Adokracia je absencia organizačnej hierarchie. Je to koncept v rozpore s byrokraciou.
Koncept adokracie navrhli Bennis a Slater a Henry Mintzberg v roku 1964 a odkazuje na fungovanie organizácií, kde neexistujú hierarchie. Rozhodnutia sa prijímajú skôr kolektívne. Teda využitie kapacít pracovného tímu, ktorý spontánne navrhuje a rieši riešenie problému.
Organizácie, ktoré uplatňujú adokraciu, požadujú flexibilnú a adaptívnu prevádzkovú metodiku, ktorá je opačným aspektom ako byrokracia, keď rozhodnutia prijíma jedna jednotka velenia a tí sa riadia organizáciou, ktorá sa má vykonať.
Adokracia v organizáciách
Tento systém práce je najobľúbenejší medzi mladými ľuďmi, alebo sa mu hovorí generácia „mileniálov“, ktorí sú zvyknutí podieľať sa na rozhodovaní, namiesto toho, aby zastávali hierarchickú pozíciu a vydávali rozkazy iným jednotkám.
Ďalším dôležitým aspektom je, že adokracia lepšie nadväzuje na pracovné jednotky, ktoré zvyčajne nekomunikujú, ako sú financie a marketing.
Definíciu ročného rozpočtu spoločnosti je možné lepšie definovať, ak sú prítomné všetky jednotky a sú si vedomé výdavkov každej z nich, ako aj dôležitosti, ktorú v spoločnosti majú. V tomto zmysle by bola veľmi užitočná adokratická štruktúra.
Na druhej strane, pri rovnakom výkone byrokratickej štruktúry by to umožnilo prijímať rozhodnutia všeobecným vedením. Bez ohľadu na rozdiely, ktoré môžu mať iné oblasti organizácie, a samozrejme s tým, že sa riadi iba jedným kritériom riadenia.
Ako vidíte, každá štruktúra má svoje výhody a nevýhody, je potrebné mať v každej z nich skúsenosti a zistiť, ktorá z nich najlepšie vyhovuje vášmu spôsobu práce. V nasledujúcej časti uvidíme výhody a problémy.
Výhody a nevýhody adokracie
Niektoré výhody tohto spôsobu práce sú nasledujúce:
- Podporuje účasť členov organizácie.
- Umožňuje neustále učenie sa podrobovaniu sa riešeniam problémov a tímovej práci.
- Riešenie problémov zamerajte na schopnosti každého člena.
Začlenenie tohto pracovného systému by mohlo spôsobiť určité problémy. Tu uvádzame niektoré nevýhody adokracie:
- Problémy s komunikáciou sa môžu vyskytnúť počas rozhodovacích procesov.
- Ak organizácia nie je zvyknutá pracovať „adokraticky“, možno neustále hľadá šéfa.
- Prekonanie názoru mnohých ľudí môže trvať príliš dlho.
V tomto zmysle sú aspekty byrokracie súvisiace so zostupnou vertikálnou obchodnou štruktúrou, v ktorej rozhodnutia klesajú, nahradené horizontálnou štruktúrou, v ktorej tím vždy navrhuje a rieši.
