SWOT analýza, nazývaná tiež SWOT analýza alebo SWOT, pozostáva z procesu, v ktorom sa študujú slabé stránky, hrozby, silné stránky a príležitosti spoločnosti. Preto aj názov, ktorý získa.
Je to veľmi dôležitý nástroj pred uskutočnením akejkoľvek obchodnej stratégie. V tomto zmysle, aby spoločnosť mohla úspešne vykonávať túto stratégiu, musí najskôr poznať súčasnú situáciu vašej spoločnosti.
Cieľom tejto analýzy je, aby spoločnosť na základe informácií, ktoré získa o svojej situácii, mohla robiť rozhodnutia alebo organizačné zmeny, ktoré sa najlepšie prispôsobia požiadavkám trhu a ekonomického prostredia.
Komponenty SWOT analýzy
SWOT analýza je založená na dvoch základných pilieroch:
- Vnútorná analýza: Malo by sa spochybňovať vedenie, stratégia, ľudia, ktorí vo firme pracujú, zdroje, ktoré majú, a procesy.
V rámci internej analýzy by sa mali analyzovať silné a slabé stránky spoločnosti. Silné stránky nám povedia, aké schopnosti má spoločnosť, vďaka ktorým sa odlišuje od konkurencie. Naopak, slabé stránky nám ukážu faktory, kvôli ktorým zostaneme v nepriaznivom postavení voči našim konkurentom.
- Externá analýza: Mal by sa študovať trh, sektor a konkurencia.
V rámci externej analýzy budeme študovať príležitosti a hrozby. V rámci možností musíme brať do úvahy možnú budúcnosť. Inými slovami, nové trhy, na ktorých má naša spoločnosť svoje miesto. Hrozby nás môžu upozorniť na faktory, ktoré môžu ohroziť prežitie nášho podnikania.
Tu je prehľad komponentov SWOT analýzy:
Typy stratégie, ktoré sa majú uplatniť po SWOT analýze
V závislosti od výsledkov získaných spoločnosťou po SWOT analýze musí uplatňovať určitý typ stratégie. Tieto stratégie môžeme klasifikovať ako útočné, obranné, na prežitie alebo na preorientovanie.
- Útočné stratégie: Spočíva v generovaní vyšších výnosov vďaka vášmu potenciálu. To znamená, že vďaka príležitostiam (vonkajší faktor) sa snažíme vyrovnať so slabými stránkami (vnútorný faktor).
- Obranné stratégie: Spočíva v znižovaní rizík generovaných slabými miestami. To znamená, že znižujte riziká spôsobené hrozbami (vonkajší faktor) spoliehaním sa na svoje silné stránky (vnútorný faktor)
- Stratégie preorientovania: Cieľom je napraviť slabosti (vnútorný faktor) vďaka príležitostiam (vonkajší faktor).
- Stratégie prežitia: Posilnite svoje slabosti, aby ste prežili svoje hrozby.
Tu vidíte tabuľku pripravenú na vyplnenie SWOT charakteristík spoločnosti:
