Technická uskutočniteľnosť určuje, či máte vedomosti, zručnosti, vybavenie alebo nástroje potrebné na vykonávanie postupov, funkcií alebo metód zapojených do projektu.
Týmto spôsobom umožňuje zistiť, či je projekt uskutočniteľný (dosiahnuteľný) s existujúcimi technickými prostriedkami alebo ich v prípade potreby rozšíriť.
Ide o technické alebo technologické zdroje, ktoré slúžia na podporu iných, ako sú produktívne, obchodné alebo finančné zdroje. Napríklad manažérsky a účtovnícky program.
Štúdie uskutočniteľnostiDôležitosť technickej uskutočniteľnosti
Uskutočnenie tohto typu štúdia je nevyhnutné. Najskôr preto, lebo spolu s nimi zisťujeme, či môžeme zrealizovať projekt s dostupnými technickými prostriedkami. Po druhé, pretože ak si musíme kúpiť ďalšie, môžeme vedieť, koľko, kedy a aké môžu byť náklady. Týmto spôsobom ich možno kvantifikovať prostredníctvom finančnej uskutočniteľnosti.
Ako uvidíme ďalej, je potrebné vykonať rad krokov a predovšetkým je potrebné podrobne preskúmať rôzne možnosti. Je to nevyhnutné, pretože dodržanie postupu umožňuje, aby sa štúdia uskutočňovala usporiadane a efektívne.
Proces analýzy technickej uskutočniteľnosti
Existuje mnoho druhov uskutočniteľnosti, napríklad komerčná, prevádzková alebo tá, ktorú študujeme v tomto článku. Všetci však majú podobné procesy svojej realizácie.
- Obvykle to vykonáva systémový analytik. Bude poznať všetky potrebné technické aspekty a predovšetkým bude mať na starosti zisťovanie potrieb spoločnosti.
- Musí byť predložená správa obsahujúca všetky výhody a nevýhody. Samozrejme, musíme zahrnúť zdroje, ktoré považujeme za optimálne. Na druhej strane nemôžeme zabudnúť na sériu minimálnych alebo maximálnych požiadaviek, ktoré nám umožňujú určitý priestor.
- Na záver je potrebné študovať samotnú uskutočniteľnosť. To znamená, že ak je to, čo potrebujeme, možné implementovať pomocou dostupných zdrojov alebo ich v prípade potreby rozšíriť.
- Získané výsledky sa musia doručiť zvládanie. Z toho sa určí životaschopnosť projektu kontaktovaním ďalších adries.
Príklad technickej realizovateľnosti
Poďme si predstaviť spoločnosť, ktorá vyžaduje nový softvér na správu. Kontaktuje svojho analytika a analytika s rôznymi oddeleniami a pýta sa ich, čo ktoré z nich potrebujú. Keď budete mať tieto informácie, skontrolujte zdroje dostupné v spoločnosti, ako sú počítače, internet, vybavenie atď. Takže urobte prvý koncept.
Ďalej sa uskutoční proces analýzy technickej uskutočniteľnosti. Keď sú známe optimálne požiadavky a rezervy, správa sa vypracuje. Upresňuje, v čom bude program, jeho vlastnosti alebo technické potreby. Napríklad ak pracujete v cloude (alebo v hmle), zistíte, či bude server vhodný na to, aby ho bolo možné bez problémov používať.
Ak je to možné, táto správa sa posiela manažmentu na schválenie. Po rozhodnutí sa projekt spustí a vytvorí sa softvér so všetkým potrebným na jeho fungovanie. Navrhne sa tiež rad termínov na vykonávanie kontrol s cieľom skontrolovať, či existujú odchýlky od plánovaných, a opraviť ich.