Ekonomická udržateľnosť je schopnosť organizácie riadiť svoje zdroje a generovať ziskovosť zodpovedným a dlhodobým spôsobom..
Keď spoločnosti navrhujú svoje obchodné modely, musia stanoviť, aká bude ich nákladová a príjmová štruktúra, aby zistili, ako môžu dosiahnuť rovnováhu a od ktorého okamihu začnú dostávať zisky.
V tomto zmysle sa naskytá príležitosť lepšie spravovať zdroje, starať sa o ne a slúžiť im na generovanie čo najväčšej užitočnosti. Tento princíp je ten, ktorý ekonomicky udržateľné spoločnosti uplatňujú vo všetkých svojich oblastiach produktívneho konania.
Udržateľnosť zdrojov
Spoločnosti majú finančné (kapitálové) a nefinančné (vybavenie, materiál a materiál) zdroje, pre ktoré môžu navrhnúť rôzne metódy efektívneho riadenia týchto zdrojov.
Napríklad pre efektívne riadenie kapitálu existujú analytici rizík, oceňovanie spoločností a daňové riadenie, ktorí poradia, ako najlepšie dosiahnuť súlad so súčasným právnym rámcom bez toho, aby ste platili príliš veľa.
Na druhej strane, na efektívne riadenie nefinančných zdrojov, ako sú materiály a zariadenia, je potrebná efektívna kontrola procesov, kde priemyselní a logistickí inžinieri vstupujú do činnosti a získavajú nástroje na meranie času, zdrojov a zásob (v prípade výrobných tovární).
Efektívna správa týchto zdrojov vám umožní robiť viac za menej. To znamená, robiť viac s kratším časom, viac s menším počtom zdrojov, viac s menšou stratou a viac s menším finančným rizikom.
Udržateľnosť ziskovosti
Snom všetkých spoločností je dosiahnuť neustálu ziskovosť a to, aby bola stále vyššia a vyššia. Teraz, aby to dosiahli, musia urobiť atraktívne obchodné riadenie, kde zasahuje predaj, marketing, budovanie značky, komunikačné stratégie a samozrejme spoločenská zodpovednosť firiem.
Udržateľnosť ziskovosti bude závisieť od vnímania značky a jej výrobkov, ktoré má trh, preto je dôležité starať sa o ich kvalitu prostredníctvom procesov riadenia kvality, kontrol kontroly kvality a dodávok, ako sú napríklad certifikáty kvality.
Udržateľnosť zdrojov v súlade s udržateľnosťou ziskovosti
Ako je uvedené vyššie, existuje jemná hranica rizika medzi starostlivosťou o zdroje spoločnosti a obetovaním kvality výrobkov / služieb s cieľom dosiahnuť lepšiu ekonomickú ziskovosť.
V tomto zmysle sa obe stratégie udržateľnosti musia spojiť v bode, v ktorom jedna neovplyvňuje druhú, pretože ak je to tak, bola by to spoločnosť, ktorá sa zameriava na interné úspory, namiesto toho, aby to robila s akciami zameranými na trh. . Napríklad vývoj nových produktov.
Inovácie: spojenec pre udržateľnosť
Inovačné procesy sú alternatívou na zabezpečenie udržateľnosti vo všetkých oblastiach, nielen v ekonomickej, pretože umožňujú vytvárať nové riešenia problémov, ktoré sa riešili nákladnejšími spôsobmi.
Z tohto dôvodu možno inováciu začleniť do výrobných procesov prostredníctvom technológií, postupov a znalostí. A na trhu prostredníctvom hĺbkovej štúdie spotrebiteľov a testovania testov výrobkov, ktoré môžu mať pozitívnu odozvu.
Napríklad inovácia na trhu uľahčila ľuďom život tým, že trávili menej času každodennými vecami, napríklad okamžitým jedlom. Môžete nájsť rôzne jedlá, ktoré sa varia za pár minút alebo sú pripravené na konzumáciu. Niečo, čo potravinárske spoločnosti začlenili, pretože vedeli, že nemôžu tieto výrobky predávať navždy rovnakým spôsobom.
V oblasti služieb boli „požičanie auta“ alebo obchody s prenájmom automobilov riešením pre turistov alebo stážistov v meste, ktorí sa môžu pohybovať samostatne, bez ohľadu na dostupnosť taxíka. Táto služba bola prijatá nezávisle, ale existujú aj rôzne automobilové spoločnosti, ktoré ju začlenili do svojho obchodného modelu, aby bola ich činnosť ekonomicky udržateľnejšia.
Imidž spoločnosti v ekonomickej udržateľnosti
Budovanie dobrého mena a dobrej povesti môže trvať roky, zničenie však trvá len jeden deň.
Mať na pamäti toto vyhlásenie je dôležité, aby ste si neverili v miesto, ktoré máte v povedomí spotrebiteľov.
Už ste si v marketingu študovali dôležitosť postavenia značky v povedomí ľudí, ale niekedy sa zabúda na aspekt, že toto miesto nie je miestom, ktoré sa iba dosiahne a potom už nebude potrebné pracovať. Poslaním spoločnosti je zostať v tejto pozícii, pretože zákazníci sú jej najlepším spojencom v čase krízy.
Udržiavanie dobrého mena a reputácie si následne zachová vysokú úroveň ziskovosti a bude sa venovať vnútorným aspektom, ktoré je možné vyriešiť pomocou procesov a operatívneho riadenia a urobiť spoločnosť finančne udržateľnou z hľadiska trhových aspektov a procesov.
Dupontova analýza