Interná analýza spoločnosti predstavuje sériu techník, pomocou ktorých je možné poznať stav všetkých jej interných faktorov. Napríklad schopnosti a zdroje, ktoré možno použiť na rozvoj alebo udržanie vašej konkurenčnej výhody.
Keď spoločnosť pozná svoje interné faktory, môže ich najviac využiť na rozvoj alebo udržanie svojej konkurenčnej výhody. To vám umožní lepšie čeliť vášmu konkurenčnému prostrediu a byť schopní dosiahnuť svoje ciele.
Samozrejme, interná analýza spoločnosti vám umožňuje zistiť, aké sú jej silné a slabé stránky. Poznaním svojich interných faktorov spoločnosť určuje, aké sú jej schopnosti a zdroje, aby mohla konkurovať.
Okrem toho vďaka znalosti svojich vnútorných faktorov môžete určiť, aké stratégie môžete implementovať, aby ste vyriešili svoje slabosti a využili svoje silné stránky naplno.
Aké prvky by sa mali analyzovať
Každá spoločnosť vykonávajúca internú analýzu by mala vyhľadávať informácie o:
1. Hmotné zdroje
Všetky hmatateľné zdroje, ktoré spoločnosť má, sa dajú ľahko poznať a vyhodnotiť, pretože sa dajú ľahko vnímať. Medzi nimi nájdeme finančné, technologické, organizačné a fyzické zdroje.
do. Finančné zdroje
Finančné zdroje sú všetky zdroje, z ktorých spoločnosť získava prostriedky, ktoré budú použité na financovanie bežných aktivít a investícií. Tu musíte poznať množstvo dostupných aktív, možnosť rozšírenia svojich dividend a kapacitu pôžičiek.
b. Technologické zdroje
Ďalej sú to všetky zdroje, ktoré spoločnosti umožňujú zhromažďovať a spravovať údaje a informácie. Takto môžete pracovať efektívnejšie.
Takže tu môžete zhromaždiť obchodné tajomstvá, ochranné známky, inovatívne procesy, patenty, ktoré patria k tým najdôležitejším, aby vytvorili výhodu pre spoločnosť.
c. Organizačné zdroje
Podobné zdroje zahŕňajú strategické systémy plánovania, hodnotenia a kontroly, ktoré spoločnosti pomáhajú organizovať a správne fungovať.
d. Fyzické zdroje
Fyzické zdroje tiež zahŕňajú všetko, čo spoločnosť vlastní, ako sú zariadenia, vybavenie a stroje, ktoré pomáhajú jej procesom efektívne a dosahovať navrhované ciele.
2. Nehmotné zdroje
V dôsledku toho je ťažké oceniť nehmotné zdroje, pretože je ťažšie ich vysvetliť a vyhodnotiť. To preto, lebo sa nachádzajú v praktikách, ktoré spoločnosť neustále vykonáva, a ktoré sa spravidla neustále vyvíjajú.
Najdôležitejšie sú ľudské zdroje, firemná kultúra, inovácie a imidžové zdroje.
do. Ľudské zdroje
Tieto zdroje sú predovšetkým miestom, kde sa nachádzajú pracovné kompetencie, ktoré majú ľudské zdroje. Čo zahŕňa sériu kapacít, skúseností a manažérskych schopností, ktoré sú vizualizované v efektívnom výkone práce.
b. Firemná kultúra
Firemná kultúra určite predstavuje sériu viery, noriem a hodnôt, ktoré spoločnosť uplatňuje pri výkone svojej práce. Firemná kultúra umožňuje jednej spoločnosti odlíšiť sa od druhej, čo jej môže poskytnúť konkurenčnú výhodu.
c. Inovačné zdroje
Namiesto toho sú inovačnými zdrojmi všetky nápady, znalosti, postupy a postupy; technické aj vedecké, ktoré sú špecifické pre každú spoločnosť. To všetko sa uplatňuje pri vývoji kreatívnych postupov, ktoré prispievajú k vytváraniu inovačných procesov.
d. Zdroje obrázkov
Nakoniec tieto zdroje odkazujú na koncept pozícií a imidžu spoločnosti. Buď prostredníctvom svojich značiek, výrobkov, hodnôt čestnosti, dôvery a kvality na svojich trhových ponukách.
3. Organizačná kapacita
Organizačnú kapacitu spoločnosti nakoniec nemožno klasifikovať ako hmotné alebo nehmotné zdroje. Viac ako všetky sa týka súboru zručností a kompetencií spoločnosti, ktoré uplatňuje vo svojich procesoch výroby a dodania tovaru a služieb na trh.
Niektoré z nich preto zahŕňajú vynikajúcu výrobnú kapacitu produktu, prvotriedny zákaznícky servis, aplikáciu vynikajúcich inovačných procesov a flexibilitu vo všetkých jeho procesoch.
Na záver môžeme potvrdiť, že interná analýza spoločnosti je veľmi dôležitá, pretože jej umožňuje odhaliť silné a slabé stránky spoločnosti. Na základe zhromaždených informácií je možné podniknúť kroky na minimalizáciu zistených slabých stránok a na maximálne využitie silných stránok, ktoré majú. To sa dá dosiahnuť optimálnym a efektívnym využitím zdrojov a schopností, ktoré spoločnosť vlastní.