Mileniáli - čo to je, definícia a koncept

Mileniáli sú ľudia narodení v rokoch 1980-2000. Pod týmto menom sú známi, pretože vyrástli na prelome tisícročí. Inými slovami, prežili prosperitu a krízu, sú digitálnymi domorodcami a v súčasnosti predstavujú 75% globálnej pracovnej sily.

Vlastnosti a túžby, ktoré mileniáli majú, nie sú také ako v predchádzajúcej generácii. Na trh práce vstupujú násilím a teraz je dilema, či sú spoločnosti pripravené na zmenu alebo nie.

Na tejto generácii je niečo iné, čo mení tradičnú obchodnú štruktúru. V skutočnosti je veľa spoločností, ktoré založili samotní mileniáli, jedny z najúspešnejších na svete a patria k tým najlepšie ceneným pre prácu. S výkonnými riaditeľmi do 30 rokov uplatňujú nové obchodné vzorce, ktoré ohrozujú tie tradičné.

Spoločnosti, ktoré sa tejto generácii najlepšie prispôsobujú, sú startupy: väčšinu z nich tvoria mileniáli. To sú tie, ktoré uplatňujú tieto rušivé pracovné metódy a preukazujú ich efektívnosť. Mnoho mladých ľudí chce pracovať v startupoch, pretože práve oni zodpovedajú ich ašpiráciám.

Tradičné spoločnosti menia niektoré aspekty svojej práce vo väčšej alebo menšej miere. Najaktívnejšie k zmene sú technologické a poradenské firmy, stále je však veľa tých, ktoré si zachovávajú svoje konzervatívne hodnoty, a to predovšetkým v určitých sektoroch, ktoré sú prísne zamerané na zmenu, ako napríklad v bankovníctve alebo verejnej správe.

Základné vlastnosti mileniálov

Digitálni domorodci

Narodili sa s novými technológiami. Vyrastali s počítačmi, internetom, smartphonmi, sociálnymi sieťami. A nepoužívajú ich iba v každodennom živote, ale aj ako nevyhnutné pracovné nástroje. Tvrdia teda, že vďaka nim sú efektívnejšie.

Z tohto dôvodu sa pri mnohých príležitostiach cítia byť obmedzovaní prísnejším spôsobom práce a obmedzeným využívaním technológií a sociálnych sietí. Spoločnosti sa musia prispôsobiť novým komunikačným kanálom, interným aj externým.

Kritické a náročné

Okamžitý prístup k informáciám a samoučenie na internete ich prinútilo vybudovať prierezové myslenie s kritickým, investigatívnym a nekonformným duchom.

Táto energia sa prejaví aj na vašich pracovných túžbach. Väčšina chce kariérny plán, v ktorom by sa mohli rýchlo posunúť nahor a zlepšiť svoje životné a pracovné podmienky. Sú nároční a frustrovaní, keď nedosiahnu svoje ciele; musia sa inšpirovať svojimi pracovnými miestami, aby v nich mohli pokračovať.

Rotácia, záväzok a internacionalizácia

Väčšina mileniálov očakáva, že počas svojho života zmenia zamestnanie a spoločnosti niekoľkokrát.

To nemá negatívnu konotáciu, ako to bolo viditeľné u predchádzajúcej generácie, ktorá bývala celý život v jednej spoločnosti a ak mnohokrát zmenila zamestnanie, bolo to znamením, že sa nedarí. Teraz sa cení všestrannosť, neustále učenie, prelomenie jednotvárnosti robiť stále to isté a túžba čeliť novým výzvam.

Mileniáli radi cestujú, spoznávajú nové kultúry a učia sa od nich. Medzinárodné skúsenosti a jazyky sú teda pre mnohé pozície nevyhnutné. Žijeme v globálnom svete a ak chce spoločnosť rásť a rozširovať sa, musí to robiť na medzinárodnom trhu, a preto musí byť personál pripravený.

Zosúladenie osobného a pracovného života

„Pracujte preto, aby ste žili, a nie preto, aby ste pracovali.“ Mýtická fráza, ktorú by chcel naplniť každý, ale len málo je tých, ktorí ju dosiahli.

Pre mileniálov je to jeden z ich hlavných cieľov: vysoko si vážia, že majú čas na voľný čas, koníčky a osobné projekty viac ako veľmi vysoký plat. Jedným z dôvodov, prečo toľko rotujú v zamestnaní, sú pracovné podmienky: flexibilný rozvrh, práca na diaľku, schopnosť venovať čas iným projektom alebo záľubám mimo striktne pracovného prostredia, ktoré im umožňuje pracovať ako ľudia a nebyť otrokmi práca.

Spoločnosti vedené miléniovými spoločnosťami už používajú nové vzorce, ktoré podporujú toto zmierenie. Napríklad Google necháva svojim zamestnancom 20% ich pracovného času na ich vlastné projekty, a preto sa objavili vynikajúce nápady ako Adsense alebo Gmail.

Spolupracujúce pracovné prostredie

Najvyššou snahou generálneho riaditeľa nie je mať iba pre neho veľkú kanceláriu, ale viesť pracovný tím, v ktorom je tiež súčasťou.

Veľké hierarchické štruktúry a nedostatok neformálnej internej komunikácie sú preč. Organizačná schéma, ktorá motivuje mileniálov, je horizontálna, kde generálny riaditeľ pracuje bok po boku so zvyškom tímu na rovnakej úrovni, pomáha si navzájom, žije prácou svojich zamestnancov, aby pochopili svoju spoločnosť a boli schopní rozhodujte sa na základe toho, čo viete, a nie iba na základe správ. To nepochybne podporuje obchodné prostredie, tvorivosť (hodnota, ktorú musí táto generácia brať do úvahy) a záväzok k spoločnosti.

Dobrým príkladom sú otvorené pracovné priestory, tak ako v mnohých amerických technologických spoločnostiach, a spolupráca.

Pracujem podľa cieľov, nie podľa dní

Mileniáli dávajú prednosť práci skôr pre projekty než pre pracovné dni striktne obmedzené hodinami.

Preto je jedným z dôvodov narodenia na voľnej nohe (samostatne zárobkovo činné osoby, ktoré pracujú podľa projektu).

Mileniáli si cenia, že majú určitú slobodu a flexibilitu, pokiaľ ide o správu ich času, úloh a zodpovedností. To znamená, s vedomím, že taký projekt musia v ten deň dokončiť a že sú to tí, ktorí si organizujú pracovný čas a úlohy tak, aby ho dosiahli včas. Túto metódu je lepšie vidieť ako povedať, môj pracovný deň je od pondelka do piatku od 8:00 do 16:00, od 16:00 mám voľno, odpojím sa a čo v tom čase nerobím na ďalší deň . Táto mentalita je zastaraná a teraz sa na podporu dynamickejších, motivujúcejších a účinnejších pracovných metód používajú agilné techniky.

Vážia si značku zamestnávateľa

Väčšina mileniálov túži začať podnikať alebo pracovať na voľnej nohe.

Keď sa veľa mladých a talentovaných pracovníkov rozhodne odísť zo zamestnania, aby si založili vlastné podnikanie, je to jeden z bodov, ktorým si dnešné spoločnosti uvedomujú, že ich spôsob práce sa neprispôsobuje požiadavkám tejto generácie.

Do spoločnosti už nechodia kandidáti, ale spoločnosť musí tento talent prilákať a udržať si ho. Let talentov k startupom a rozmach týchto typov spoločností sa prelomia s tradičnou obchodnou štruktúrou.