ABC analysis je systém používaný na návrh distribúcie skladových zásob. Cieľom tejto metodiky je optimalizovať organizáciu výrobkov takým spôsobom, aby boli najatraktívnejšie a najžiadanejšie verejnosťou v priamejšom a rýchlejšom dosahu. To skracuje dobu hľadania a zvyšuje efektivitu.
To znamená, že analýza ABC navrhuje klasifikovať tovar a umiestniť najnáročnejšie požiadavky do najviditeľnejších miest obchodu alebo komerčných priestorov.
Pôvod tohto konceptu sa začal formovať na základe vyhlásení talianskeho sociológa a ekonóma Wilfreda Pareta, ktorý v roku 1897 uviedol, že dopyt nie je rovnomerne rozložený medzi položky v zozname. Teda tie, ktoré sa predávajú, najviac prekonávajú ostatné.
Môže vás zaujímať, ako sa v účtovníctve zobrazuje nákladový model ABC.
Články A, B a C.
Na vykonanie ABC analýzy sú rôzne výrobky rozdelené do 3 typov s ohľadom na ich dôležitosť:
- Typ článkov A: Sú najdôležitejšie, najpoužívanejšie alebo najpredávanejšie. Sú tiež tými, ktoré generujú najväčší príjem.
- Druh tovaru B: Majú druhoradý význam a generovaný príjem je menší v porovnaní s položkami A.
- Druh tovaru C: Ich dôležitosť je minimálna a vykazujú malý prínos.
Po tejto klasifikácii sa položky typu A budú umiestňovať dostupnejším spôsobom pre verejnosť alebo v najrušnejších priestoroch obchodu. Namiesto toho budú výrobky B a C umiestnené na menej viditeľných miestach, pretože nie sú tak žiadané.
Zaobchádzanie s položkami v rámci riadenia zásob
Každá položka je ošetrená podľa dôležitosti.
- Položky typu A musia prejsť prísnou kontrolou zásob. Vzhľadom na ich dôležitosť by mali mať lepšie zabezpečené úložné priestory pre údržbu a prístupnosť. Okrem toho by sa malo zabrániť vyčerpaniu zásob.
- Články typu B predstavujú prechodnú klasifikáciu medzi výrobkami A a C. Je dôležité ich sledovať, aby bolo možné určiť, či môžu kedykoľvek zmeniť kategóriu.
- Typickým pravidlom pre inventarizáciu položiek C je mať po ruke iba jednu jednotku. Niekedy to vedie k nedostatku zásob po každom nákupe, čo môže byť normálna situácia, pretože položky C majú nízky dopyt aj zvýšené riziko nadmerných nákladov na zásoby.
Pred použitím tejto metodiky musíme vziať do úvahy, že počet predaných jednotiek nie je jediným faktorom, ktorý meria dôležitosť položky. Môžu sa teda analyzovať ďalšie premenné, ako napríklad percento zisku získaného z každého predaja.