Stratégia diverzifikácie je taká, ktorú spoločnosť používa, keď sa rozhodne rozšíriť svoje zdroje príjmu, čo jej umožňuje dosiahnuť expanziu a rast.
Ak sa použijú diverzifikačné stratégie, spoločnosti budú schopné dostať sa na iné trhy a využívať nové obchodné príležitosti.
Tieto stratégie často využívajú spoločnosti, ktorých cieľom je rast.
Druhy diverzifikácie podnikania
Spoločnosť môže navyše pomocou diverzifikácie expandovať prostredníctvom príbuzných alebo nesúvisiacich spoločností.
Diverzifikácia v súvisiacich podnikoch
Po prvé, diverzifikácia do súvisiacich podnikov nastáva, keď je možné využiť určité podobnosti v procesoch alebo zdrojoch používaných spoločnosťou. Môže to byť podobnosť na trhoch, zabudovaná technológia, použité distribučné kanály a akékoľvek ďalšie zdroje, ktoré im pomáhajú navzájom sa dopĺňať.
To znamená, že vzťah môže nastať buď na produktívnej, konzumnej alebo marketingovej úrovni. To umožňuje spoločnostiam zvýšiť efektívnosť pri diverzifikácii.
Diverzifikácia súvisiacich podnikov môže mať dva typy:
1. Horizontálne
V dôsledku toho dochádza k horizontálnej diverzifikácii, keď spoločnosti rozšíria škálu produktov, ktoré ponúkajú na trhu a ktoré nejakým spôsobom súvisia. Môže to byť napríklad spoločnosť, ktorá vyrába a predáva šampóny a teraz vyrába kondicionéry, peny a farbivá.
Môže to byť aj prípad spoločnosti, ktorá začína vyrábať doplnkové výrobky, môže to byť prípad spoločnosti, ktorá vyrába zubné pasty a teraz sa rozhodne vyrábať zubné kefky.
2. Vertikálne
Vertikálna diverzifikácia nastáva, keď spoločnosti začnú vyrábať medziprodukty, ktoré sa použijú na výrobu ich finálneho produktu. Napríklad spoločnosť vyrábajúca cookies môže vyrábať múku.
To mu dáva výhodu, že nezávisí od dodávateľa múky, pretože vyrába svoje vlastné vstupy. To, čo robí spoločnosť, nezávisí od iného, aby uskutočnila svoj výrobný proces.
Diverzifikácia v nepríbuzných podnikoch
Po druhé, nesúvisiaca diverzifikácia sa vytvára, keď sa spoločnosť rozhodne zapojiť do činnosti, ktorá je úplne iná ako tá, v ktorej sa bežne zaoberá. To znamená, že neexistuje podobnosť v ich procesoch spotreby, výroby a marketingu.
Táto stratégia je preto riskantnejšia, pretože spoločnosť vstupuje na úplne iné trhy, ako vyrába a predáva na trhoch. Preto nemáte skúsenosti. Jedným z najdôležitejších príkladov spoločností, ktoré dokázali byť úspešné vďaka tomuto typu diverzifikácie, je prípad spoločnosti Samsung.
Spoločnosť Samsung pôvodne začala s marketingom rýb, zeleniny a ovocia. Potom odišiel do petrochemického priemyslu, neskôr sa venoval exportu domácich spotrebičov.
Napokon vstúpil na trh elektroniky najmä s výrobou mobilných telefónov, kde je dnes uznávaný ako líder na tomto trhu.
Na záver môžeme povedať, že diverzifikačné stratégie sú navrhované a implementované, keď sa spoločnosti snažia dosiahnuť expanziu a rast. Spôsob, akým to môžu urobiť, je diverzifikácia do príbuzných podnikov, ak chcú využiť podobnosť spoločností v procesoch spotreby, výroby alebo marketingu. Môžu to robiť aj v nepríbuzných podnikoch, kde je väčšie riziko, pretože sú to činnosti, v ktorých spoločnosť nemá skúsenosti.
Obchodná stratégia