BCG Matrix, alebo tiež nazývaná Boston Consulting Group Matrix, je nástrojom strategického riadenia spoločnosti, ktorý je zodpovedný za analýzu rastu a podielu produktov.
Tento nástroj bol vyvinutý v konzultačnej spoločnosti Boston Consulting Group v 70. rokoch.
Zloženie matice BCG
Je to matica zložená zo štyroch kvadrantov predstavovaných figúrkou. Každý z nich navrhuje inú stratégiu pre obchodnú jednotku.
V tejto matici sú rozlíšené dve osi. Vertikálna os definuje rast na trhu a horizontálna os definuje trhový podiel. Berúc do úvahy strategickú hodnotu, budú obchodné jednotky umiestnené na jednej alebo druhej strane.
Čísla predstavujúce každý kvadrant sú nasledujúce:
- Hviezda: Zahrnuté sú výrobky, ktoré pri svojom vstupe na trh začnú mať dobrú ziskovosť. Zvyšujú sa tak tržby a zisky, vyžaduje to však vysoké investície a špeciálne techniky na umiestnenie tovaru.
- Otáznik: Produkty odtiaľto práve vstúpili na trh. Sú to inovatívne výrobky, ale stále s malým predajom vzhľadom na ich začínajúce uvedenie na trh.
- Krava: Produkty zahrnuté v tomto segmente sú konsolidované na trhu, už nebudú rásť, ale majú stabilný objem predaja.
- Pes: Sú to produkty, ktoré sú v poslednej fáze svojho životného cyklu. Znížil sa jej rast, ako aj jeho podiel na trhu.
Ako vytvoriť BCG Matrix
Pri vývoji matice BCG je potrebné dodržiavať nasledujúce kroky:
- Vypočítajte mieru rastu trhu alebo odvetvia. Výpočet sa robí s prihliadnutím na celkový objem predaja na trhu za posledné dva roky.
- Vypočítajte relatívny podiel. Na získanie týchto údajov sa podiel produktu vydelí podielom konkurenta s najväčším podielom na trhu.
- Vyhľadajte každý produkt v jeho kvadrante. Produkty s mierou rastu vyššou ako 10% budú umiestnené v hornej časti matice, zatiaľ čo zvyšok bude v dolnej časti.
Výhody a nevýhody jeho aplikácie
Medzi výhody BCG Matrix môžeme zdôrazniť:
- Poskytuje strategickú víziu podnikania ako celku.
- Berie sa do úvahy úroveň predaja spoločností v porovnaní s trhom.
Táto matica má však aj nevýhody: Ansoffova matica
- Jednou z kritík tohto nástroja je, že nie všetky produkty sa vyvíjajú rovnakým spôsobom, takže nie je možné ich použiť na všetky rovnaké produkty.
- Existujú niektoré trhy, ktoré sú pri uplatňovaní tohto nástroja obmedzené z dôvodu predpisov, ktoré ich upravujú.