Teória obmedzení je metodológia, ktorá sa snaží neustále zlepšovať. identifikácia obmedzení alebo obmedzení nájdených v systéme, vďaka ktorým je spomalený.
Najskôr sa metóda snaží identifikovať obmedzenia, ktoré sa nazývajú úzke miesta. Potom musíte podľa nich konať, aby ste dosiahli zlepšenie. Môže sa tak zvýšiť kapacita systému alebo môže dôjsť k poruche.
V tomto zmysle teória obmedzenia využíva rôzne nástroje na dosiahnutie procesu neustáleho zlepšovania. Pomocou logického vzťahu príčiny a následku porozumieme fungovaniu procesov a nájdeme spôsob, ako ich vylepšiť.
Je dôležité si uvedomiť, že cieľom spoločností je dosahovanie ziskov. Nemôžete však dosiahnuť zisk, ak má spoločnosť úzke miesta, ktoré ovplyvňujú jej výkonnosť.
Kroky, ktoré treba dodržiavať v teórii obmedzení
Táto teória sa objavuje v 80. rokoch minulého storočia s prispením Eliyahua Goldratta. Teóriu možno zhrnúť do nasledujúcich krokov:
1. Identifikácia obmedzení
Najprv musíte zistiť všetky obmedzenia alebo úzke miesta. Úzke miesto sa chápe ako obmedzenie, ktoré obmedzuje schopnosť uspokojiť alebo uspokojiť dopyt po výrobe alebo trhu.
Preto akékoľvek obmedzenie výkonu ľubovoľného systému a následne obmedzenie výrobnej kapacity. Kapacitou rozumieme maximálne množstvo, ktoré môže systém alebo proces vygenerovať. Obmedzenia možno nájsť v obsluhe, strojoch, materiálnych zdrojoch, finančných prostriedkoch a použitom priestore.
2. Využite obmedzenie
Po druhé, snaží sa z obmedzenia vyťažiť maximum bez toho, aby bolo potrebné investovať viac. Napríklad, ak je obmedzením operátor stroja, musí sa nájsť kvalifikovanejší operátor, ktorý bude stroj obsluhovať pri maximálnej kapacite. Nech už je obmedzenie akékoľvek, je potrebné hľadať iné alternatívy, aby sa dosiahlo čo najlepšie využitie.
3. Podriadenosť
Po tretie, keď už bolo rozhodnuté, ako sa bude obmedzenie najlepšie využívať, všetko ostatné sa musí podriadiť zvolenému rozhodnutiu. To znamená, že všetko, čo nepredstavuje prekážku, musí fungovať na základe prvku, ktorý obmedzenie spôsobuje.
4. Zvýšte obmedzenie
Po štvrté, ak sa má dosiahnuť proces neustáleho zlepšovania, je dôležité rozšíriť kapacitu obmedzenia systému. Môže to byť napríklad prenájom nových operátorov, nákup iného stroja, budovanie nových prevádzok, ako je možné uviesť niektoré z príkladov.
Môžu sa tiež použiť preventívne opatrenia, ako je správna údržba zariadení a strojov. Alebo získajte lepšiu kontrolu nad zásobami surovín.
5. Vráťte sa ku kroku 1
Nakoniec, pretože táto metóda sleduje neustále zlepšovanie, zakaždým, keď dôjde k prekonaniu obmedzenia, musíme analyzovať, či stále existujú problémy s výrobnou kapacitou. Ak je to tak, hľadajte ďalšie faktory, ktoré to ovplyvňujú. Z tohto dôvodu sa vráťte späť na krok 1 a proces začnite znova.
Hlavné myšlienky podporujúce teóriu obmedzení
Myšlienky, ktoré podporujú teóriu obmedzenia, sú:
- Obmedzenie nemusí nevyhnutne znamenať vzácny zdroj: Každá spoločnosť čelí ekonomickému problému nedostatku. Preto nemôžete rátať s neobmedzenými zdrojmi. Takže obmedzenie je všetko, čo spoločnosti znemožňuje dosiahnutie jej cieľov.
- Cieľom každej spoločnosti je vytvárať zisky: Spoločnosť môže dosiahnuť zisk, iba ak spĺňa potreby a požiadavky svojich akcionárov, zamestnancov a zákazníkov. Preto je všetko, čo bráni vytváraniu ziskov, známe ako obmedzenie spoločnosti.
- Malo by sa hľadať neustále zlepšovanie: Jediným spôsobom, ako dosiahnuť najlepšie kontinuum, bude identifikácia a riešenie prekážok, ktoré bránia zisku. Toto sa bude robiť systematicky.
Druhy obmedzení
Hlavné typy obmedzení sú:
- Administratívne obmedzenie: Zahŕňa všetky politiky a stratégie používané spoločnosťou a brániace systému v generovaní peňazí na rozdiel medzi predajnou cenou mínus výrobné náklady.
- Obmedzenia kapacity: Všetko, čo súvisí s vybavením a inštalovaným výkonom, ktorý neumožňuje splniť požiadavky dopytu.
- Logistické obmedzenie: Sú to obmedzenia spôsobené plánovaním a kontrolou výrobného procesu. Čo môže mať negatívne dôsledky na toku výstupu z výrobného procesu.
- Materiálne obmedzenie: Obmedzením sa stane, keď nemáte dostatočné množstvo a kvalitu materiálov potrebných pre výrobný systém.
- Obmedzenie správania: Vzťahuje sa na správanie a postoje ľudí, ktorí pracujú v spoločnosti. Najmä v jeho nasadení pre prácu a vo využívaní času.
- Obmedzenia obchodnej politiky: Sú to všetky pravidlá, normy a postupy ustanovené v spoločnosti, ktoré môžu negatívne ovplyvniť celý výrobný systém.
- Obmedzenie trhu: Trh je základným determinantom pri vytváraní dopytu po produkte. Schopnosť ich uspokojenia bude závisieť od produktívneho systému spoločnosti.
- Obmedzenie dodávateľa: Ak dodávatelia nedodržia dodanie vstupov včas, v množstve a v potrebnej kvalite; ovplyvnia celý proces.
- Finančné obmedzenie: Nedostatok alebo nedostatok finančných zdrojov bráni spoločnosti v plnení svojich záväzkov a využívaní výrobných faktorov.
Na záver povieme, že uplatnenie teórie obmedzenia je pre spoločnosť veľmi dôležité, pretože pomáha pri hľadaní koreňa problému. Identifikácia úzkych miest a hľadanie najlepšieho riešenia na zlepšenie výkonu celého systému. Spoločnosti, ktoré chcú byť na trhu úspešné, musia uplatňovať procesy neustáleho zlepšovania. To im pomáha zlepšovať ich procesy a zvyšovať hodnotu tovaru a služieb, ktoré ponúkajú na trhu.