Vodcovstvo podľa hodnôt je druh vodcovstva založený na zámene noriem za hodnoty. Sleduje sa, že ciele spoločnosti sú v súlade s princípmi pracovníkov.
Cieľom riadenia podľa hodnôt je, aby sa pracovníci cítili pohodlne a boli hrdí na to, že sú súčasťou zodpovednej a etickej spoločnosti. Týmto spôsobom zamestnanci zvyšujú svoju príslušnosť k organizácii a zvyšujú svoju produktivitu.
V tomto štýle riadenia sa horné stupne vyznačujú tým, že sú blízke spodným radom, čo umožňuje lepšie fungovanie pracovného tímu. Spoločnosť aj šéfovia majú určité hodnoty, s ktorými sa zamestnanci cítia stotožnení. V dôsledku toho sa podporuje tímová práca a zvyšuje sa výkon dosiahnutím synergií medzi nimi.
Ciele stanovené organizáciou pri správe hodnôt musia byť realistické. Tento štýl vedenia môže medzi zamestnancami vytvárať nadmernú motiváciu, a preto budú mať nedosiahnuteľné ciele za následok demoralizáciu zamestnancov. Táto situácia bude mať negatívny vplyv na produktivitu.
Ciele riadenia podľa hodnôt
Ak sa rozhodnete vykonávať správu podľa hodnôt, máte v úmysle dosiahnuť tieto ciele:
- Zjednodušiť: Riadenie spoločnosti a celého jej ľudského tímu je veľmi zložité, týmto spôsobom môže byť ľahšie.
- Harmonizovať: Podarí sa znížiť počet konfliktov a neefektívnosti medzi pracovníkmi.
- Sprievodca: Uveďte cestu, ktorou musí spoločnosť dlhodobo prejsť, aby dosiahla úspech a dosiahla stanovené ciele.
- Kompromis: Zamestnanci musia byť odhodlaní venovať sa spoločnosti a využívať celý svoj potenciál na svojom pracovisku. Keď budujete angažovanosť, zvyšujete produktivitu a dosahujete lepšie výsledky.
Charakteristiky riadenia podľa hodnôt
Medzi rôznymi atribútmi riadenia podľa hodnôt môžeme vyzdvihnúť nasledujúce:
- Poskytuje hodnotu názoru zamestnanca a núti ho k účasti.
- Kľúčovým aspektom je motivácia pracovníkov.
- Spoločnosť je vybavená väčšou flexibilitou v súvislosti so zmenami cieľov alebo zmenami v pracovných procesoch.
- Spoločnosť má stanovené určité hodnoty, ktoré pozná celá pracovná sila.
- Je to štýl riadenia zameraný na strednodobé obdobie.
- Zosúladenie medzi obchodnými cieľmi a etickými a emocionálnymi hodnotami.
Výhody pre správu z cenných papierov
Uskutočňovanie tohto štýlu vedenia umožňuje dosiahnuť nasledujúce pozitívne dôsledky:
- Zvýšená produktivita v dôsledku väčšej motivácie pracovníkov.
- Väčšie zapojenie zamestnancov.
- Tímový duch.
- Zlepšenie firemného imidžu, a to interne aj externe.
- Podporuje internú komunikáciu, uprednostňuje pracovné prostredie a znižuje počet urobených chýb.
- Zamestnanci sa budú môcť cítiť naplnení.
Stručne povedané, správa hodnotami tvrdí, že pracovníci nemajú pravidlá, ktoré majú dodržiavať, ale skôr to, že hodnoty, ktoré majú, ich nútia vykonávať svoje funkcie správne. V dôsledku toho sa sleduje zvýšenie motivácie a produktivity zamestnancov.