Funkčná stratégia - čo to je, definícia a koncept

Funkčná stratégia je stratégia, ktorá pomáha spoločnosti definovať, ako najefektívnejšie využívať a riadiť zdroje a zručnosti v každej z oblastí činnosti, aby dosiahla stanovené ciele.

Či tak alebo onak, tieto stratégie umožňujú maximalizovať produktivitu a efektívnosť zdrojov a zručností, ktoré spoločnosť vlastní. Počet funkčných stratégií bude závisieť od počtu oddelení alebo činností, ktorým sa venuje.

Z toho vyplýva, že funkčná stratégia musí byť v súlade s konkurenčným prístupom a so všeobecnou akčnou stratégiou spoločnosti. Tieto stratégie navrhujú a plánujú vedúci alebo správcovia jednotlivých oddelení spoločnosti. Okrem toho sa očakáva, že funkčná kapacita spoločnosti sa stane jej konkurenčnou výhodou.

Typy funkčných stratégií

Hlavné typy funkčných stratégií sú:

1. Výrobná stratégia

V skutočnosti výrobná stratégia určuje súbor opatrení, ktoré je potrebné dodržať, aby sa dosiahol výrobný proces tovaru alebo poskytnutie služby. Znamená to súbor rozhodnutí o cieľoch, politikách a akčných programoch, ktoré sa musia vyvinúť na uskutočnenie výrobného procesu.

Všetky tieto činnosti musia tiež viesť k dosiahnutiu konkurenčnej výhody zodpovedajúcej forme konania podniku, do ktorého je spoločnosť zapojená. Stať sa formálnym procesom, ktorý umožňuje logicky postupovať podľa krokov potrebných pre výrobný proces. To umožňuje, aby bol proces vykonaný predvídateľne a bez chýb.

2. Marketingová stratégia

Na druhej strane je marketingová stratégia súborom akcií zameraných na uspokojenie potrieb spotrebiteľov. Je to v zásade založené na definícii produktu, forme komercializácie, jeho distribúcii a post-predajnej službe. Všetky tieto rozhodnutia budú zamerané na dosiahnutie maximálneho uspokojenia potrieb spotrebiteľa.

Skutočne musí byť definovaná stratégia pre typ produktu, ktorý sa má ponúknuť na trhu. Stanovenie ceny produktu. Vymedzenie distribučných kanálov a logistiky, ktoré sa majú implementovať. Nakoniec musíte určiť komunikačné stratégie, aby ste správu dostali k cieľovej skupine.

3. Stratégia ľudských zdrojov

Stratégia ľudských zdrojov ďalej predstavuje celý rad opatrení, ktoré sa snažia maximalizovať potenciál a pracovné kompetencie pracovníkov, ktorí vo firme pracujú. A to na osobnej aj skupinovej úrovni. Účelom je zefektívniť jeho výkonnosť a dosiahnuť navrhované ciele.

Tieto akcie samozrejme vychádzajú z náborového procesu, školení a motivácie zamestnancov. Aby boli najvhodnejšie na dosiahnutie konkurenčnej výhody nad konkurenciou.

4. Finančná stratégia

Táto stratégia musí podobne definovať, ako sa bude dosahovať proces financovania spoločnosti a aké budú jej hlavné zdroje.

Finančná stratégia je v skutočnosti veľmi dôležitá, pretože má veľký vplyv na všeobecné výsledky fungovania spoločnosti, pretože určuje, ako získať zdroje na jej fungovanie. Od toho samozrejme závisí jeho proces prežitia na trhu.

5. Stratégia výskumu a vývoja

Stratégia výskumu a vývoja predstavuje celú skupinu opatrení zameraných na implementáciu nových techník a postupov na zlepšenie výrobného reťazca a procesu poskytovania hodnoty pre zákazníka.

Musia predovšetkým obsahovať procesy riadenia podniku, technologické procesy, nové spôsoby školenia a motiváciu zamestnancov k dosiahnutiu navrhovaných cieľov.

Na záver môžeme potvrdiť, že aby boli funkčné stratégie účinné, musia sa rozvíjať a uplatňovať dôsledne. Pretože spôsob fungovania každého oddelenia spoločnosti má dopad na ostatné. Pokiaľ teda nebudú fungovať koherentne a koordinovane, stanovené ciele sa nedosiahnu.