Taktické plánovanie stanovuje konkrétne ciele, hlavne krátkodobé, zosúladené so strategickým plánovaním v konkrétnom oddelení. Zahŕňa úlohy, ktoré je potrebné vykonať.
Taktické plánovanie je proces, ktorým sa zo všeobecných cieľov stanovujú konkrétne ciele pre oddelenie spoločnosti. Do taktického plánovania musia byť zakomponované všetky pokyny a procesy, ktoré sú potrebné na dosiahnutie cieľov.
Uskutočnenie plánovania tohto typu umožňuje optimalizovať prácu zamestnancov, pričom hlavným výsledkom je zvýšenie produktivity. Je potrebné určiť všetky tie nástroje, ktoré musí každý pracovník používať na vykonávanie každého zo zavedených procesov. Následkom toho je taktické plánovanie vykonávané strednými manažérmi, ktorí sa nachádzajú na najvyšších pozíciách rôznych oddelení spoločnosti.
Konkrétne sa taktické plánovanie uplatňuje na všetkých úrovniach spoločnosti, pretože pozostáva z konkrétnych opatrení na dosiahnutie súladu s všeobecnou stratégiou príslušnej spoločnosti.
Ako rozvíjať taktické plánovanie?
Aby bolo možné navrhnúť úspešné taktické plánovanie, je potrebné vykonať nasledujúce kroky:
- Analýza: Je potrebné vedieť, aké sú všeobecné ciele spoločnosti.
- Návrh cieľov: Keď budú známe všeobecné ciele, musíme navrhnúť tie konkrétne ciele, ktoré si stanovíme v našom oddelení.
- Postupy: Po stanovení cieľov, ktoré sa majú dosiahnuť, bude potrebné naplánovať, ako sa dosiahnu a aké opatrenia sú potrebné na ich dosiahnutie.
- Zdroje: Podľa návrhu plánovania je dôležité zohľadniť a mobilizovať zdroje, ktoré budú potrebné na dosiahnutie cieľov.
- Informácie: Všetci zamestnanci nášho oddelenia musia byť informovaní o taktickom plánovaní a výhodách plnenia stanovených cieľov.
- Aktualizácia: Na záver je vhodné preskúmať av prípade potreby aktualizovať navrhované stratégie a ciele.
Záverom je, že taktické plánovanie, ako už jeho názov napovedá, spočíva v stanovení konkrétnych cieľov pre oddelenie spoločnosti a navrhnutí stratégie, ktorá sa musí dodržiavať.
Príklad taktického plánovania
Predpokladajme, že sme riaditeľmi marketingového oddelenia s desiatimi pracovníkmi v našej starostlivosti. Strategický plán spoločnosti zahŕňa cieľ zvýšiť tržby o 17%.
Z nášho oddelenia môžeme na dosiahnutí tohto cieľa spolupracovať. Urobíme plánovanie týkajúce sa počtu zobrazení, ktoré chceme dosiahnuť na našich sociálnych sieťach a online reklame. Na druhej strane redizajnujeme bilbordy, ktoré sme si zazmluvnili v našom meste.
Ďalej upresníme, aké úlohy musíme vykonať, aby sme dosiahli toto zvýšenie vizualizácií; väčšia interakcia, viac vizuálneho obsahu, publikácie v hodinách s väčším publikom atď. Pre billboardy bude musieť grafik vytvoriť nový dizajn plagátu.
Následne oznámime svojim zamestnancom ciele, ktoré musíme dosiahnuť, a ako na to. Na záver budeme analyzovať variácie vizualizácií v polovici roka.