Teória X a Teória Y - Čo to je, definícia a pojem

Teória X a teória X sú dva postuláty o vzťahu zamestnancov k ich spoločnosti a o motívoch, ktoré ovplyvňujú ich správanie.

To znamená, že teória X a Y sa snažia vysvetliť z opačných názorov to, čo určuje konanie pracovníka v rámci určitých cieľov stanovených jeho zamestnávateľom.

Tieto teórie vyzdvihol Douglas McGregor vo svojej práci „The Human Side of Organizations“, publikovanej v 60. rokoch.

Teória X

Táto teória predpokladá, že ľudia radšej nepracujú a pokiaľ je to možné, vyhýbajú sa rozvoju svojej práce. Preto musia byť jednotlivci usmerňovaní a kontrolovaní prostredníctvom mechanizmov odmeňovania a trestov.

Táto teória predpokladá, že jednotlivec má tendenciu vyhýbať sa veľkým povinnostiam a nemá obrovské ambície. Namiesto toho sleduje bezpečnosť a je odolný voči zmenám.

Tento model potom navrhuje, aby vodcovia spoločnosti boli autoritárski a aby museli pracovníkov veľmi presne usmerňovať, aby dosiahli stanovené ciele.

Teória Y

Táto teória tvrdí, že ľudia majú motiváciu pracovať. Pri hľadaní bezpečnosti sa teda nevyhýbajú svojim povinnostiam.

Táto teória hovorí, že zamestnávatelia by mali svojich zamestnancov povzbudzovať v domnení, že môžu dosiahnuť osobné naplnenie, to znamená v snahe dosiahnuť napríklad určité ciele vo svojom profesionálnom živote alebo že môžu splniť určité ciele, ktoré ich napĺňajú spokojnosťou. aspekt.

To znamená, že vodca musí myslieť nad rámec schémy odmeny a trestu navrhnutej v opačnej teórii, X.

Rozdiely medzi teóriou X a teóriou Y

Záverom je, že hlavné rozdiely medzi teóriou X a teóriou Y sú tieto:

• Teória X sa domnieva, že sa človek vyhýba práci. Na druhej strane, teória Y sa domnieva, že jednotlivci skutočne chcú a potrebujú pracovať.
• X zvyšuje odmeny a tresty, aby sa zamestnanci mohli zosúladiť s cieľmi organizácie. Namiesto toho Y tvrdí, že pracovníci by mali byť motivovaní inými spôsobmi, snažiac sa napríklad o ich osobné naplnenie.
• X predstavuje autoritárske vedenie. Na druhej strane Y navrhuje participatívnejšie smerovanie (participatívne vedenie). Vedenie, ktoré podporuje, aby sa pracovníci mohli cítiť ako súčasť organizácie a rozvíjať tak všetky svoje schopnosti.
• X navrhuje pomerne tradičný pohľad na vzťah zamestnanca a pracovníka. Vzťah, ktorý by sa mohol javiť ako veľmi hierarchický a autoritársky. Na druhej strane, Y je viac v súlade s tým, čo organizácie dnes praktizujú, pri hľadaní toho, aby sa ich ľudské zdroje cítili motivované ako súčasť spoločnosti. Inými slovami, zvyčajne sa to chápe, že jediným stimulom na dosiahnutie cieľov spoločnosti by nemal byť plat alebo možnosť pokuty.