Spolurozhodovanie je typ obchodnej stratégie alebo praxe. To spočíva v zverení zodpovednosti zamestnancov za rozhodovanie o veciach týkajúcich sa smerovania a riadenia spoločnosti.
Spolusprávanie je teda prax, ktorá umožňuje zamestnancom mať schopnosť rozhodovať o veciach týkajúcich sa spoločnosti a jej riadenia, bez toho, aby boli akcionármi alebo spoločníkmi uvedenej spoločnosti.
Uvedené spoločné riadenie môže byť pre manažéra voliteľnou praxou, ktorá sa domnieva, že v rámci spoločného riadenia je možné vykonávať lepšie riadenie spoločnosti. Alebo na druhej strane môže byť spoluriadenie povinné pre určité spoločnosti aj zo zákona. V tomto zmysle musí existovať odborová organizácia zastupujúca záujmy zamestnancov.
Spoluriadenie je viditeľné v zamestnaneckých radách so zastúpením pracovníkov v nich.
Ako sme už povedali, tento koncept má v obchodnom svete ďalšie významy.
Spoluriadenie v zamestnaneckých radách
V mnohých krajinách, napríklad v Španielsku, majú pracovníci právo na obhajobu svojich záujmov, a to zákonom uznané. V závislosti od veľkosti spoločnosti a počtu pracovníkov musí mať spoločnosť počet členov, ktorí v mene pracovníkov budú zastávať miesto vo vedení spoločnosti s cieľom vyjednávať s vedením záujmy. toho istého a vyhnúť sa konfliktom.
Tento postup sa nazýva spoločné riadenie. Ako je vidno, pracovníci sa podieľajú na riadení a smerovaní spoločnosti a bránia zamestnávateľovi v prijímaní opatrení, ktoré sa ich jednostranne dotýkajú.
Spoluriadenie v spoločnosti
Okrem vyššie spomenutého spoločného riadenia existuje ešte ďalšia séria manažérov, ktorí z vlastnej iniciatívy prizývajú a zapájajú zamestnancov do stratégie spoločnosti. Táto prax je čoraz častejšia v obchodnom svete, v dynamických tímoch, v ktorých nie sú zobrazené hierarchické štruktúry.
Táto prax predstavuje revolučnú prax vo všetkých veľkých spoločnostiach na celej planéte. Mnoho spoločností, od Silicon Valley po Izrael, sa rozhodlo zaviesť do spoločností ploché štruktúry a staviť na tom, čo nazývajú „ľudský kapitál“.
Veľké akademické inštitúcie navyše odporúčajú tento postup, pretože väčšie zapojenie pracovníkov rovnakým spôsobom motivuje tímy.
Výhody a nevýhody spoločného riadenia
V závislosti od toho, na aký význam sa zameriavame, je možné zdôrazniť rad výhod a nevýhod.
Ak sa zameriame na spoločné riadenie v zamestnaneckých radách, musíme vedieť, že medzi výhodami môžu byť napríklad situácie, ako napríklad schopnosť brániť záujmy pracovníkov, zabrániť zneužívaniu zo strany spoločnosti, schopnosť brániť práva pracovníkov.
Rovnakým spôsobom je možné medzi nevýhody vhodne pridať rigiditu pri drastických rozhodnutiach, okrem iného nemožnosť jednostranne konať, možnú situáciu nedosiahnutia dohody.
Pre tento článok to však nie je želaný prístup. Pretože je zaujímavejšie vyzdvihnúť tieto výhody a nevýhody spoločného riadenia v spoločnosti, z vlastnej iniciatívy podnikateľa.
Z tohto dôvodu je potrebné medzi výhodami vykonávania tohto postupu zdôrazniť nasledujúce:
- Podporuje tímovú motiváciu, a tým aj produktivitu.
- Podporuje inovácie a neustály rozvoj spoločnosti.
- Znamená to väčšiu lojalitu pracovníkov voči zodpovednosti.
- Pracovné prostredie je zvýhodnené.
- Zvyšuje efektivitu pracovníkov.
Na druhej strane medzi nevýhodami je potrebné zdôrazniť nasledujúce:
- Vyžaduje platných a kvalifikovaných zamestnancov.
- Väčšia interakcia vytvára väčší konflikt záujmov.
- Zodpovednosť zamestnancov je nevyhnutná.
- Môže ohromiť zamestnancov, ktorí nie sú pripravení vyvíjať tlak.
- Je to riskantná stratégia, keď nepoznáte svojich zamestnancov dobre.