Spin-off - čo to je, definícia a koncept

Spin-off je anglosaský pojem, ktorý definuje proces, pri ktorom spoločnosť vzniká z iného existujúceho subjektu. S odstupom času sa nová spoločnosť oddeľuje od firmy, ktorá fungovala ako inkubátor. Takto končí získaním právnej, technickej aj obchodnej nezávislosti.

Spin-off môžeme definovať ako obchodnú stratégiu, ktorá spočíva v presadzovaní a podpore vlastných kvalifikovaných pracovníkov z veľkej spoločnosti, aby ju opustili a vytvorili vlastnú spoločnosť.

Oddelenie zahŕňa tie projekty, ktorých účelom je nezávislosť od niektorého z útvarov alebo divízií organizácie.

Nové spoločnosti, ktoré vzniknú z rozchodu, obvykle konajú v úzkej spolupráci s pôvodnou spoločnosťou pri činnostiach, ktoré sú pre ňu dôležité.

Môže sa to považovať za formu reštrukturalizácie alebo odpredaja podniku. Skutočnosť, že si vyžadujeme následnú spoluprácu medzi materskou spoločnosťou a rozpustenou spoločnosťou, nás však núti zahrnúť spin-off ako osobitnú formu spolupráce.

Triedy spin-off

Na základe ich pôvodu možno rozlíšiť dva druhy spin-off.

• Obchodná spin-off: Ako naznačuje jej názov, označuje to, keď nová spoločnosť pochádza z inej predchádzajúcej organizácie (verejnej alebo súkromnej). K dnešnému dňu je tento typ najrozšírenejším prípadom s podporou CEEI-BIC (európskych obchodných a inovačných centier - inovačných obchodných centier). Patria sem podnikatelia, väčšinou prepojení na začínajúce podniky. Ich obchodné oblasti však nemusia byť nevyhnutne založené na technológiách.
• Akademický spin-off: Svoju cestu začína v rámci univerzitných centier a výskumných ústavov. Táto vyčlenená divízia je najnovšia a je podporovaná Európskou úniou prostredníctvom rôznych programov s cieľom previesť do spoločnosti vedomosti získané na univerzite. Presne na toto sa zameriavajú OTRIS (kancelárie pre prenos výsledkov výskumu) a ich finálny produkt, spoločnosti EBT alebo spoločnosti založené na technológiách.

Dôvody

Existuje niekoľko dôvodov, ktoré môžu vysvetliť vytvorenie vedľajšieho produktu:

• Investície do ľudského talentu, ktoré potom budú pokračovať v spolupráci s materskou spoločnosťou.
• Formovanie nových obchodných výklenkov a príležitostí v budúcnosti podnikovej činnosti.
• Strategické prežitie v krízových procesoch spoločnosti.
• Daňové, obchodné alebo pracovné plánovanie, pretože z daňových dôvodov, konsolidácie účtov, uplatňovania dohôd alebo určitých pracovných predpisov, existujú alternatívy, ktoré vsádzajú na segregáciu firiem.
• Na záver osobitná finančná dynamika, ktorá sa snaží získať prostriedky na rozvoj určitej obchodnej jednotky.