Rozvoj medzinárodných obchodných stratégií je systém, ktorý sa používa na plánovanie a implementáciu série opatrení zameraných na konkurenciu a umiestnenie spoločnosti na medzinárodnom trhu.
Za týmto účelom je vhodné uskutočniť rad procesov pred začatím procesu vstupu do podnikania na medzinárodnej scéne.
Fázy vývoja medzinárodných obchodných stratégií
Najdôležitejšie etapy budú: počiatočná analýza, hodnotenie podniku, implementácia internacionalizácie, vytváranie zahraničných spoločností a pomoc pri neustálych inováciách v oblasti nových technológií a meranie výsledkov.
- Analýza: Na úplné využitie rastového potenciálu je potrebné, aby spoločnosť vyhodnotila svoju súčasnú situáciu. To, čo sa má dosiahnuť, je nasledovné: Vykonávať lepšie rozhodovanie, objavovať aspekty, ktoré by sa dali vylepšiť, identifikovať operácie, ktoré by mohli byť outsourcované tretím stranám v medzinárodnom priestore, optimalizovať a racionalizovať obchodné procesy, objavovať nový potenciál rastu, špecifikovať požiadavky na internacionalizovať, vyhľadávať medzinárodné trhy podľa profilu a vytvoriť ucelený plán rozvoja udržateľnej a vyváženej dlhodobej stratégie na zvýšenie medzinárodnej spokojnosti zákazníkov.
- Hodnotenie: Hodnotenie spoločnosti a jej obchodných oblastí je nevyhnutné na pochopenie smerovania spoločnosti a jej aktivít vo vzťahu k financovaniu. Musíme tiež zvážiť sieť vzťahov a iných nehmotných statkov, napríklad tých, ktoré vznikajú v dôsledku dohôd o nesúlade.
- Medzinárodná implementácia: Jednou z hlavných výziev je zavedenie zmien v spoločnosti po analýze dvoch predchádzajúcich bodov a jej príprava na medzinárodnej úrovni. Implementácia musí byť vykonaná primeraným tempom a neustále analyzovaná.
- Sprostredkovateľská služba: Pre udržateľné podnikanie sú nevyhnutné úzke obchodné vzťahy s dodávateľmi, manažmentom a klientmi. V takom prípade je potrebné osloviť tieto odvetvia na medzinárodnom trhu, na ktorý chce podnik získať prístup, aby vytvoril obchodné aliancie, ktoré spoločnosti pomôžu pri jej expanzii. Na globálnom obchodnom poli môže byť prítomnosť miestneho manažmentu v cudzej krajine nanajvýš dôležitá. Zahraničný manažment poskytne miestne znalosti potrebné na vstup na trh, vyhne sa nákladným chybám, zvýši predaj a minimalizuje zlyhania miestneho riadenia. Je potrebné poznamenať, že je potrebné zohľadniť ľudské zdroje, ceny krajiny, do ktorej smerujú služby, a všetky druhy predpisov, ktorým sa spoločnosť bude musieť v medzinárodnom úvode prispôsobiť.
- Technologická inovácia: Nové technologické inovácie sú kľúčovým faktorom úspechu mnohých spoločností a nevyhnutnosťou rýchleho rastu. Vďaka cielenej inovácii môžu spoločnosti znova objavovať svoje výrobky, pridávať nové funkcie a objavovať nové nápady na výrobky.
- Stratégie: Pri transformácii podniku sa musíte zamerať na kľúčové kompetencie. Niekedy je potrebné oddeliť niektoré obchodné jednotky. Preto efektívna stratégia ukončenia môže minimalizovať hmatateľné aj nehmotné straty.
- Meranie výsledkov: Po implementácii stratégií na medzinárodnom trhu je potrebné ustanoviť obdobie merania výsledkov, aby sa zistilo, či sa ciele plnia správne a aké opatrenia sú potrebné na ich odstránenie alebo úpravu.