Plán rozvoja je plánovací nástroj, ktorého cieľom je rozšírenie spoločnosti o ekonomické, technologické a ľudské kapacity. A to, aby sme boli konkurencieschopnejší.
Plány rozvoja existujú v rôznych hospodárskych oblastiach, verejných aj súkromných.
V prvom prípade je ich cieľom zlepšenie kvality života v populačnom sektore, zatiaľ čo v druhom prípade zlepšenie ich kapacít na lepšiu konkurenciu na trhu.
V tomto článku sa zameriame na plány rozvoja na podnikovej úrovni.
Čo je plán rozvoja spoločnosti?
Plán rozvoja podnikania je akýmsi navigačným plánom pripraveným spoločnosťou, hneď ako stanoví svoje ciele pre nasledujúce obdobia.
Tieto ciele sú dlhodobé a zohľadňujú sériu simultánnych akcií, ktoré zahŕňajú všetky oblasti organizácie; aspekt, ktorý ho odlišuje od strategického plánovania, ktoré má komerčnejší účel.
Cieľom rozvojových plánov je lepšie konkurovať, alebo, ako sa v podnikateľskom sektore hovorí, „prejsť na vyššiu úroveň“. Vznikajú vtedy, keď spoločnosť získala významné percento podielu na trhu a navyše si ju dokázala v priebehu času udržať.
Ak sa to stane, prirodzené je, že spoločnosť pokračuje v raste a smeruje k novým segmentom, novým podnikom alebo novým produktom. Nech už bude cesta akákoľvek, organizácia bude musieť naplánovať ďalší krok a vypracovať plán rozvoja.
Aký je plán rozvoja?
Plán rozvoja je dokument, ktorý zdôrazňuje piliere, na ktorých sa chcete rozvíjať. Napríklad technologické možnosti, ľudské zdroje, nové trhy, nové pobočky, nové produkty, environmentálne inovácie, sociálne väzby a iné.
Tu je niekoľko podrobných príkladov každého aspektu.
Technologické možnosti
Spoločnosť je presvedčená, že pokrok v tejto oblasti je nevyhnutný pre lepšiu konkurenciu a vedenie tohto odvetvia. Preto musíte mať technológie, ktoré urýchľujú procesy a sú efektívnejšie pri riadení zdrojov spoločnosti, čím znižujú plytvanie a mieru chýb. Súčasťou rozhodovacieho procesu je aj softvér na spracovanie a správu informácií.
Ľudské zdroje
Dva dôležité aspekty; Jeden súvisí s prilákaním talentov s obchodnými a technickými zručnosťami, ktoré vedú spoločnosť k posunu na vyššiu úroveň, ako aj s posilnením súčasných zamestnancov, aby lepšie čelili ďalším výzvam organizácie.
V tomto pilieri majú spoločnosti tendenciu investovať do odbornej prípravy na úrovni ďalšieho vzdelávania zameranej na kratšie a konkrétnejšie zdokonalenia; ako aj investovanie do magisterského a postgraduálneho štúdia pre hlbšie a komplexnejšie špecializácie. Posledný menovaný bol zameraný hlavne na vedúcich pracovníkov, ktorí majú pozície s väčšou zodpovednosťou.
Niektoré užitočné postgraduálne kurzy v tomto ohľade sú MBA, magister v priemyselnom inžinierstve, magister v podnikovej komunikácii, magister v odbore financie, magister v marketingu, magister v sociálnej zodpovednosti, magister v inovácii a ďalšie.
Nové trhy
Ide o prispôsobenie súčasného produktu novým trhom.
Napríklad exkluzívna odevná spoločnosť, ktorá chce expandovať do obchodných domov, staviť na objem nad predajnú cenu. To vytvára novú značku, ktorá vstupuje do konkurencie v tomto segmente, čo podporuje prestíž a kvalitu exkluzívnej značky.
Nové pobočky
Spoločnosť identifikovala miesta s priaznivými vlastnosťami pre inštaláciu nových pobočiek, preto sa zaviazala rozšíriť svoju sieť. Vzťahuje sa to aj na franšízový model, pretože tiež generuje príjem pre spoločnosť.
Táto inštalácia pobočiek môže byť progresívna, pretože si vyžaduje výber a školenie pracovných tímov, ktoré sa starajú o uvedené predajné miesta.
Nové produkty
Spoločnosť chce otvoriť nový rad produktov týkajúcich sa oblasti, v ktorej pôsobí, existujú však aj prípady, keď skočia do úplne iných oblastí.
Príkladom môže byť spoločnosť Daewoo, ktorá prešla od domácich spotrebičov k automobilom. Spoločnosť musí pri prechode na nové trhy využiť aj prestíž a skúsenosti, ktoré má v súčasnej oblasti, preto je dôležité, aby expanzia prebiehala rovnakou cestou s cieľom vyšliapať si dôverne neznámy terén.
Inovácia v oblasti životného prostredia
Tento bod sa vzťahuje na spoločnosti, ktoré vyrábajú a vyrábajú hmotný tovar a výrobky, ktoré chcú znížiť environmentálny dopad svojich operácií. A to začlenením nových postupov, vytváraním kultúr a používaním účinnejších a ekologickejších systémov.
Jej cieľ nie je hlavne komerčný, ale smeruje k zásadám a hodnotám organizácie v oblasti života v súlade s prírodnými zdrojmi. Je však nevyhnutné, aby tieto akcie neboli komunikované a aby z dlhodobého hľadiska tvorili dôležitý základ sociálnej značky.
Sociálne väzby
Jediným cieľom týchto akcií je porozumieť komunite a lepšie ju spoznať, stať sa súčasťou jej problémov a riešení ako aktér ekonomického rozvoja.
Integrované akcie
Všetko vyššie uvedené sú oblasti, ktoré je možné integrovať do plánu rozvoja podnikania, v závislosti od jeho dôrazu.
Ako bolo naznačené na začiatku tohto článku, rozvojový plán je dlhodobé plánovanie, ktoré zahŕňa rozšírenie v rôznych oblastiach obchodnej činnosti, takže uskutočnenie a splnenie týchto cieľov si vyžaduje niekoľko rokov.
Na to máme nástroje, ako je strategické plánovanie a samozrejme taktické kroky. Činnosti, ktoré mimochodom umožňujú vypracovanie uvedeného plánu a vyhovujú požiadavkám vedenia alebo zamestnávateľa.
Investícia rozvojového plánu
Je dôležité si uvedomiť, že plán rozvoja je strategickým rozhodnutím, do ktorého musí spoločnosť investovať zdroje. Preto budete musieť na jeho implementáciu vyčleniť značné investície.
Ukazovateľmi strategických plánov budú tie, ktoré budú zodpovedať za splnenie rozvojového plánu za účelom pokračovania, opravy alebo opravy plánu. Je to však riskantná investícia. Najmä ak je spoločnosť uvedená na burze cenných papierov. Je to hlavne kvôli špekuláciám, ktoré generuje, a informáciám, ktoré sa dostávajú ku kupujúcim.
Investície do rozvojového plánu musia reagovať na diagnózy overené konkrétnymi informáciami. Mohli by sme sa napríklad venovať štúdiu trhu, priemyselným štúdiám, ekonomickým, sociálnym a environmentálnym štúdiám. Prvky, ktoré podporujú uvedený plán a ktoré určitým spôsobom nereagujú iba na osobné a intuitívne rozhodnutie vlastníkov spoločnosti.
Nakoniec je tiež dôležité rozlišovať medzi rozvojovým plánom a strategickým plánovaním, pretože existujú podobné metodické prvky. Napríklad ciele, ukazovatele, ciele, termíny, zodpovedné osoby atď. Plán rozvoja však obsahuje sériu perspektív rastu, ktoré nie sú len v oblasti podnikania, ale aj v súlade s jeho zásadami a hodnotami.
Je nevyhnutné, aby spoločnosti, ktoré sa dokážu umiestniť a udržať dlho na krivke dopytu po svojich produktoch, dlho mysleli na plány rozvoja. Nielen preto, že im to umožňuje obohatiť sa, ale zvyšuje sa to aj ekonomický dopad na miesta, kde sa nachádzajú; priame prispievanie k riešeniu problémov zamestnanosti, chudoby, sociálneho začlenenia a ďalších odvodených z nedostatku príležitostí.
