Nábor ľudských zdrojov

Nábor ľudských zdrojov je proces, ktorého účelom je prilákať ľudí so záujmom obsadiť určité miesto v spoločnosti, analyzovať ich hodnotu, zvoliť jednu z nich a nakoniec ich integrovať do organizácie.

Mechanizmy vstupu do spoločnosti tvoria kľúč, ktorý zaručuje, že následne je možné s personálom adekvátnym spôsobom vykonávať postupy v oblasti ľudských zdrojov. Ak teda nebudeme mať relevantný personál, riadenie ľudských zdrojov bude ťažké a problematické.

Fázy náboru ľudských zdrojov

Fázy náboru ľudských zdrojov sú: nábor, výber a orientácia a plán prijímania. pozrime sa na tri krok za krokom:

Prvá fáza: Nábor

Nábor spočíva v nábore platných kandidátov do výberového procesu pomocou objektívnych a spoľahlivých techník s cieľom analyzovať vhodnosť a prispôsobenie kandidáta profilu danej pozície.

Pre úspešný nábor je nevyhnutné, aby spoločnosť pôvodne zvážila, aké zručnosti považuje za základné pre danú pozíciu, a dokázala tak vytvoriť následný filter vo vzťahu k ľuďom, ktorí vedia o pracovnej ponuke. Pretože napríklad ak je dopyt po zamestnaní vysoký, existuje pravdepodobnosť, že sa mnoho jednotlivcov, ktorí sa uchádzajú o pozíciu, neprispôsobí profilu.

Existujú rôzne typy náboru:

• Interný nábor vs externý nábor: Faktorom, ktorý ich odlišuje, je pôvod ľudí, ktorí budú pozíciu zastávať. V prípade, že osoba pochádza zo samotnej organizácie, bude nábor interný; keď bude od inej organizácie, bude nábor externý.
• Hromadný nábor vs individualizovaný nábor: Rozhodujúcim faktorom medzi nimi je skutočnosť, či existuje alebo neexistuje jednotný alebo konkrétny postup prijímania do zamestnania. Hromadný nábor je, keď existuje štandardizovaný postup, a individualizovaný nábor, keď ide o výslovný proces pre tento nábor.

Druhá fáza: výber

Výber je proces, podľa ktorého sa vyberá, ktorý kandidát alebo kandidáti môžu najlepšie obsadiť pozíciu alebo pozície v organizácii. Je nevyhnutné, aby ste vykonali kvalitný nábor, pretože ak nie, bez ohľadu na to, koľko aplikujeme adekvátne výberové techniky, môže to byť v prípade, že nemáte platné ľudské zdroje.

Niektoré z techník použitých v tejto fáze sú životopis, krátky rozhovor, psychotechnické a osobnostné testy, simulácia alebo skupinová dynamika.

Tretia fáza: Orientácia a plán prijatia

Orientačný a recepčný plán je fáza, v ktorej zamestnanec pozná a rozumie nehmotným, symbolickým a emocionálnym prvkom, ktoré sa v organizáciách vyskytujú a ktoré sú nevyhnutné pre profesionálny výkon.