Analýza nákladov a prínosov meria vzťah medzi nákladmi na jednotku vyrobeného tovaru alebo služby a ziskom z jeho predaja. Tento koncept sa vyvíja v podnikovom a obchodnom svete, ale aj pri iných druhoch aktivít, ako sú napríklad operácie na trhoch s akciami.
Z iného pohľadu bude pomer nákladov a prínosov vyšší, tým vyšší bude zisk alebo marža dosiahnutá investorom a tým nižšie budú jeho náklady. Predpokladá teda zásadnú analýzu budúcej hospodárskej činnosti.
Za zmienku stojí, že analýza nákladov a prínosov sa neuplatňuje iba na podnikanie, ale na každodenné rozhodnutia. Napríklad pri výbere reštaurácie ísť na obed. V takom prípade ovplyvnia okrem iného aj premenné, ako napríklad kvalita jedla, cena, vzdialenosť. Možno sa taký presný numerický výpočet zvyčajne nerobí, ale so subjektívnym posúdením je možné rozhodnúť.
Premenné, ktoré určujú pomer nákladov a prínosov
Existuje veľa premenných, ktoré ovplyvňujú analýzu pomeru nákladov a prínosov. Z nich môžeme zdôrazniť nasledujúce:
- Výrobné náklady.
- Leasing (Prenájom).
- Dodávky (vstupy alebo suroviny potrebné pre výrobný proces).
- Zamestnanci.
- Dane.
- Zľava za rýchle platby a zľavy z predaja.
- Platba poistenia zodpovednosti.
- Zamestnanecké príspevky na sociálne zabezpečenie.
- Konečná cena dobre vyrobeného a jednotkové ziskové rozpätie.
- Optimálna úroveň výroby.
- Obrat.
- Rezervy na odpisy tovaru alebo služby.
- Náklady na financovanie požadovaných úverov alebo pôžičiek.
Všetky tieto premenné ovplyvňujú určenie, či je investícia zisková. To je dôležité, aby v budúcnosti mohla spoločnosť kryť prípadné neočakávané udalosti, ako sú napríklad pokuty alebo pokuty, znížená výroba, opotrebenie strojov.
Spoločnosť môže byť podobne ovplyvnená špekulačnými útokmi (ktoré spôsobujú pokles ceny produktu, ktorý ponúka). Okrem toho môže dôjsť k zníženiu medzných užitočných hodnôt z preferencií kupujúcich, to znamená, že čím viac sa spotrebuje množstvo tovaru, každá ďalšia jednotka prinesie nižší úžitok.
Príklad analýzy nákladov a prínosov
Predpokladajme, že chceme založiť spoločnosť na vývoz manga (ovocie) do USA a naša projekcia predaja je 10 000 manga mesačne pri jednotkovej cene 1 euro. Zároveň vezmime do úvahy, že všetky náklady pred zaplatením dane sa rovnajú 50% z predaja a že sadzba dane je 25%.
Ďalším problémom, ktorý je potrebné vziať do úvahy, je, že sezóna konzumácie manga je 6 mesiacov v roku. Vykonávame teda nasledujúcu projekciu nákladov a prínosov:
Ročný predaj: 10 000 (predané množstvo) * 1 (cena) * 6 (mesiace kampane) = 60 000 eur.
náklady: 60 000 * 0,5 = 30 000 eur.
Zisk pred zdanením: 30 000 eur.
dane: 30 000 * 0,25 = 7 500 eur.
Čistý zisk: 30 000 - 7 500 = 22 500 eur.