Strategická analýza je proces, ktorý je zásadný pre rozhodovanie a je založený na analýze vnútorného a vonkajšieho prostredia organizácie.
Strategická analýza sa predovšetkým snaží poznať strategické postavenie spoločnosti v súlade s podmienkami vnútorného a vonkajšieho prostredia. Je tiež potrebné vziať do úvahy zdroje, ktoré spoločnosť vlastní, a jej schopnosti.
Spoločnosť, aby mohla robiť lepšie a menej riskantné rozhodnutia, musí mať samozrejme dostatok informácií. Tieto informácie pomáhajú poznať konkurenčné postavenie spoločnosti. Preto je potrebné zhromažďovať a analyzovať údaje o situácii a vývoji vnútorných a vonkajších aspektov, ktoré ovplyvňujú spoločnosť.
Inými slovami, vyšetruje sa a analyzuje vonkajšie prostredie, v ktorom spoločnosť súťaží. Rovnakým spôsobom sa analyzuje vnútorná situácia spoločnosti s cieľom ustanoviť najlepšie stratégie, ktoré pomáhajú pri rozhodovaní. To všetko pomôže k najlepšiemu dosiahnutiu cieľov.
Druhy strategickej analýzy
V každom prípade sa každá strategická analýza snaží nájsť základné aspekty, ktoré pozitívne alebo negatívne ovplyvnia budúcu výkonnosť spoločnosti. Preto ide o hľadanie čo najväčšieho množstva informácií, ktoré pomáhajú predvídať, čo sa môže stať neskôr. Cieľom je navrhnúť možné pozitívne, negatívne a najpravdepodobnejšie scenáre, ktorým môže spoločnosť a produkty, s ktorými na trhu konkuruje, čeliť.
Strategická analýza si vyžaduje vykonať dva typy analýz:
1. Interná analýza
Je možné poznamenať, že interná analýza sa snaží poznať zdroje a kapacity, ktoré má organizácia na udržanie svojej konkurenčnej výhody. Umožňuje spoznať, ako organizácia funguje a funguje, najmä poznať jej slabé a silné stránky.
Táto analýza vám navyše umožňuje určiť schopnosti, ktoré spoločnosť má a čo môže robiť. To znamená, že musíte spoločnosť interne poznať a vedieť identifikovať pozitívne a negatívne aspekty, ktoré ovplyvňujú výkonnosť spoločnosti. Tieto vedomosti umožňujú hodnotenie súčasnej výkonnosti organizácie, aby bolo možné ju premietnuť do budúcnosti.
V prvom rade nám pomáha zvážiť schopnosť rastu, ktorú má človek. Všetky silné stránky, ktoré spoločnosť vlastní, by sa mali maximalizovať v spokojnosti zákazníkov. Silné stránky musia byť tiež zamerané a zamerané na trh. Slabiny, ktoré spoločnosť má, by sa mali minimalizovať, aby sa nestali rizikom pre udržanie konkurenčnej pozície spoločnosti.
Silné a slabé stránky spoločnosti v každom prípade možno nájsť v jej infraštruktúre, ľudskom kapitále, finančných schopnostiach, výrobkoch, ktoré predáva, a v jej umiestnení.
2. Externá analýza
Na druhej strane externá analýza umožňuje poznať informácie o prostredí, v ktorom spoločnosť pôsobí. Vrátane hospodárskych, obchodných, politických, sociálnych, technologických a kultúrnych aspektov.
Celý vonkajší kontext, v ktorom spoločnosť súťaží, sa samozrejme neustále mení a je veľmi zložitý. Z tohto dôvodu môže celé prostredie pre spoločnosť vytvárať príležitosti alebo hrozby.
V skutočnosti pri tejto analýze musí spoločnosť poznať trh, na ktorom súťaží, a predovšetkým poznať svojich zákazníkov, ktorí sú tými, ktorí nakoniec použijú alebo spotrebujú produkty, ktoré na trhu predávajú.
Najdôležitejšie je, aby získané informácie pomohli zistiť, čo sa robí dobre a čo treba zlepšiť, aby spoločnosť fungovala naďalej efektívne a konkurencieschopne.
Vo všeobecnosti musíte poznať trh, napríklad projekcie rastu, trendy, ktoré sa objavia, existujúce bariéry a zmeny, ktoré môžu byť zaregistrované. Toto sa môže stať kľúčovým faktorom ako oblasť príležitosti alebo ohrozenia spoločnosti.
V každom prípade je meranie spokojnosti zákazníka nevyhnutné, pretože to uľahčuje prijímanie rozhodnutí, ktoré pomáhajú dosahovať zmeny pozitívne pre váš výkon. Klient má tiež záujem poznať jeho motiváciu a nenaplnené potreby. Ďalším dôležitým aspektom, ktorý je potrebné analyzovať, je konkurencia. Identifikovať, kto sú konkurenti, aké sú ich výkony, aké sú ich silné a slabé stránky.
Kroky na vypracovanie strategickej analýzy
Strategická analýza sa preto vykonáva s cieľom identifikovať najpravdepodobnejšie scenáre, ktorým by spoločnosť mohla čeliť. Identifikácia týchto scenárov môže pomôcť nájsť najlepšie stratégie, ktoré by spoločnosti mali implementovať.
Najdôležitejšie kroky pri vypracovaní strategickej analýzy sú:
- Vyberte konkrétne a dôležité údaje, ktoré sa majú analyzovať.
- Preskúmať a vyhodnotiť procesy vykonávané spoločnosťou.
- Navrhnite potrebné odporúčania na vykonanie zodpovedajúcich opráv.
- Nadväzujte na zmeny a vykonajte príslušné úpravy.
- Udržujte stálu komunikáciu so všetkými zúčastnenými, aby sa zabezpečila kontinuita s implementovanými vylepšeniami.
Výhody vykonania strategickej analýzy
Hlavné výhody uskutočňovania strategických analýz sú:
- Lepšie porozumieť organizácii a jej spôsobu fungovania.
- Určte nápravné opatrenia, ktoré je potrebné prijať na zlepšenie slabých stránok organizácie.
- Získajte lepšie znalosti o trhu, na ktorom konkurujete.
- Darí sa jej zlepšovať štruktúru organizácie.
- Umožňuje vám vedieť, kam smeruje odvetvie alebo odvetvie, v ktorom súťažíte.
Na záver možno povedať, že strategická analýza je dôležitý proces, ktorý musí spoločnosť vykonať pri prijímaní dôležitých rozhodnutí. Pretože aj keď existuje väčšie množstvo informácií o vnútornej a vonkajšej situácii spoločnosti, prijaté rozhodnutia budú pre činnosť organizácie menej riskantné a presnejšie. Týmto spôsobom sa organizácie stanú efektívnejšími a konkurencieschopnejšími.
Príliš veľa analýz by v každom prípade mohlo mať negatívne účinky. Pretože ak sa pokúsime analyzovať príliš veľa, stratíme príliš veľa času a nebudeme mať k dispozícii efektívnu analýzu.