Graf PERT je technika kontroly a hodnotenia projektu používaná na hodnotenie úloh, ktoré sú súčasťou projektu, s cieľom efektívnosti.
Jednoducho to je diagram PERT, ktorý analyzuje čas vykonania (ako najrelevantnejšia premenná) každej fázy projektu.
Akonáhle sú teda zastúpené rôzne cesty, je možné vypočítať minimálny čas potrebný na ich dokončenie výberom tej najvhodnejšej z nich. Má široké použitie okrem iných oblastí v strojárstve alebo ekonomike.
Pôvod PERT
Táto forma projektovej analýzy je založená na vedeckom manažmente, ktorý má zase základy v taylorizme a fordizmu. Tieto metódy riadenia predstavovali v tom čase revolúciu, pretože pracovníkom umožňovali efektívnejšie vykonávanie úloh prostredníctvom časových meraní alebo reťazových prác.
Predovšetkým PERT bol vyvinutý v reakcii na krízu „Sputnik“. Tento názov dostal rad sovietskych misií, aby demonštroval životaschopnosť umelých satelitov. USA (USA) vytvorili projekt „Polaris“ na mobilné balistické rakety odpaľované z ponoriek.
Táto konkurencia medzi týmito dvoma krajinami spôsobila, že Úrad pre špeciálne projekty námorníctva USA použil diagram PERT. To s cieľom umožniť vyhodnotenie rôznych fáz rôznych projektov a ich uskutočnenie v čo najkratšom čase s následnou úsporou nákladov.
Princípy PERT diagramu
Diagram PERT počíta optimálne časy na vykonanie úloh pomocou algoritmu. Týmto spôsobom zostavte harmonogram a ukážte kritickú cestu k ich uskutočneniu. Centrom procesu sú siete PERT, ktoré pracujú s časmi vypočítanými na základe pravdepodobností.
Na ich uskutočnenie sa uplatňuje celý rad princípov, ktoré umožňujú správnu realizáciu PERT diagramu. Na nich sú založené aj ďalšie metódy, ako napríklad kritická cesta alebo CPM (metóda kritickej cesty). Snaží sa predovšetkým zabrániť duplikovaniu úloh. Tri základné princípy sú:
- Princíp jedinečnosti počiatočného a konečného stavu. Môže existovať iba jedna začiatočná a koncová situácia. Preto môže byť v každom prípade iba jeden vrchol.
- Zásada postupného označovania. Všetky vrcholy majú prirodzené číslo. Nasledujúce názvy nie sú pomenované, kým nebudú zastúpené všetky vyššie uvedené.
- Zásada jednoznačného označenia. Dve hrany nikdy nemôžu mať rovnaké uzly na začiatku a na konci. Ďalej sú aktivity pomenované podľa týchto okrajov.
Príklad PERT
Poďme si predstaviť projekt, ktorý má aktivity uvedené v tabuľke. Počiatočný obrázok projektu zobrazuje tie, ktoré predchádzajú iným. Na druhej strane máme predpokladané trvanie každého z nich. Upozorňujeme, že existuje iba jeden začiatočný a koncový uzol, že aktivity idú za sebou a že okraje sa nezačínajú a nekončia v rovnakom uzle. Rešpektujú sa tri princípy PERT.
Proces je pomerne jednoduchý. Najprv začneme od začiatku a do políčka (I-) vložíme počiatočné trvanie, ktoré by bolo nulové. Do poľa (I +) pripočítame dĺžku trvania úlohy k počiatočnej. Do I- nasledujúcej aktivity vložíme I + predchádzajúcej a vo všetkých sledujeme tento proces až do konca. Keď dosiahneme bod, ktorý dostane dve úlohy, vyberieme si úlohu s najvyšším VaV.
Teraz postupujeme opačne. I + na konci je F + toho istého poľa a teraz sa odpočíta trvanie, aby sa získalo F-, ktoré bude F + predchádzajúcej úlohy. Ak sú v rovnakom uzle dve úlohy, vyberie sa tá s najkratším časom F +. Po dokončení procesu bude kritickou cestou PERT diagramu cesta, ktorej vôle sú nulové (vyblednutá modrá).
