Rozdiel medzi autoritou a mocou

Koncepčný rozdiel medzi autoritou a mocou je veľmi dôležitý, pokiaľ ide o pochopenie rôznych atribútov, a to nielen na obchodnej úrovni, ale aj na úrovni verejných inštitúcií.

Relevantnosť orgánu sa určuje podľa právomoci, ktorú má, prostredníctvom atribútov, ktoré mu pozícia dáva na riadenie a rozhodovanie o skupine, inštitúcii, území alebo jednotke, ktorá je zodpovedná.

Právomoc prezidenta krajiny sa zvyčajne udeľuje prostredníctvom administratívneho aktu výkonnej moci, ktorý mu dáva moc ako moc riadiacu vykonávanie verejných politík v niektorých oblastiach krajiny; ekonomické, sociálne, zdravotné, justičné, bytové a pod.

Rovnako sa moc rozdeľuje do všetkých inštitúcií, takže orgány musia niekedy prijímať opatrenia koordinovane, pretože každý z nich má určité prisúdenie, ktoré zasahuje do rozhodnutia.

Kedy by mali byť rozhodnuté koordinovane rôznymi zúčastnenými atribúciami?

Vo verejnej inštitúcii, ako je napríklad krajina, je v otázkach spravodlivosti dôležité, aby sa minister spravodlivosti stretol (zastupujúci prezidenta), políciu, aby vykonala bezpečnostné opatrenia, a súdnictvo zastúpené sudcami, ktorí poskytujú informácie týkajúce sa existujúcich trestov za rôzne trestné činy. A tak vypracovať akčný plán, ktorý zaručuje bezpečnosť občanov.

A v spoločnosti?

Generálne vedenie sa musí neustále stretávať s orgánmi svojich pododborov; Obchod, financie, prevádzka, manažér ľudských zdrojov a ďalšie.

Implementovať akúkoľvek globálnu stratégiu, napríklad zlepšenie postavenia spoločnosti na trhu.

Obchodný manažér prostredníctvom svojich právomocí navrhne marketingovú a predajnú stratégiu na zlepšenie prilákania nových zákazníkov a udržanie súčasných. Ale jeho moc nebude môcť dať pokyny operačnému personálu, pretože na to nemá právomoci.

Manažér ľudských zdrojov pripraví motivačný plán na splnenie cieľov pre všetkých zamestnancov, ale iba v tejto oblasti. Nemohol robiť obchodné rozhodnutia, ani investovať do majetku.

Finančný manažér navrhne, do čoho investovať zdroje spoločnosti, aby sa dosiahli lepšie výsledky. Tieto investície môžu byť do majetku, ľudských zdrojov alebo marketingu. Jej poslaním je však efektívne využívať zdroje organizácie, nie vydávať pokyny zamestnancom iných útvarov, pretože na to existujú oblastní manažéri.

Stručne povedané, moc je priradenie pozície zhmotnenej v autorite.

Ľudia, ktorí pozitívnym spôsobom dosahujú vynikajúce výsledky s oprávnením na výkon moci a rozširujú svoje vedenie o schopnosti obchodného vedenia.