Tojotizmus bol výrobný systém pôvodne používaný japonskou spoločnosťou Toyota. Je založená na princípe „just in time“, čo znamená vyrábať iba to, čo je nevyhnutné a v požadovanom čase.
Toyotizmus navrhuje zahájiť výrobu hneď po prijatí objednávky. Týmto spôsobom sa zabráni hromadeniu zásob tovaru, ktorý sa má predať, čo znamená náklady na skladovanie.
Od sedemdesiatych rokov začal trend, ktorý začal inžinier spoločnosti Toyota Taiichi Ohno, vytláčať fordizmus, ktorý vsádzal na automatizovanú hromadnú výrobu. Naproti tomu sa hračkárstvo zameriava na výrobu iba vtedy, keď je predaj už zabezpečený.
Presnejšie povedané, Toyotizmus sa začal presadzovať po ropnej kríze v roku 1973, keď sa Organizácia krajín vyvážajúcich ropu (OPEC) rozhodla nepokračovať vo vývoze ropy do krajín, ktoré podporovali Izrael vo vojne Jom Kippur. Toto odvetné opatrenie viedlo k zvýšeniu cien ropy a v dôsledku toho k prudkému zvýšeniu inflácie. Ďalšími dôsledkami tejto krízy boli zvýšená nezamestnanosť a nízky ekonomický rast.
V tejto súvislosti sa toyotizmus stal systémom, pomocou ktorého Japonsko pozdvihlo svoj priemysel a za pár desaťročí sa do krajiny vychádzajúceho slnka dostalo veľkého rozvoja.
Charakteristiky toyotizmu
Z charakteristík toyotizmu môžeme zdôrazniť:
- Vyrába sa iba požadovaný tovar, ktorý zabráni nadprodukcii.
- Podporujte tímovú prácu namiesto izolovanej práce.
- Vysoká fluktuácia zamestnancov, aby sa naučili vykonávať rôzne úlohy. To znamená, že pracovník sa stane multifunkčným a bude napríklad schopný manipulovať s rôznymi strojmi. To, na rozdiel od fordizmu, keď sa usilovalo špecializovať pracovnú silu na malé špecifické procesy (pracovná špecializácia).
- Zníženie nákladov na sklad by mohlo umožniť, aby sa táto strata preniesla na spotrebiteľa s nižšou cenou.
- Manažéri a zamestnanci prijímajú spoločné rozhodnutia a sú flexibilní voči rôznym požiadavkám každej objednávky.
- Výrobné fázy nie sú rozdelené do samostatných úloh pre každého pracovníka alebo oblasť. Ide o to, že všetci zamestnanci majú znalosti o výrobnom procese od začiatku do konca. Dosahuje sa tak väčšia flexibilita, aby bolo možné rýchlo odpovedať na začatie výroby produktu.
