Strategický proces - čo to je, definícia a koncepcia

Strategický proces predstavuje sériu etáp, ktorými sa spoločnosť riadi, ktorá začína analýzou súčasnej situácie a potom formuluje víziu, poslanie a ciele spoločnosti. Proces končí implementáciou stratégie, ktorá umožňuje definovať trajektóriu krokov, ktoré musí spoločnosť dodržať, aby dosiahla svoje ciele.

V skutočnosti strategický proces nie je len súbor krokov alebo krokov, ktoré musí spoločnosť dodržiavať. Ide skôr o celý filozofický prístup zo strany spoločnosti, o ktorý sa musia deliť ľudia, ktorí v spoločnosti zastávajú najvyššie riadiace aj najnižšie pozície.

Týmto spôsobom dôjde k úspechu uplatnenia strategického procesu, keď všetci ľudia v organizácii pochopia stratégie a uplatnia ich v podnikových procesoch. Preto je potrebné, aby každý zdieľal rovnaké informácie a kritériá, ktoré je potrebné dodržiavať, aby bol akčný plán vykonaný efektívne.

Fázy strategického procesu

Hlavné fázy, ktoré je potrebné sledovať v strategickom procese, sú tieto:

1. Stanovenie cieľov

Prvý krok samozrejme nastane, keď sú definované a ohraničené ciele, ktoré chce spoločnosť dosiahnuť. Takto môžete definovať poslanie organizácie.

Cesta, po ktorej bude nasledovať, je nasledovná:

• Stanovte krátkodobé aj dlhodobé ciele.
• Zaviesť mechanizmus, ako ich dosiahnuť.
• Priraďte ciele personalizovaným spôsobom tak, že každej osobe priradíte úlohy individuálne, aby sa mohli úspešne plniť.

S týmto všetkým možno určiť poslanie, ktoré chce spoločnosť odovzdať všetkým svojim zamestnancom a akcionárom, ktorí sú súčasťou podnikania.

2. Informačná analýza

Ďalej vo fáze analýzy musia byť zhromaždené a analyzované údaje a všetky potrebné informácie, aby sa stanovila vízia spoločnosti.

Počas analýzy by sa mala pozornosť sústrediť hlavne na potreby spoločnosti, najmä jej pomôcť udržať sa na trhu a dosiahnuť primeranú úroveň rastu. Okrem toho v internej a externej analýze budete schopní identifikovať svoje silné a slabé stránky; ako aj jeho hrozby a príležitosti.

3. Definícia stratégií

Po vykonaní fázy analýzy bude spoločnosť schopná definovať svoje stratégie. V prvom rade berúc do úvahy zdroje, ktoré má, a ktoré mu uľahčujú dosiahnutie predtým stanovených cieľov a zámerov.

Spoločnosť musí takisto stanoviť škálu priorít, najmä pokiaľ ide o problémy, ktorým čelí, aby sa mohla lepšie zamerať na definovanie svojich akčných stratégií.

4. Implementácia stratégií

Okamžite v tomto kroku sa spustí aplikácia a vykonávanie stratégie definovanej spoločnosťou. Tu sa zisťuje, či stratégia funguje alebo nefunguje reálne, takže sa stáva rozhodujúcou fázou pre rozhodnutia, ktoré musí spoločnosť urobiť.

To znamená, že by sa malo preskúmať, či je každý odhodlaný plniť si svoje povinnosti, či má adekvátne financovanie a či má správnu štruktúru, aby to fungovalo.

5. Hodnotenie a kontrola

Nakoniec, k hodnoteniu a kontrole dôjde, keď spoločnosť zmeria svoju výkonnosť. Rovnako skúma konkrétne aspekty vnútorných aj vonkajších problémov, ktorým spoločnosť čelí. Po zistení zistení je možné prijať nápravné opatrenia, ak si to situácia vyžaduje.

Parametre, ktoré sa musia brať do úvahy pri meraní výkonnosti, musia samozrejme súvisieť s cieľmi, ktoré sa majú dosiahnuť.

Na záver možno povedať, že strategický proces je pre každú spoločnosť veľmi dôležitý, pretože umožňuje definovať a implementovať správnu stratégiu. Ak teda použijete správnu stratégiu, pomôže vám to dosiahnuť ciele navrhnuté vo vašom akčnom pláne.