Štúdia uskutočniteľnosti je taká, ktorú spoločnosť robí, aby určila možnosť rozvoja podnikania alebo projektu, ktorý dúfa v realizáciu.
Tento typ štúdie však umožňuje spoločnosti vedieť, či obchod alebo projekt, v ktorý dúfa, že bude podniknutý, môže byť priaznivý alebo nepriaznivý. Pomáha vám tiež ustanoviť druhy stratégií, ktoré vám môžu pomôcť stať sa úspešnými.
Inými slovami, niekoľkými slovami umožňuje štúdia uskutočniteľnosti vedieť, či je možné podnik alebo projekt uskutočniť, aké sú ideálne podmienky na jeho uskutočnenie a ako by mohla vyriešiť ťažkosti, ktoré môžu nastať.
Druhy uskutočniteľnosti
Pri uskutočňovaní správnej štúdie uskutočniteľnosti by sa mali brať do úvahy tieto typy uskutočniteľnosti:
1. Prevádzková uskutočniteľnosť
Na jednej strane sa prevádzková uskutočniteľnosť týka personálu, ktorý musí vykonať projekt. Z tohto dôvodu sa analyzuje, či má zamestnanec potrebné pracovné kompetencie na jeho rozvoj a vykonávanie.
Prevádzková uskutočniteľnosť predovšetkým závisí od ľudských zdrojov, ktoré sú súčasťou organizácie. Pretože sú to tí, ktorí musia vykonávať všetky činnosti v rôznych procesoch systému, aby splnili navrhované ciele. Je zrejmé, že sa musí vyhodnotiť, či majú potrebné požiadavky na uskutočnenie projektu.
Pri vývoji projektu alebo podnikania musí byť skutočne zavedený systém. V každom novom systéme, ktorý je implementovaný, by sa malo brať do úvahy toto:
- Ak to pre pracovníkov, ktorí ju budú prevádzkovať, nie je veľmi komplikované.
- Pozorujte, či sa pracovníci zdráhajú použiť ho zo strachu z iného dôvodu.
- Analyzujte, či sa zamestnanci dokážu prispôsobiť zmenám, najmä ak k zmene dôjde veľmi rýchlo.
- Posúďte, či nemôže veľmi rýchlo zastarať, a vyhľadajte pohotovostné plány.
2. Technická uskutočniteľnosť
Rovnakým spôsobom sa v tomto aspekte hodnotí, či technická infraštruktúra, ktorú má spoločnosť, môže reagovať priaznivým a efektívnym spôsobom na rozvoj plánovaného projektu alebo podnikania. Malo by sa tiež overiť, či ľudia majú technické znalosti potrebné na používanie potrebného vybavenia a softvéru.
3. Ekonomická uskutočniteľnosť
Pokiaľ ide o ekonomickú uskutočniteľnosť, musí sa vykonať komplexná analýza vzťahu nákladov a výnosov podniku alebo projektu a musia sa zvážiť oba aspekty. Ak hodnotenie preukáže, že náklady prevažujú nad prínosmi, bolo by lepšie ich nerozvíjať. Zatiaľ čo pokiaľ prínos prevýši náklady, rozhodnutie o realizácii projektu sa stáva menej rizikovým, hoci to neznamená, že neexistujú žiadne riziká.
4. Obchodná uskutočniteľnosť
Teraz sa v komerčnej časti zisťuje, či existuje potenciálna možnosť, že existuje dostatočný počet klientov. Títo klienti musia byť ochotní konzumovať alebo používať produkty, ktoré obchod alebo projekt umožnia ponúknuť na trhu.
Okrem toho sa hodnotí logistika distribúcie a marketingu, aby sa zistilo, či je prispôsobená potrebám trhu.
5. Politická a právna uskutočniteľnosť
Samozrejme, v tejto časti sa overuje, či typ podnikania alebo projektu, ktorý sa má vypracovať, nie je v súlade so zákonom alebo predpisom miestnej, štátnej alebo svetovej povahy alebo ich porušuje. Inak to nie je možné implementovať, pretože by to bolo v rozpore so zákonnými ustanoveniami, a preto to nie je možné.
6. Realizovateľnosť času
Nakoniec, uskutočniteľnosť času umožňuje vedieť, či čas, ktorý sa plánuje na realizáciu projektu, sa zhoduje s reálnym časom, ktorý je potrebný na jeho realizáciu.
Na záver možno povedať, že je potrebné vypracovať štúdiu uskutočniteľnosti predtým, ako spoločnosť zaháji nový obchod alebo projekt. Pretože umožňuje vedieť, či je možné to urobiť alebo nie. Ďalej umožňuje vedieť, aké ťažkosti môžu nastať a ako by sa dali prekonať. Nakoniec umožňuje vizualizovať ideálne podmienky na jej úspešné uskutočnenie.
Štúdia trhu