Typmi vodcovstva sú rôzne súbory postojov, zručností a spôsobov riadenia procesov so skupinami ľudí, ktoré uprednostňujú výsledky organizácie.
Pod typmi vodcovstva rozumieme ich klasifikáciu. Tieto typy vedenia závisia od kontextu, skupiny a pozície vodcu vplyvu. Z toho, čo môžeme vyťažiť, je veľa druhov.
V tomto príspevku vysvetlíme niektoré typy. Medzi nimi sú najznámejšie a najpopulárnejšie. Samozrejme si nesmieme mýliť známe a populárne ako účinnejšie. V tomto zmysle musíme pamätať na to, že nakoniec je dôležité pri vedení motivovať, to je ovplyvňovanie ľudí, ktorí pracujú v organizácii, aby uspokojivým spôsobom a s dobrou atmosférou v pracovnej skupine dosiahli čo najlepšie výsledky.
Rozdiel medzi šéfom a vodcomDruhy vodcovstva
Ako už bolo povedané, existujú rôzne typy vedenia. Konkrétne veľa druhov. Ďalej je potrebné poznamenať, že vodcovstvo je nevyhnutné pre vývoj a rozvoj organizácií. Tu sú najobľúbenejšie a najobľúbenejšie typy:
Paternalistické vedenie
Paternalistické vedenie je druh vedenia založeného na vplyve, ktorý majú vedúce osobnosti na ostatných. Napríklad mentor. Bol by to prípad futbalistu, ktorý je veteránom, laureátom a kapitánom tímu. Mohlo by to vykonávať paternalistické vedenie nad ostatnými mladšími hráčmi. Napríklad Maradona by bol paternalistický vodca nad Leom Messim.
Charizmatické vedenie
Vedúceho uprednostňujú prirodzené osobné schopnosti, ktorými oplýva empatia, porozumenie a dobré zaobchádzanie s ostatnými. Vlastnosti, ktoré, ak sa podporia pozíciou rozhodovania, sa stanú relevantnejšími, pretože sa nimi dosahuje rešpekt voči skupine ľudí, za ktorú je zodpovedný. Napriek tomu, že je vodcom v mnohých ďalších oblastiach, Michaela Jordana možno považovať za charizmatického vodcu.
Demokratické vedenie
Demokratické vedenie sa objavuje pri tých príležitostiach, pri ktorých je možné jednostranne konať a rozhodnúť sa pre možnosť účasti. V týchto prípadoch by sme hovorili o demokratickom vedení, ktoré využíva skúsenosti zo skúseností členov svojho tímu. Barack Obama by bol reprezentatívnym prípadom tohto typu vedenia.
Prirodzené vedenie
Sú to vodcovia, ktorí majú prirodzené schopnosti ovplyvňovať iných ľudí vďaka ich profesionálnym skúsenostiam a vlastnostiam rodičovstva. Títo vodcovia majú silný emocionálny a sociálny pilier, a preto musia byť iba technicky spôsobilí, aby mohli čeliť veľkej výzve. Z týchto vodcov by sme ako príklad uviedli Billa Gatesa.
Obchodné vedenie
Ľudia, ktorí vedú obchodné procesy a dosahujú výnimočné výsledky a vzťahy prostredníctvom súboru osobných, sociálnych a technických zručností. Táto vodcovská trieda deleguje zodpovednosť na tých najvhodnejších ľudí, aby mohli plniť kľúčové funkcie, takže okrem vykonávania vodcovskej činnosti ju deleguje aj v splátkach, vďaka ktorým bude organizácia úspešnejšia, pokiaľ dôjde k emočnej pohode a sociálnemu zabezpečeniu pracovníkov spoločnosti. Z obchodných lídrov spomenieme Steva Jobsa.
Pozitívne vedenie
V takom prípade má vedúci priaznivý vplyv na výkonnosť pracovníkov a ich osobný život. Týmto spôsobom bude vedúci motivovať pracovníkov a zvyšovať ich produktivitu. Tento druh vedenia ponúka osvedčené postupy, spôsoby spolužitia a rozvíja optimálne pracovné prostredie. V tomto prípade môžeme vyzdvihnúť Winstona Churchilla.
Negatívne vedenie
Forma vedenia, ktorú podporuje iba mocenská pozícia osoby zodpovednej za tím, ktorá je daná hlavne technickými znalosťami a dobrými výsledkami v ich pracovnej histórii.
Ale tieto dobré výsledky sprevádzajú adekvátne procesy v riadení ľudí, pretože ich možno dosiahnuť stresujúcimi pracovnými dňami, nedosiahnuteľnými cieľmi a mierami tlaku a rozdelenia v tíme. Hlavné zručnosti, ktoré negatívni vodcovia nemajú, sú prirodzené a sociálne. Negatívnym vodcom môže byť Adolf Hitler.
Transakčné vedenie
Tento druh vedenia využíva stimulačné a / alebo sankčné mechanizmy na stimuláciu dobrej práce členov organizácie. V prípade stimulov sú odmeňovaní tí pracovníci, ktorí si plnia svoje povinnosti alebo dokonca vytvárajú vyšší počet príjmov zo svojich úloh. Vodca posilní svoju pozíciu pred príjemcom odmeny.
Naopak, pri použití sankčných techník je cieľom dosiahnuť najvyššiu pravdepodobnosť úspechu pri dosahovaní stanovených cieľov. Je síce pravda, že ak vodca musí človeka sankcionovať, pretože nevykonával svoju prácu, jeho postavenie a schopnosť ovplyvňovať sa zníži. V takom prípade môžu byť príkladom futbaloví tréneri.
Liberálne vedenie
Liberálne vedenie vyniká ako zmes mnohých ďalších typov vedenia. Zahŕňa niekoľko štýlov súčasne, hľadanie integrity v rozhodovaní a účasti, ale tiež vytváranie inkluzívnejšieho pracovného tímu. Z tohto dôvodu sú vylúčené všetky druhy stereotypov, ktoré môžu mať negatívny dopad na ostatných členov spoločnosti. Príkladom tohto typu vodcov je Nelson Mandela.
Typy alebo štýly vodcovstva boli definované, pretože ide o postoje, ktoré sa opakujú v obchodnom a organizačnom svete, takže je možné ich po určitej dobe analýzy identifikovať. Dôležitou vecou okrem ich uznania je vziať z každého z nich to najlepšie, aby ste sa stali technicky kompetentným vodcom, ale tiež etickým, pokorným a dôsledným pri každom svojom konaní.