Požiadali sme 3 finančných profesionálov o radu, čo by mal mať finančný riaditeľ v dnešnej dobe pod kontrolou.
V krízových situáciách získava postava finančného riaditeľa väčší význam, pretože je osobou, ktorá riadi registračnú pokladnicu spoločností. Niečo, čo určí, či spoločnosť prekoná neisté časy, ktorým musí čeliť.
Finančný riaditeľ (alebo finančný riaditeľ) pozná a riadi dôležité aspekty spoločnosti. Musíte generovať príjmy hotovosti a znižovať odtoky, aby ste udržali spoločnosť nad vodou a kupovali čas, kým dopyt zo strany vašej firmy a vašich zákazníkov neprevýši.
Ako to však môžete urobiť? Požiadali sme o radu 3 finančných profesionálov z Marina de Empresas.
V tomto článku máme víziu Marty Nogueras (projektová riaditeľka a finančná poradkyňa v akcelerátore Lanzadera), Felipe Sánchez (profesor magisterského štúdia v odbore financií na obchodnej škole EDEM) a Paco Gil (finančný riaditeľ startupu Growpro Experience).
Čo by mal finančný riaditeľ kontrolovať v čase krízy?
Ďalej uvádzame rady každého z troch profesionálov.
Marta Nogueras, projektová riaditeľka a finančná poradkyňa v akcelerátore Lanzadera.
Marta vedie podnikateľov po Slovensku Shuttle pomôcť im pri vytváraní udržateľných podnikov.
V ich každodennom živote ich sprevádza ako projektová riaditeľka pri prekonávaní ich míľnikov a pokračovaní v ich raste a poskytuje im mentoring a školenie vo finančných záležitostiach. Má teda veľmi širokú víziu obchodných modelov a spôsobov monetizácie, aby dosiahol požadovanú ziskovosť a výhody.
V tomto článku s nami Marta zdieľa, aké stratégie môžu startupy v zložitej situácii nasledovať.
Čo odporúčate urobiť ako prvé?
Najskôr musíme skontrolovať likviditu, a preto odporúčame postupovať podľa obmedzenia hotovosti.
Je univerzálnou pravdou, že ‘hotovosť je kráľ’.
Ako môžeme znížiť riziko v časoch neistoty?
Riadenie v čase neistoty znamená minimalizáciu rizík, a preto je vhodné skontrolovať, ktorá časť fixných výdavkov sa dá premeniť na variabilné náklady, aby bola naša nákladová štruktúra flexibilnejšia.
Napríklad dočasne outsourcujte marketingové služby alebo nájdite dočasných zamestnancov.
Mohli by ste nám poradiť v oblasti ľudského kapitálu spoločnosti?
Potvrďte, že máte v tíme potrebných ľudí. V startupe je nevyhnutné mať nasadený tím, s prístupom, ktorý sa prispôsobuje zmenám.
Časy, v ktorých žijeme, si čoraz viac uvedomujeme, že spoločnosť je tím, ktorý musí veslovať rovnakým smerom.
Felipe Sánchez, profesor na obchodnej škole EDEM
Felipe je profesorom finančnej matematiky a finančného účtovníctva na postgraduálnom a postgraduálnom štúdiu na University Center of Škola podnikateľov EDEM.
Okrem toho je výskumným pracovníkom v oblasti podnikania a kapitálových trhov a akademicky koordinuje a učí „Club de Bolsa“, prierezovú činnosť pre celú Marina of Companies, ktorej cieľom je priblížiť svet kapitálových trhov k trieda.
Toto sú tipy spoločnosti Felipe, ktoré pomáhajú finančnému riaditeľovi udržiavať finančné zdravie spoločnosti.
Ako môžeme získať kapitál?
Dobrý finančný riaditeľ bude musieť diverzifikovať rady peňazí, ktoré vstupujú do spoločnosti, aby pokračoval v generovaní kapitálu.
Niektoré nápady sú:
- Vytvorte navýšenie kapitálu, ktoré kryjú partneri.
- Požiadajte o pôžičku vo finančnej inštitúcii.
- Prejdite na linku pomoci (ICO atď.).
- Emitujte dlh na trhu prostredníctvom emisie dlhopisov.
Mohli by ste nám dať nápad na zvýšenie likvidity spoločnosti?
Finančný riaditeľ môže zvážiť, že bude predávať aktíva, aby rýchlo generoval likviditu. Je veľmi dôležité, aby nevznikali straty, ale niekedy je dôležitá likvidita. Nejaké nápady:
- Predaj zariadení a prechod na prenájom alebo coworking.
- Predaj vozidiel a v prípade potreby si choďte prenajať.
- Uviesť na trh portfólio aktív s pevným alebo variabilným príjmom.
Ako môžeme zlepšiť naše peňažné toky z finančného hľadiska?
Môžeme to urobiť dvoma spôsobmi:
- Rýchlo znížte výdavky, ktoré okamžite vyčerpajú hotovosť. Niekoľko príkladov:
- Zatvorte obchodné delegácie a stavte na prácu z domu.
- Moratóriá na platenie daní.
- Odklady splátok pôžičiek.
- Fakturujte a niečo zbierajte hneď. Napríklad:
- Predávajte výrobky a služby vopred. Napríklad ak ste spoločnosť v svadobnom sektore, predajte do roku 2022 za nižšie ceny.
Paco Gil, finančný riaditeľ startupu Growpro Experience.
Paco je jednou z hlavných častí startupu Growpro, ktorú zrýchlil Shuttle. Je vaším finančným riaditeľom, ale venuje sa tiež obchodu a stratégii. Jeho každodennou snahou je vidieť, že táto škatuľka je tou, ktorá sa dotýka a snaží sa vytvárať pre spoločnosť hodnotu pomocou dohôd a procesov, ktoré ju zlepšujú.
Rada Paca pre finančného riaditeľa startupu v týchto neistých časoch je …
Aké otázky by ste položili startupu?
Koľko mesiacov môže váš startup prežiť pri súčasnej miere horenia hotovosti? Koľko môžete mesačne spáliť, aby ste sa dostali do ďalšieho kola? Koľko musíte zdvihnúť v ďalšom kole? Ako veľmi sa zmení dráha, ak sa predaj zvýši o 15%? A ak sú znížené o 15%?
Ako môžeme správne posúdiť náklady na nábor?
Viete, koľko vás stojí získanie klienta? Nepodvádzajte, predajný personál, marketingový personál, náklady na kancelárie, ktoré potrebujú na prácu, sú tiež náklady, ktoré každá spoločnosť potrebuje na prilákanie zákazníkov. Náklady na nábor nie sú len investície do marketingu.
Viete, koľko vám klient odíde? Je to väčšie ako CAC? Môžete podniknúť kroky, aby vám zakaždým, keď vám klient v spoločnosti nechal viac peňazí?
Našli ste rastovú páku na zvýšenie svojich zákazníkov bez toho, aby ste spustili CAC?
Aký je ďalší postup?
Keď viete, čo vám každý klient zanecháva a koľko vás stojí jeho získanie, koľko tržieb potrebujete na pokrytie zvyšných nákladov, ktoré spoločnosť má? (fixné náklady, štruktúra, všeobecné výdavky …).
Ste blízko k jeho dosiahnutiu a tým k dosiahnutiu ziskovosti vo vašom podnikaní?
Ste pripravení byť dobrým finančným riaditeľom?
Vďaka týmto tipom má finančný riaditeľ dostatok údajov na to, aby poznal zdravotný stav svojej spoločnosti a aby zistil, aké opatrenia je potrebné podniknúť na zabezpečenie jej budúcnosti.
Z tohto dôvodu je nevyhnutné žiť zo dňa na deň, poučiť sa zo skúseností iných spoločností a predovšetkým mať solídne finančné školenie, ktoré je možné dosiahnuť magisterským titulom z finančníctva, ako je napríklad škola podnikateľov EDEM. .