Materská spoločnosť tejto spoločnosti, ktorá funguje ako riadiace stredisko skupiny menších spoločností nazývaných dcérske spoločnosti. Rodič môže túto moc vykonávať priamo alebo nepriamo.
V tomto organizačnom modeli je materská spoločnosť zvyčajne stopercentne vlastnená rôznymi spoločnosťami, takže pôsobia ako divízie skupiny. Centrálna kancelária sa nazýva „materská spoločnosť“ a predpokladá koncepciu stratégie skupiny.
Materská spoločnosť je preto zodpovedná za vykonávanie riadenia iných spoločností vo väčšej či menšej miere podriadenej jej veleniu, a to takým spôsobom, že sa ujíma vedenia v rámci rôznych právomocí, ako sú ekonomické, finančné alebo administratívne právomoci dcérskych spoločností. .
Typy podnikových matíc
To, či sa kontrola nad dcérskymi spoločnosťami vykonáva priamo alebo nepriamo, bude závisieť hlavne od časti dcérskych spoločností, ktorú vlastní materská spoločnosť. Inými slovami, balík akcií, ktorý vlastníte.
Aby sa skupina spoločností mohla považovať za takú, musí spĺňať tri základné charakteristiky:
- Únia spoločností: Materská spoločnosť, ktorá predpokladá priame alebo nepriame vzťahy závislosti.
- Administratívna jednotka: Schopnosť ovplyvňovať rozhodnutia spoločností alebo dcérskych spoločností skupiny.
- Projekt tvorby hodnoty: Skupina prináša väčšiu hodnotu ako jednotlivé spoločnosti.
Pre priamy dopad bude materská spoločnosť vlastniť balík akcií dcérskej spoločnosti, zatiaľ čo pre nepriamu kontrolu bude materská spoločnosť riadiť prostredníctvom svojej dcérskej spoločnosti alebo dcérskych spoločností, ktoré vlastnia počet akcií spoločnosti, ktorá sa má spravovať, čo je známa ako dcérska spoločnosť. To znamená, ako je možné odvodiť, že materská spoločnosť môže byť vlastníkom všetkých aktív dcérskej spoločnosti alebo iba ich časti.
Medzinarodna spolocnostModely riadenia matice spoločností
Na druhej strane, pokiaľ ide o správu a riadenie dcérskych spoločností, z pohľadu materskej spoločnosti existujú dva spôsoby fungovania: centralizované a decentralizované riadenie. Rozdiel medzi týmito dvoma modelmi spočíva v miere autonómie, ktorú môže dcérska spoločnosť rozvíjať pri svojej každodennej činnosti.
Zamerajúc sa na koncept autonómie alebo nezávislosti dcérskych spoločností je potrebné zdôrazniť, že hoci ich materská spoločnosť ovláda, sú dcérske spoločnosti nezávislé spoločnosti s vlastnou právnou subjektivitou a vlastnými administratívnymi a riadiacimi nástrojmi.
Týmto spôsobom bude materská spoločnosť zodpovedná za stanovenie všeobecných cieľov na finančnej alebo prevádzkovej úrovni, ktoré musí dcérska spoločnosť sledovať pri svojej každodennej prevádzke a pri využívaní svojej nezávislej povahy, a nebude uskutočňovať projekty, ktoré by mohli byť v rozpore so smerovaním spoločnosti. spoločnosť.
V skutočnosti bude existovať hranica nezávislosti, ktorá bola predtým stanovená dcérskou spoločnosťou.
Tento typ stratégie zodpovedá spoločnostiam, ktoré sa vyvinuli prostredníctvom interného rastu, a prichádza čas, keď veľká veľkosť a diverzifikácia ich činností odporúča rozdeliť ich na nezávislé spoločnosti, hoci sú vysoko kontrolované materskou spoločnosťou alebo spoločnosťou pochádzajúcou z skupina.
Spojenie veľkých skupín spoločností závislých od rodiča je často známe ako holdingová spoločnosť alebo obchodný konglomerát a je to bežný jav vo svetovom hospodárstve vďaka globalizácia.
Materská spoločnosť môže získať nové dcérske spoločnosti prostredníctvom dvoch alternatív: vytvorenia dcérskej spoločnosti od nuly alebo nákupu existujúcej spoločnosti s úmyslom zveriť jej túto úlohu.
Príklad podnikovej matice
Ďalej môžete graficky vidieť, ako by vyzerala maticová štruktúra tohto modelu obchodnej stratégie:
Redaktor odporúča:
Materská spoločnosť