Výhody a nevýhody tímovej práce

Obsah:

Výhody a nevýhody tímovej práce
Výhody a nevýhody tímovej práce
Anonim

Vedieť pracovať v tíme sa často javí ako nevyhnutná podmienka na mnohých voľných pracovných miestach.

Mnoho spoločností zdôrazňuje túto možnosť pri hľadaní kandidáta na obsadenie pracovnej pozície v ich spoločnosti. Je pravda, že vedieť, ako pracovať v tíme, má veľa cností, ale aj nevýhod, ktoré v tomto článku odhalíme.

Jednou z priorít tímovej práce je dosiahnuť, aby sa každý stal účastníkom spoločného cieľa stanoveného spoločnosťou. Preto je v mnohých podnikoch práca organizovaná takýmto spôsobom, stranou od individualizmu.

Aj keď ideálne by bolo vedieť vedieť vyvážene pracovať individuálne aj tímovo.

Výhody tímovej práce

Toto sú najvýznamnejšie:

  • Možnosť získať viac nápadov za kratší čas. Skutočnosť, že veľa myslí vytvára tím, môže priniesť kreatívne a užitočné nápady, ktoré sa objavia v rekordnom čase, ak na jeho dosiahnutí úzko spolupracujete.
  • Tím sa cíti byť úplne zapojený do každého procesu, pretože si uvedomuje všetky úlohy a činnosti, ktoré sa vykonávajú, a nikdy sa necíti izolovaný.
  • Komunikácia je medzi členmi rozšírená, takže je plynulejšia a môže vytvárať veľmi prominentné profesionálne väzby, niekedy dokonca priateľské. To všetko je nevyhnutné na vytvorenie dobrého porozumenia medzi všetkými členmi spoločnosti.
  • Poskytuje bezpečnosť a rovnováhu celému tímu. Niekedy sa nájdu zamestnanci, ktorí sa cítia neistí alebo nepoznajú svoje oprávnené miesto v spoločnosti, ale tímová práca podporuje bezpečnosť a asertivitu medzi zamestnancami.
  • Do popredia sa dostávajú názory a silné stránky členov. Berú sa do úvahy, čo vytvára dôveru a dobrú pracovnú stabilitu, keď sú účastníkmi procesu.
  • Pretože je tu plynulá komunikácia a optimálna organizácia, úlohy sú rozdelené vyváženým spôsobom, čím sa dosahuje pokrok k rovnakému cieľu, a tiež to, že u jedného člena nie je nadmerné zaťaženie, ale že všetky funkcie sú vyvážené rovnako.
  • Pocit odhodlania zvyšuje každý, kto sleduje rovnaký cieľ a ako skupina bojuje za dosiahnutie vynikajúcich výsledkov.
  • Existuje dobrá predispozícia k učeniu, pretože jednotlivci, ktorí tvoria tím, môžu poskytnúť spätnú väzbu a učiť sa od ostatných.

Nevýhody tímovej práce

Toto sú hlavné nevýhody, pokiaľ ide o prácu týmto spôsobom:

  • Dominantní ľudia sa môžu objavovať v skupinách, čo spôsobuje okrem iného nepohodlie. Ak má proces tímovej práce brať do úvahy všetky názory rovnako, ak sa v tomto prípade objaví dominantný vodca, môže to negatívne ovplyvniť rozhodnutia a výsledky.
  • V mnohých prípadoch môže trvať príliš dlho, kým sa dospeje k záveru alebo k určitému rozhodnutiu, pretože všetci členovia musia súhlasiť. To sa nestane, ak pracujete individuálne, pretože rozhodnutie je rýchlejšie.
  • Zlé spôsoby. Môže sa stať, že niektorí členovia nerešpektujú názory ostatných členov tímu. Môže dôjsť k podpichovaniu, ľahostajnosti alebo úsudku, ak medzi všetkými komponentmi nie je rešpekt.
  • Kto je zodpovedný za konečné rozhodnutie? Mala by to byť vždy celá skupina. Môže dôjsť k veľkému váhaniu a unáhlenému rozhodnutiu bez všeobecného konsenzu.
  • Rozhodnutia bez počúvania. Môže sa stať, že keď sa tím stretne a dá svoje rozhodnutia najavo, je vybraný pri prvej zmene, bez zohľadnenia ostatných. To môže viesť ku konfliktu a tiež to ukazuje na zlú hodnotu tímovej práce.
  • Medziľudské vzťahy môžu byť ovplyvnené, ak dôjde k zlým pracovným vzťahom medzi členmi, ktorí tvoria tím, a dôjde k nárastu konfliktov.
  • Ďalším problémom môže byť koordinácia, pretože kto v tíme bude zodpovedný za to? Kto prevezme túto rolu vodcu? Ak existuje všeobecná harmónia, ktorá by sa dala usporiadať medzi všetkými, bol by to ideál, ale môže sa stať opak.
  • Môžu sa javiť nezainteresovaní, tí, ktorí sú unesení názormi väčšiny a radšej nepracujú v prospech a spoločných cieľoch spoločnosti.
  • Naopak, môžu sa objaviť dominantní, ktorí nepočúvajú ostatných a chcú, aby ich názor bol prioritou.

To sú niektoré z výhod a nevýhod, pokiaľ ide o tímovú prácu. Ideálne je však dosiahnuť spoločný konsenzus a vytvoriť vyváženú situáciu, v ktorej sa pri vyjadrovaní názoru a správnom vykonávaní úloh zohľadňujú všetci členovia.