Obchodná reštrukturalizácia je proces, ktorým sa spoločnosť transformuje a prispôsobuje sa novému obchodnému modelu, ktorý pre ňu predtým nebol známy. Cieľom reštrukturalizácie je vytvoriť väčšiu konkurencieschopnosť a zaručiť ďalšie fungovanie.
Firemná reštrukturalizácia je proces, ktorý spoločnosti podnikajú. Reštrukturalizáciou spoločnosť prijíma nový obchodný model, ktorý sa líši od predchádzajúceho modelu. Medzi ciele reštrukturalizácie podnikania patrí zvýšenie konkurencieschopnosti na trhu a zabezpečenie súčasnosti. Zároveň však na druhej strane zaručuje, že spoločnosť bude pokračovať v činnosti aj v budúcnosti.
Reštrukturalizácia má vždy tendenciu ísť ruka v ruke s komplikovanými procesmi spoločnosti. Vzhľadom na to, že ak je potrebná reštrukturalizácia, musí spoločnosť prechádzať komplikovaným scenárom, ktorý ju vedie k uskutočneniu tohto procesu.
Druhy reštrukturalizácie podnikov
Obchodná reštrukturalizácia, ako sme už povedali, je proces uskutočňovaný spoločnosťou s cieľom prijať nový obchodný model v scenári, v ktorom ten súčasný nefunguje alebo sa od neho očakáva, že v budúcnosti nebude pracovať na maximálnej úrovni.
Keď však podnikneme podnikovú reštrukturalizáciu, neznamená to, že by sme mali všetko zmeniť. Inými slovami, napriek skutočnosti, že reštrukturalizácia sa týka veľkých zmien, tieto zmeny môžu nastať v konkrétnych bodoch, ktoré sa považujú za strategické pre prijatie nového obchodného modelu.
Preto môžeme klasifikovať reštrukturalizáciu podnikov v závislosti od dotknutého bodu.
Môžeme ho teda klasifikovať takto:
- Vnútorná reštrukturalizácia: S cieľom zvýšiť efektívnosť fungovania oddelení.
- Technologická reštrukturalizácia: S cieľom prispôsobiť sa novým pokrokom, ktoré sa vyskytujú v tomto sektore.
- Finančná reštrukturalizácia: Jeden z najbežnejších. Vykonáva sa to s cieľom prispôsobiť spoločnosť z finančného hľadiska a reštrukturalizovať všetky účty spoločnosti.
Príčiny uskutočnenia reštrukturalizácie podniku
Existuje veľa dôvodov, prečo bude možno potrebné našu spoločnosť reštrukturalizovať. Či už z dôvodu vnútorných alebo vonkajších príčin, musíme byť veľmi pozorní k ukazovateľom, ktoré ukazuje naša spoločnosť, pretože prispôsobenie je v podnikovom manažmente kľúčové.
Preto môže byť potrebné spoločnosť reštrukturalizovať z dvoch dôvodov:
- Vonkajšie príčiny: Ekonomické, právne, sociologické, konkurenčné a technologické.
- Vnútorné príčiny: Výbava, štruktúra, prispôsobivosť, dôvera, tuhosť.
Z tohto dôvodu sa môžeme ocitnúť medzi vnútornými a vonkajšími príčinami, ktoré by mohli vyvolať potrebu reštrukturalizácie.
- Zmena spotrebiteľských trendov.
- Prevaha našej konkurencie na trhu.
- Vstup nových konkurentov.
- Strata postavenia na trhu.
- Zlý vývoj výsledkov spoločnosti.
- Nedostatočná ziskovosť v podnikaní.
- Finančné ťažkosti.
- Zastaranie nášho produktu alebo služby.
- Globálna hospodárska kríza.
- Hospodárska kríza v sektore.
Toto je okrem iného niekoľko dôvodov, ktoré môžu viesť k potrebe reštrukturalizácie našej spoločnosti.
Fázy procesu reštrukturalizácie
Medzi fázami, ktoré vyžaduje reštrukturalizačný proces, môžeme nájsť 3 po sebe nasledujúce kroky. Existujú však ďalší odborníci, ktorí sa domnievajú, že kroky potrebné na dokončenie reštrukturalizácie sú 5. Na druhej strane sme na stránke Economy-Wiki.com zhromaždili 3 základné procesy, ktoré, ako sa mnohí odborníci domnievajú, sú tými, ktoré považujeme za musí nasledovať, aby uskutočnil uvedený proces.
Z tohto dôvodu sú potrebné tri fázy, ktoré musíme dodržať, aby sme mohli uskutočniť reštrukturalizáciu v našej spoločnosti:
- Diagnóza situácie: Dobre poznať problém spoločnosti, rozvíjať vzťah medzi slabými stránkami spoločnosti a prostriedkami na nápravu situácie.
- Liečba problému: Je to najťažšia časť a zároveň najdlhšia zo všetkých. Po identifikácii problémov prichádzame k ich liečbe a náprave. Tento proces je dlhý, pretože je načase zaviesť do praxe vybrané stratégie na nápravu situácie.
- Obnova a rast: Toto je posledná etapa. Je to cieľ, ale dostať sa sem je ťažké. A je to ťažké vzhľadom na skutočnosť, že sa o nás uvažuje až v tomto štádiu, keď budú prijaté stratégie úspešné. Ak to bolo urobené dobre a podarilo sa nám napraviť situáciu, je to v tejto fáze, keď znovu vyhodnotíme situáciu a vyvinieme metriky a kontrolné systémy na riadenie zmien a kontrolu ich vývoja.
Výhody a nevýhody reštrukturalizácie podniku
Reštrukturalizácia spoločnosti je komplikovaný proces. Z tohto dôvodu reštrukturalizácia so sebou vždy prináša výhody a nevýhody, ktoré by mohli zmeniť naše rozhodnutie pri uskutočňovaní tohto procesu. Je však potrebné povedať, že reštrukturalizácia má vždy viac výhod ako nevýhod, pretože prispôsobenie spoločnosti je nevyhnutné na to, aby sa zabránilo stagnácii.
Výhody a nevýhody reštrukturalizácie sú teda:
Výhoda
- Prežitie spoločnosti.
- Konkurencieschopnosť voči konkurencii.
- Zníženie nákladov.
- Optimalizácia procesov.
- Väčšia účinnosť pri rozhodovaní.
- Zachovanie majetku spoločnosti.
- Neustále zlepšovanie tímu a spoločnosti.
Nevýhody
- Veľmi komplikovaný proces.
- Riziká spojené s reštrukturalizáciou.
- Veľké počiatočné investície.
- Právny rámec, ktorý by mohol sťažiť postup.
Reštrukturalizácia podniku má teda, ako sme už povedali, mnoho výhod a nevýhod, ale musíme vedieť, že prispôsobenie našej spoločnosti prostrediu je nevyhnutné na zabezpečenie jej prežitia.