Negatívne vedenie je založené na dosahovaní cieľov za každú cenu, aj keď negatívne ovplyvňuje členov organizácie.
Aj keď princíp koncepcie vodcovstva spočíva v tom, že je vždy pozitívny, existuje aj negatívny typ vodcovstva a je založený hlavne na dosahovaní cieľov za každú cenu.
Presne tento posledný bod umožnil pretrvávanie typu negatívneho vodcovstva v organizáciách. Splňte ciele, splňte ich a neustále zlepšujte procesy, ale nie ľudí.
Ale tieto body nemusia súvisieť s vedením, ale sú to skôr aspekty stratégie a riadenia, ktoré umožňujú plánovanie, stanovenie cieľov, cieľov, stratégií, prostriedkov, manažérov atď. To je navrhovanie procesov a organizácia zodpovednosti prostredníctvom merateľných opatrení.
Tí, ktorí sú zodpovední za splnenie týchto cieľov, plnia kontextovú úlohu vodcu, pretože za nich sú zodpovední ľudia, takže namiesto motivácie vykonávajú kontrolu nad metódou dohľadu. Reagujú, keď je indikátor červený, ale nenavrhujú kroky na zlepšenie kultúry organizácie.
Takže ak nepodporujú zlepšenie organizačnej kultúry, prečo sú vodcami?
Druhy vodcovstvaCharakteristika negatívnych vodcov
Existujú hlavne negatívni vodcovia, pretože ich metóda funguje; dosahujú ciele a ciele v plánovanom čase. Preto vo svetle výsledkov je ich práca dobrá a nie je potrebné skúmať procesy, a už vôbec nie ľudí, ktorí sa na danom procese podieľali.
V tomto prípade, ako identifikovať negatívneho vodcu od pozitívneho, ak obaja môžu dosiahnuť dobré výsledky?
Tu nastáva presne ten rozdiel, pretože dobrý vodca dosahuje nielen dobré výsledky, ale je schopný dosahovať aj mimoriadne výsledky. Pridajte do organizačnej kultúry zložku motivácie, ktorá upriamuje pozornosť na to, že s rovnakými zdrojmi by jeden vedúci dokázal urobiť oveľa viac ako iný.
Tí, ktorí pracovali niekoľko rokov v tej istej spoločnosti, si pravdepodobne uvedomili, aké dôležité sú ľudské vzťahy medzi manažérom a jeho podriadenými. Dôvod, prečo je dnes pracovné prostredie záležitosťou štúdia, ako aj koučingu a samozrejme vedenia.
Pojmy poslanie a vízia
Koncepcie poslania a vízie vyplynuli zo štúdie, ktorú uskutočnil Jim Collins a ktorej výsledkom bola kniha „Spoločnosti, ktoré vydržia“ v roku 1995, kde sa už diskutuje o organizačnej kultúre a zohľadňuje sa ľudský faktor pri výkonnosti spoločností. Inými slovami, ľudia nie sú zdrojom “, s ktorým je možné manipulovať podľa plánu na papieri. Naproti tomu sú spojencami, ktorým sa vodca musí prispôsobiť, aby boli motivovaní rovnakým účelom.
Potom sa negatívne vedenie zruší ako štýl vedenia a koncepčne sa obmedzí na spôsob dosiahnutia cieľov, pretože neberie do úvahy prenos účelu, hodnoty ľudí, ani nevidí príležitosť dosiahnuť mimoriadne výsledky. Naopak, iba vizualizuje cieľ a pracuje na jeho dosiahnutí, aby ho ani zďaleka neprekročil.