Podniková stratégia je súbor opatrení plánovaných spoločnosťou z dlhodobého hľadiska s cieľom uspokojivého rozvoja na domácom a globálnom trhu.
Samozrejme, podnikové stratégie sú plánované a implementované tak, aby spoločnosť dosahovala dlhodobé zisky. Z tohto dôvodu podniková stratégia presne definuje rozsah, ktorý by spoločnosť mohla dosiahnuť v priemyselných alebo obchodných oblastiach, v ktorých súťaží.
Okrem toho, keďže sú dlhodobé, môže spoločnosť plánovať svoje investície, akvizície, integrácie, diverzifikácie a tiež odpredaje, ktoré chce vykonať na dosiahnutie svojich cieľov.
Aké kroky podniknúť?
Pri navrhovaní a plánovaní firemnej stratégie každej spoločnosti je predovšetkým potrebné zohľadniť tieto body:
1. Integrácia
Na prvom mieste je integrácia proces, v ktorom sú dve alebo viac spoločností spojené do jednej, aby sa stala silnejšou a konkurencieschopnejšou využívaním výhod, ktoré každá z nich má. Integrácia môže byť horizontálna alebo vertikálna
Vertikálna integrácia
Vertikálna integrácia teda nastáva, keď spoločnosť získa alebo sa zlúči s inými spoločnosťami, ktoré im poskytujú vstupy alebo suroviny, ktoré sa použijú na uskutočnenie ich výrobného procesu.
Hlavné výhody, ktoré spoločnosť získa, keď vykoná vertikálnu integráciu, sú:
- Podporuje proces špecializácie
- Vytvorte prekážky vstupu pre konkurenciu
- Podporuje kvalitu produktu
- Zlepšiť výrobné procesy
Horizontálna integrácia
Zatiaľ čo k horizontálnej integrácii dochádza, keď spoločnosť nadobudne alebo sa zlúči s inými spoločnosťami, ktoré vyrábajú rovnaký výrobok alebo sa zaoberajú rovnakou činnosťou. účelom je slúžiť iným segmentom trhu a rozširovať trhový podiel
Hlavné výhody horizontálnej integrácie pre spoločnosť sú:
- Profitujte z pozície, ktorú má značka
- Získajte prístup k novým kanálom v procese distribúcie
- Väčšia vyjednávacia sila
- Využite výhody z rozsahu
- Znížiť konkurenciu
2. Strategické spojenectvá
Spoločnosti ďalej uzatvárajú strategické spojenectvá s inými spoločnosťami, aby získali pomoc a spoluprácu obchodných partnerov, aby im pomohli zjednodušiť procesy a znížiť náklady.
Strategické aliancie však pomáhajú spoločnostiam zvyšovať zisky, pretože spoločnosti spolupracujú na znižovaní nákladov, zlepšovaní kvality výrobkov a kvality služieb.
V skutočnosti môže v strategickej aliancii každý partner prispieť prvkami, ako sú vedomosti, technológia alebo kapitál; s cieľom spojiť úsilie, ktoré pomáha zabezpečiť lepší výsledok v dodávke tovaru a služieb na trh.
3. Diverzifikácia
Proces diverzifikácie sa uskutočňuje, keď spoločnosť vstupuje do iných obchodných oblastí, predstavuje nové produkty alebo vstupuje na iné trhy.
Diverzifikácia sa môže uskutočniť dvoma spôsobmi.
V príbuzných podnikoch
Diverzifikácia do príbuzných podnikov vám určite môže pomôcť využiť zdroje a schopnosti, ktoré už máte v podobných podobných obchodných aktivitách. Takto môžete generovať ďalšie zisky a získavať udržateľné výhody.
V nepríbuzných podnikoch
Naopak, diverzifikácia do nesúvisiacich podnikov je riskantnejšia a nebezpečnejšia, pretože spoločnosť sa úplne mení od produktov, ktoré tradične vyrába, k úplne neznámym. Mohli by ste prejsť na iný trh, ale stále je to riskantné, pretože to celkom neviete.
Na záver povieme, že podnikové stratégie majú tendenciu usilovať sa o získanie konkurenčnej výhody na trhu, na ktorom konkurujú, ako aj o zvýšenie ziskových marží. Firemné stratégie otvárajú spoločnostiam možnosti prostredníctvom integrácií, aliancií a diverzifikácie, aby mohli dosiahnuť svoje ciele. Okrem toho sú užitočné a veľmi potrebné pre všetky typy spoločností, ktoré chcú rásť a / alebo zosilnieť.
Obchodná stratégia