Skupinová dynamika je test verbálnej diskusie, pri ktorom sa snažia uchádzačov dostať do situácií, simulovaných alebo skutočných, ktoré súvisia s pozíciou.
Tieto testy nemajú riešenie, čo náborári hľadajú, je vyhodnotiť argumentačnú kapacitu uchádzačov, ich sociálne zručnosti, postoje, tímovú prácu. To znamená, že umožňuje poznať kandidátov, ich schopnosť reagovať a spontánne, keď čelia nepripraveným testom.
Ako uskutočňujete skupinovú dynamiku?
Skupiny 6-8 ľudí sú predvolané okolo diskusného stola. V obmedzenom čase 45 - 60 minút musíte diskutovať a spoločne prijať sériu rozhodnutí, akoby to bol skutočný pracovný tím.
Nemusíte rozhodovať hlasovaním, ale snažte sa argumentovať, presvedčiť a dosiahnuť dohodu medzi všetkými, aby ste nakoniec navrhli konečné rozhodnutie hodnotiteľom, akoby boli riadiacim výborom.
Niekoľko náborových pracovníkov bude sledovať dynamiku celej skupiny. Budú hodnotiť všetky druhy správania, verbálnu aj neverbálnu komunikáciu, interakciu, vedomosti, zručnosti, postoje, kompetencie … A pri všetkom tomto vyčerpávajúcom hodnotení, ktorému sa vystavujeme, musíme byť čo najpokojnejší, ukážte sa takí, akí sme, a odovzdajte maximum zo seba, aby sme fázou prešli.
Typy a príklady skupinovej dynamiky
V závislosti na pozícii, ktorej čelíme, a druhu spoločnosti, bude jedna alebo druhá. Medzi najznámejšie typy patria:
Skupinová interakcia
Snažia sa debatovať o konkrétnom aktuálnom probléme. Môžu vám dať rolu, ktorú musíte brániť, alebo jednoducho odhaliť a argumentovať svojimi vlastnými nápadmi.
Príklad: „Využívanie sociálnych sietí v pracovnom dni“.
Náborár odhalí tému a nechá niekoľko minút na prípravu argumentov. Potom sa začne debata. Kto sa ujme slova ako prvý, kto urobí konečnú syntézu … závisí od uchádzačov.
Pri tomto type skupinovej dynamiky sa hodnotia hlavne 3 zručnosti: schopnosť argumentácie, syntéza a presviedčanie.
Na konci času by mali byť náborárom navrhnutí závery, ku ktorým sa dospelo na základe konsenzu.
Rolová hra
Prostredníctvom vopred pripraveného skriptu je každý kandidát požiadaný, aby prevzal rolu, ktorú musí predstavovať v skupinovej dynamike.
Skutočná rolová hra: Keď kandidáti prevezmú rolu, ktorú je možné v spoločnosti získať v určitom čase. Často sa používa na manažérske pozície alebo na interné povýšenie.
Príklad 1: „Výstavba nákupného centra v chránenej lesnej oblasti blízko malého mesta, kde takmer vôbec nie je obchod a jeho obyvatelia musia za nákupmi precestovať desiatky kilometrov.“
Priraďujú sa rôzne úlohy: ekológ, developer, spotrebiteľ, radca … Každý účastník musí brániť pozíciu svojej postavy, aj keď s ňou nesúhlasí.
Príklad 2: „Personálne oddelenie sa stretáva, aby prediskutovalo, aký nástroj na výber pracovníkov sa v spoločnosti tento rok použije.“
Každý z uchádzačov bude obhajovať jedného z nich: ETT, internet, sebakandidácie, ECYL, „Plugs“ a externý HR konzultant.
Fiktívna rolová hra: Keď kandidáti prevezmú úlohu v surrealistickej situácii, ale slúži to na vyhodnotenie schopnosti reakcie, tvorivosti, spontánnosti, presviedčania …
Príklad 1: „Svet sa skončil. Všetci sme v horkovzdušnom balóne a kvôli problémom s hmotnosťou, ak chceme prežiť, musí jeden z členov skočiť a zomrieť. Všetci sa musíme zhodnúť na tom, kto by mal skákať. ““
Každý zo uchádzačov má inú rolu: tanečník, zdravotná sestra, učiteľ, kňaz, džihádista, novinár pre ružovú tlač a politik.
* Oko! pretože pri týchto druhoch dynamiky záleží na sexe. Napríklad často používaný argument je, že jedna zo žien je tehotná, a ak chcete tento druh zvečniť, je to pádny argument na to, aby ste sa zachránili. Alebo ak je jediným mužom v skupine, bude jediným, kto môže mať deti.
Všetky tieto druhy otázok, aj keď sú veľmi výstredné, ak sa používajú dobre, hovoria veľa o schopnostiach kandidátov.
Príklad 2: „Ste na pustom ostrove, ste jedinými preživšími na svete a dajú vám zoznam predmetov, ktoré si môžete vziať so sebou, ale musíte si len vybrať 10. Ktoré si beriete?
Poznámka: Nie je platné, aby každý povedal objekt. Musíme diskutovať a dosiahnuť dohodu medzi všetkými.
Zoznam objektov:
-1 krabica zápaliek
- 20 m lana
- 1 prenosný sporák
- 1 plechovka sušeného mlieka
- 1 magnetický kompas
- Signálne kazety
- 1 FM prijímač a vysielač
- 1 nafukovací čln s fľašami CO2
- 1 plechovka koncentrovaného jedla
- 30 m padákového hodvábu
- 2 zbrane
- 20 litrov vody
- 1 prípad prvej pomoci
- 1 mapa
Manažérske hry
Skupina je požiadaná, aby spolupracovala na riešení nastoleného problému. Každý z nich tu používa svoje vlastné argumenty, nápady a návrhy.
Príklad 1: „Investor chce investovať 1 milión eur do inovatívneho projektu. Každý uchádzač musí navrhnúť nápad na spustenie a spomedzi celého pracovného tímu si jeden zvoliť a navrhnúť stručný obchodný plán, ktorý určí, ako sa bude realizovať. “
Príklad 2: „Pracovný tím je nemotivovaný. Oddelenie ľudských zdrojov by sa malo stretnúť, aby navrhlo opatrenia na motiváciu zamestnancov a zlepšenie pracovného prostredia. Každý uchádzač musí navrhnúť svoje nápady a nakoniec musia byť dva z nich predložené výboru. “
Niekedy vám môžu dať predsudky a musíte si medzi nimi vybrať.
Príklad 3: „Riadiaci výbor hotela na Ibize schválil novú investíciu pre tento rok. Do čoho budeme investovať? Existujú 3 možnosti a všetci členovia sa musia rozhodnúť pre jednu a určiť investičné línie. ““ Možnosti:
1-Investujte do nového hotela v Karibiku.
2 - Reforma a zlepšenie existujúcich zariadení.
3 - Vylepšiť a rozšíriť hotelovú reštauráciu a otvoriť ju externej verejnosti (do ktorej môžu vstúpiť ľudia, ktorí nie sú zákazníkmi hotela)
V koši
Spočíva v simulovaní reálnej situácie podobnej rutinným úlohám pozície, ktorá sa má zvoliť, a v požiadavke, aby sa ju pokúsili vyriešiť.
Príklad 1 zameraný na výkonné pozície v účtoch a financiách: „Prezentujú súvahu a účty ziskov a strát za tento rok. Žiadajú o preorientovanie finančného plánu. Čo navrhujete? Prečo? “
Snažia sa zhodnotiť, že viete, ako interpretovať finančné údaje, robiť rázne rozhodnutia a navrhovať pre spoločnosť nové nápady a obchody.
Príklad 2, orientovaný na obchodné pozície: „Predaj absurdných vecí. Príklad: nočník s pedálmi, batoh bez rúčok alebo hrebeň bez hrotov “.
Vyhodnocujú, že viete argumentovať a predať to najlepšie z produktu, nezáleží na tom, či vymýšľate vlastnosti, ktoré nemáte, dôležitá je vaša schopnosť presvedčiť a predať.