Prevádzková uskutočniteľnosť spočíva v analýze výrobných zdrojov vrátane ľudských, potrebných na realizáciu ekonomického projektu.
Preto sa prevádzková uskutočniteľnosť zameriava na podnikové procesy, na rozdiel od iných, ako sú technické (technické zdroje) alebo finančné (finančné zdroje).
Štúdia prevádzkovej uskutočniteľnosti navyše umožňuje poznať naliehavosť implementácie procesu a jeho možné prijatie zo strany personálu.
Štúdie uskutočniteľnostiDôležitosť produktívnej uskutočniteľnosti
Prevádzková uskutočniteľnosť je nevyhnutná tak v spoločnostiach, ktoré vyrábajú výrobky, ako aj v tých, ktoré poskytujú služby. V prvom prípade je utilita jasná, každý výrobný proces musí byť uskutočniteľný, to znamená dosiahnuteľný.
V druhom prípade, aj keď sa to nemusí javiť ako zrejmé, je tiež nevyhnutné efektívne riadiť čas alebo mzdové náklady. Keď ideme poskytovať službu, je vhodné rozdeliť ju na kroky alebo fázy a vypočítať optimálny čas a súvisiace náklady.
Fázy analýzy prevádzkovej uskutočniteľnosti
Ako sme už spomenuli, musíme hlboko poznať produktívne procesy spoločnosti alebo fázy realizácie rôznych služieb. To nám pomôže analyzovať prevádzkovú uskutočniteľnosť.
- Najskôr je vhodné stretnúť sa s vedúcimi výroby a príslušnými zamestnancami. Musíme mať jasno v tom, čo hľadáme, čo máme a kam chceme ísť.
- Po naplánovaní musí vedúci výroby pripraviť správu a nadviazať na ňu. Toto by malo byť čo najpodrobnejšie vrátane všetkých potrebných výrobných a prevádzkových zdrojov.
- Nakoniec by sa táto správa mala zaslať manažmentu na vypracovanie štúdie uskutočniteľnosti. Ak bude definitívne schválený, začne sa stanovením kontrolných období, aby sa zabránilo možným odchýlkam.
Príklad prevádzkovej uskutočniteľnosti
Vezmime si napríklad obchodné poradenstvo, ktorého cieľom je vytvoriť nový typ obchodných služieb. Navrhuje sa ponúknuť im realizáciu strategických plánov.
Aby ste vedeli konečnú cenu, za ktorú ich musíte predať, je navrhnutá séria procesov, ako je to znázornené na obrázku.
Najskôr sa uskutoční stretnutie s prevádzkovým riaditeľom a osobami podieľajúcimi sa na realizácii plánov. Budú stanovené rôzne fázy toho istého obdobia a budú vypočítané časy, použité materiály a potrebné ľudské zdroje, ako aj ich náklady. To všetko bude súčasťou prevádzkovej uskutočniteľnosti a správa sa odovzdá manažmentu pre štúdiu uskutočniteľnosti.