Interný nábor je proces výberu personálu, prostredníctvom ktorého sú predvolaní uchádzači, ktorí už patria do spoločnosti.
Inými slovami, interný nábor je spôsob, ako vyplniť nové pracovné miesto. Urobíte to výberom z jednotlivcov, ktorí už v organizácii pracujú.
V dôsledku interného náboru môže byť vybraný zamestnanec povýšený na vyššiu pozíciu, ako zastával v tej istej oblasti (napríklad z asistenta manažéra na manažéra oblasti), alebo môže byť preložený. To znamená, že sa stáva súčasťou iného oddelenia v organizácii, napríklad od účtovníctva po financovanie.
Tento typ výberového procesu má klady aj zápory. To v porovnaní s externým náborom, čo je naopak. V tomto zmysle pri hľadaní zaplnenia voľného miesta uchádzačmi mimo organizácie.
Interný náborový proces
Proces interného náboru, ktorý má na starosti oddelenie ľudských zdrojov, môže prebiehať rôznymi spôsobmi.
Spoločnosť môže napríklad poslať e-mail alebo interne komunikovať o novom voľnom pracovnom mieste, ktoré sa má obsadiť. Potom prijme kandidátov a vyhodnotí ich ako v každom výberovom konaní, a to pomocou testov a pohovorov.
Ďalšou formou interného náboru je povýšenie zamestnancov, to znamená priame poskytnutie povýšenia na základe preukázaného dobrého výkonu.
Ďalšou alternatívou je opätovné prijímanie zamestnancov, ktorí už v minulosti boli súčasťou spoločnosti.
Výhody interného náboru
Medzi výhody tohto typu náboru môžeme vyzdvihnúť nasledujúce:
- Je to lacnejšie ako externý nábor, pretože nemusíte investovať do reklám a nie do hodnotení, ktoré sa už u kandidátov uskutočnili.
- Trvá to menej času ako externý nábor. Pretože, ako sme už spomenuli v predchádzajúcom bode, uchádzači boli spoločnosťou už hodnotení pred prijatím do zamestnania na svoju súčasnú pozíciu. Bolo by potrebné analyzovať iba to, či sú ich kapacity také, aké sú potrebné pre nové pracovné miesto.
- Je to postup, ktorý môže u pracovníkov vyvolať motiváciu, pretože uvidia, že je možný budúci postup. Podporovalo by sa tak väčšie zapojenie zamestnancov do ich práce a do spoločnosti. Aby sme to videli inak, interný nábor môže fungovať ako nástroj na rozpoznávanie pracovníkov za ich výkon. To všetko umožňuje, aby si vo firme uchovali cenné talenty.
Nevýhody interného náboru
Vnútorný nábor má naopak aj určité nevýhody:
- Nie je to nevyhnutne lacnejšie, ak povýšený alebo prekročený zamestnanec opustí voľné pracovné miesto, ktoré bude musieť byť obsadené externým náborom.
- Bráni ľuďom vo vstupe do spoločnosti s novými nápadmi, ktoré môžu organizácii priniesť sviežosť.
- Medzi zamestnancami môže byť určité napätie, keď sa uchádzajú o nové pracovné miesta.
Príklady interného náboru
Niektoré príklady interného náboru sú:
- Keď je stážista alebo stážista povýšený do spoločnosti, aby už chodil do práce na plný úväzok a s vyšším platom.
- Redaktor obchodnej sekcie miestnych obchodných novín sa rozhodne požiadať o voľné miesto ako redaktor finančnej sekcie v rovnakom médiu.
- Zástupca investičného manažéra správcu podielového fondu je povýšený na generálneho riaditeľa.