ktorý spočíval vo výrobe veľkého množstva, aby sa ich pokúsil predať neskôr. To so sebou prinieslo vysoké náklady na skladovanie a tiež hrozilo riziko, že ich nebudete môcť predať a budete musieť znášať veľké straty.
Model bol veľmi úspešný a s dobrou odozvou sa rozšíril po celom Japonsku a neskôr aj do západného sveta. Myšlienka eliminácie zásob a eliminácie skladov bola chápaná ako ekvivalent dobrého riadenia.
Just in time production features
Just in time production system predpokladá medzi svojimi hlavnými charakteristikami tímovú prácu a multidisciplínu svojich pracovníkov (ktorí získali zodpovednosť a svedomie spoločnosti), vysoký počet kontrol kvality, aby sa predišlo oneskoreniam alebo poruchám vo výrobe, ktoré oneskorujú všeobecný proces a celková premisa nestrácania zdrojov alebo vytvárania odpadu. Nazvali to „päť núl“: nulové chyby, nulové poruchy, nulové oneskorenia, nulová hodnota papiera (znížená byrokracia v oblasti dohľadu) a nulové zásoby.
V priebehu rokov implementácie a zodpovedajúceho vývoja sa táto výrobná metóda rozšírila do ďalších fáz, ako je dizajn produktu, údržba alebo ľudské zdroje.
Týmto spôsobom je na všetkých úrovniach výroby prioritou nájsť možné problémy a ich následné riešenia, ktoré pomôžu zabrániť plytvaniu časom a zdrojmi, ktoré nie sú podľa plánu spoločnosti nevyhnutne potrebné.
Nadprodukcia, tvorba zásob alebo doby pozastavenia v dôsledku porúch alebo konfliktov sú niektoré z javov, ktoré v tejto obchodnej filozofii nemajú miesto. Táto starostlivosť o perfekcionizmus viedla k vytvoreniu podnikov, v ktorých sa nakupovalo v obchode alebo v katalógu s myšlienkou, že sa bude jednoducho vyrábať to, čo zákazník požaduje.