Vo Švédsku nacvičujú tridsaťhodinový pracovný deň. Boli by sme všetci s týmto dňom produktívnejší?

Pracovná doba je kľúčovým prvkom vo vzťahu k riadeniu ľudských zdrojov a produktivite. Historická dynamika od priemyselnej revolúcie spočíva v znižovaní počtu hodín. Zavedenie osemhodinového dňa sa stalo realitou prakticky v celom západnom svete. V tomto storočí však niektoré krajiny zašli ešte ďalej a skúšajú nové vzorce. V tejto súvislosti Švédsko implementovalo šesťhodinový pracovný deň.

Historická dynamika: skrátenie pracovného dňa

Jednou z dynamík vo svete práce od priemyselnej revolúcie bolo skrátenie pracovného dňa. S industrializáciou sa pracovný čas, ktorý presiahol 16 hodín denne, zovšeobecnil. Požiadavka na skrátenie pracovného dňa bola jednou z najsilnejších z robotníckeho hnutia. Týmto spôsobom sa v západnom svete postupne, až do dvadsiateho storočia, zovšeobecňovalo osemhodinový deň.

Niektoré krajiny dnes testujú nové vzorce na zníženie pracovnej doby. Cieľom nie je nič iné ako uľahčiť zosúladenie rodinného a pracovného života, ako aj zvýšiť produktivitu.

Švédsko sa snaží skrátiť pracovný čas

V 70. a 80. rokoch sa vyskytli pokusy o skrátenie pracovného dňa na tridsať hodín týždenne. Bolo to vo Švédsku, kde sa feministické hnutie pokúsilo postúpiť v tejto línii. Ciele však neboli dosiahnuté a uvedené tvrdenie nebolo dosiahnuté.

Avšak o viac ako tridsať rokov neskôr, opäť vo Švédsku, sa pokúsili túto inováciu zaviesť do praxe. Minimálne dva roky sa realizovali programy zamerané na zníženie pracovného dňa. A čo je veľmi zarážajúce, plat by sa neznížil.

Jedným z priestorov, v ktorom sa tento nový spôsob práce uplatnil v praxi, boli miestni pracovníci mesta Göteborg. Niektoré súkromné ​​spoločnosti sa súčasne podieľali na podobných iniciatívach, napríklad Toyota, ktorá ich implementovala v prvých rokoch milénia. Ďalšie spoločnosti, súkromné ​​aj verejné, sa následne pokúsili dodržať líniu stanovenú týmito inovatívnymi iniciatívami.

S týmto všetkým sa od implementácie nových štandardov týkajúcich sa pracovného času uskutočnil pokus o analýzu, či menej pracovných hodín umožňuje zvýšenie produktivity súčasne s kvalitou vytvorenej práce.

Vzťah medzi pracovnou dobou a produktivitou

Vzťah medzi dvoma prvkami, pracovnou dobou a produktivitou, bol formovaný v neustálej diskusii. Existujú štúdie, ktoré podporujú tézu, že zníženie hodín, ktoré človek trávi v práci, zlepšuje jej kvalitu aj produktivitu. V tomto riadku nájdeme štúdiu profesora Stanfordskej univerzity Johna Pencavela.

Preto je tradičná pomstychtivá vízia robotníckeho hnutia doplnená argumentmi, ktoré v tomto prípade môžu šéfovia predpokladať. Základom tejto vízie je nakoniec to, že s menším počtom hodín práce sa na jednej strane zvyšuje spokojnosť pracovníkov. Táto spokojnosť je založená na zlepšení kvality ich života a na ľahšom zosúladení pracovného a rodinného života. Okrem toho, na druhej strane, vzhľadom na vyhliadky na kratší pracovný deň sú rozptýlenia a prestávky menšie a koncentrácia sa počas dňa posilňuje. To by teoreticky malo znamenať, že v dôsledku toho, aj keď je prítomnosť pracovníka menšia, sa zlepšuje využitie času.

V každom prípade je potrebné poznamenať, že tieto postupy môžu byť ľahšie uplatniteľné v niektorých odvetviach ako v iných. A to samozrejme sú aj ďalšie ovplyvňujúce prvky. Skrátenie pracovného dňa by preto mohlo viesť k tomuto zvýšeniu produktivity, bolo by však hlbšie, keby sa doplnilo ďalšími opatreniami.

Čas nám ukáže, či zníženie pracovnej doby bude znamenať zvýšenie produktivity. Zatiaľ zostáva iba pozorovať, analyzovať a vyvodiť závery v tých prípadoch, v ktorých sa to deje.