Polohovacia matica je základným nástrojom na vývoj stratégií pre značku.
Polohovacia matica je jedným z najdôležitejších nástrojov pre úspech spoločnosti, pokiaľ ide o predaj jej produktu alebo služby.
Akákoľvek stratégia, ktorá sa snaží dosiahnuť úspech, musí byť vybavená informáciami pre rozhodovanie na základe niekoľkých parametrov (konkurenčná výhoda, miera atraktívnosti odvetvia, finančná sila a stabilita životného prostredia). Týmto spôsobom sa vytvorí matica, pomocou ktorej môže spoločnosť alebo spoločnosť plánovať svoj cieľ.
Ako definovať stratégiu spoločnosti
Ak vezmeme do úvahy nasledujúci základ alebo model, objavujú sa štyri možnosti, ktoré môžu definovať stratégiu, ktorú má spoločnosť prijať:
- Agresívny: Jeho účelom je zlepšiť pozíciu alebo imidž spoločnosti.
- Obranné: Udržanie dosiahnutého stavu je hlavnou úlohou.
- Konzervatívny: Rovnako ako v prípade predchádzajúcej, stratégiou je zachovanie podielu na trhu získaného využitím príťažlivosti, ktorú má spoločnosť na trhu.
- Konkurencieschopný: Napriek nevýhodám sa táto akcia snaží udržať a dokonca zvýšiť svoju konkurenčnú pozíciu.
Ďaleko od štandardizácie ponúka pozičná matica širšiu a sofistikovanejšiu analýzu trhu práce, pretože pokrýva štyri dimenzie. Ale naopak, dáva čiastočnú víziu spoločnosti tým, že hodnotí iba jej finančnú solventnosť a neposudzuje, ako súvisia ďalšie oblasti spoločnosti s návrhom jej marketingovej stratégie.
Matica BCG
Dobrou voľbou je vziať si BCG maticu ako model. Vyvinutá spoločnosťou Boston Consulting Group v 70. rokoch 20. storočia navrhuje strategickú analýzu, ktorú by mala spoločnosť alebo značka prijať na základe dvoch faktorov: miery rastu trhu a podielu na trhu.
Je to veľká pomoc pri rozhodovaní a zameraní sa na nasledujúci marketingový plán. Napríklad nám hovorí, do ktorých obchodných oblastí môžete investovať a do ktorých sa to neodporúča. Mckinseyova matica je ďalším z meradiel toho, aký typ vhodnejších konkurenčných marketingových stratégií by sme mali brať. Analyzujte obchodné oblasti, ktoré majú najväčšiu silu investovať do nich, aby rástli a získavali výhody.
Vystavuje tiež ďalšie slabšie odvetvia a tam, kde nie je vhodné vyvíjať priame úsilie. Na základe týchto skutočností sa odporúča diverzifikovať a uprednostniť investície do rôznych produktov na základe ich ziskovosti. Je to veľmi vizuálna matica, ktorá spoločnosti alebo spoločnosti veľmi pomáha predávať svoje výrobky alebo služby. Vydláždi cestu