Materská spoločnosť - čo to je, definícia a koncept

Materská spoločnosť je, ako už naznačuje jej názov, spoločnosť, ktorá prijíma organizačnú formu, pričom spoločnosti, ktoré ju tvoria, sú zvyčajne stopercentne vlastnené, takže pôsobia ako divízie skupiny. Centrálna kancelária sa nazýva „materská spoločnosť“ a predpokladá koncepciu stratégie skupiny.

Materská spoločnosť sa zvyčajne vyvíja vnútorným rastom a prichádza čas, keď veľká veľkosť a diverzifikácia jej činností odporúča rozdeliť ich na nezávislé spoločnosti, hoci sú vysoko kontrolované materskou alebo pôvodnou spoločnosťou skupiny.

Vzťahový model medzi ústredím a spoločnosťami v skupine je zvyčajne strategickým plánovaním. A to s vysokou účasťou materskej spoločnosti na definovaní konkurenčných stratégií dcérskych spoločností.

Funkcie ústrednej kancelárie

Funkcie, ktoré sú priradené ústrediu v diverzifikovanej spoločnosti, sú tieto:

• Plánovanie a prideľovanie zdrojov: Definícia všeobecných smerníc pre globálnu stratégiu. Vyhodnotenie a preskúmanie obchodných stratégií a vyhodnotenie a rozdelenie potrieb zdrojov v rôznych podnikoch.
• Kontrolovať a kontrolovať výsledky: Monitorovanie strategických obchodných plánov.
• Poskytovať základné služby: Poskytujte finančné, právne, personálne riadenie, výskum atď. Týmto spôsobom by sa generácia úspor z rozsahu hľadala zdieľaním cenných zdrojov, ktoré vytvárajú značné fixné náklady.

Súvisiaca diverzifikácia

Skupiny spoločností alebo obchodných konglomerátov s materskou spoločnosťou sa zvyčajne riadia súvisiacou diverzifikačnou stratégiou. Spočíva v pridaní nových produktov a nových trhov, ktoré však súvisia s tými, ktoré boli predtým vyvinuté.

Jedným z hlavných dôvodov tejto obchodnej stratégie je vytváranie synergií, to znamená, keď existujú podobnosti medzi zdrojmi používanými rôznymi podnikmi, ako sú distribučné kanály, trhy, technológia atď. Tieto prvky umožňujú navzájom sa dopĺňať činnosti a sú základom pre spoločnosti pri uskutočňovaní súvisiacej diverzifikačnej stratégie.

Synergie sa objavia, keď spoločný rozvoj dvoch podnikov ponúkne lepší výsledok ako súčet každého z nich zvlášť. Za predpokladu, že nové podniky súvisia s tými starými, by malo byť možné využiť existujúce zdroje a kapacity na nasadenie nových aktivít. Týmto spôsobom sa vygenerujú ďalšie výnosy.

Najbežnejšie oblasti, v ktorých je spoločné zdieľanie zdrojov alebo prenos vedomostí, sú:

• Produktívne synergie: Činnosti v oblasti výskumu a vývoja v dôsledku použitia podobnej technológie.
• Produktívne synergie: Dodávateľské a výrobné činnosti.
• Obchodné synergie: Marketingové aktivity, značka, logo, distribučný kanál a propagácia.
• Synergie riadenia: Činnosti v oblasti riadenia a administratívy.
• Finančné synergie: Činnosti prideľovania finančných zdrojov.

Redaktor odporúča:

Matica spoločností