Stratégia internacionalizácie

Stratégia internacionalizácie sa používa, keď chce spoločnosť vyrábať alebo predávať svoje výrobky v jednej alebo viacerých ďalších krajinách sveta.

Táto stratégia bezpochyby usiluje o to, aby spoločnosť dosiahla konkurenčnú výhodu rozšírením svojej prítomnosti na medzinárodnom trhu. Používa sa na hľadanie nových trhov a tiež na zvýšenie počtu zákazníkov, predaja a ziskov.

Na jednej strane spoločnosti prevádzajú výrobné alebo marketingové aktivity do iných krajín, aby využili svoje nízke náklady alebo diferenciačné výhody, ktoré im umožňujú zväčšiť ich ziskové marže.

Medzinárodná stratégia navyše umožňuje prenos výrobkov a zručností na medzinárodný trh, najmä do krajín, ktoré ich nemajú.

Druhy internacionalizačných stratégií

Hlavné typy internacionalizačných stratégií používaných spoločnosťami sú:

1. Nadnárodná stratégia

Nadnárodná stratégia je taká, ktorú uplatňujú nadnárodné spoločnosti. Nadnárodná spoločnosť bola vytvorená a legálne zaregistrovaná v krajine pôvodu, má však aj ďalšie dcérske spoločnosti v iných krajinách sveta.

Rovnakým spôsobom majú tieto spoločnosti aktíva a výrobné zariadenia umiestnené v rôznych krajinách sveta, ale všetky ich stratégie, akčné plány a dôležité rozhodnutia pochádzajú od materskej spoločnosti so sídlom v krajine pôvodu.

V skutočnosti táto forma internacionalizácie uprednostňuje rozvojový proces v krajinách, v ktorých je etablovaná, pretože generuje vyššiu produkciu tovarov a služieb. Rovnako tieto spoločnosti vytvárajú pracovné príležitosti.

Napríklad z týchto spoločností môžeme spomenúť:

• Koks.
• IBM.
• Microsoft.
• Nokia.
• Toyota.

2. Nadnárodná stratégia

Podobne túto stratégiu uplatňujú spoločnosti, ktoré majú materskú spoločnosť a potom rozširujú svoje dcérske spoločnosti do ďalších krajín sveta. Účelom je umožniť výrobu alebo predaj vašich výrobkov na iných trhoch. Dosahovanie efektívnosti pri konkurovaní na medzinárodnom trhu. Uplatňujú ich nadnárodné spoločnosti.

Tok zručností a schopností sa v skutočnosti uskutočňuje z krajiny pôvodu do krajiny, kde sa nachádza, a súčasne z medzinárodnej dcérskej spoločnosti do krajiny pôvodu.

V dôsledku toho dosiahnuť väčšiu konkurenčnú výhodu; spoločnosti využívajú rôzne činnosti ako výskum, vývoj, marketing, výroba a komercializácia na zvýšenie hodnoty svojich dodávok na trh.

Jeho finančné aktíva sú určite tvorené vkladom kapitálu z mnohých krajín sveta. Pretože vykonávajú výrobné procesy v mnohých krajinách, môžu vykonávať dovozné a vývozné činnosti.

Niektoré nadnárodné spoločnosti sú:

• Manzana.
• Samsung.
• Walmart.
• General Electric.
• Exxon-Mobil.

3. Globálna stratégia

Globálna stratégia medzitým považuje každú krajinu, v ktorej spoločnosť pôsobí, za segment globálneho trhu. Konkurenčná výhoda je dosiahnutá, pretože je možné vyrobiť viac štandardizovaných produktov na dosiahnutie globálnej efektívnosti, ale prispôsobených potrebám každého trhu.

Potom sa tento typ stratégie používa v globálnych spoločnostiach, ktoré vyžadujú vysokú úroveň koordinácie a centralizácie rozhodnutí materskej spoločnosti, aby mohli plne využívať svoje konkurenčné a strategické výhody.

Na záver môžeme konštatovať, že uplatňovanie stratégií internacionalizácie umožňuje spoločnostiam zvýšiť úroveň svojej konkurencieschopnosti, rozšíriť svoj rast, mať nižšie náklady a konsolidovať svoje výrobky a značky. Spoločnosti by mali vedieť, že jej aplikácia nie je ľahký proces kvôli právnym, ekonomickým a kultúrnym rozdielom každej krajiny. Ale predovšetkým preto, že každý spotrebiteľ je iný.