VRIO analýza je nástroj používaný v strategickej analýze spoločnosti. Umožňuje vám určiť, ktoré z vašich zdrojov a schopností môžu vygenerovať konkurenčnú výhodu.
V zásade je to nástroj, ktorý je pre spoločnosti veľmi užitočný, pretože vám umožňuje všimnúť si, aké zdroje a možnosti máte. Potom, keď bude spoločnosť vedieť, aké cenné, vzácne, nenapodobiteľné a usporiadané sú jej zdroje a schopnosti, môže v priebehu času vytvoriť udržateľnú konkurenčnú výhodu.
Pre každú spoločnosť je rozvoj konkurenčnej výhody skutočne dôležitý. To vzhľadom na to, že táto výhoda zvyšuje hodnotu a diferenciáciu, čo jej pomáha upevniť si pozíciu na trhu.
Charakteristiky zdrojov
Zdroje a kapacity spoločnosti musia bezpochyby spĺňať určité základné charakteristiky, aby spoločnosti priniesli konkurenčnú výhodu:
1. Cenné
V prvom rade musia mať zdroje spoločnosti hodnotu. Cenný zdroj môže pomôcť vášmu podniku lepšie čeliť hrozbám. Podobne vám pomáha lepšie využiť a využiť svoje príležitosti.
Stručne povedané, cennou sa rozumie schopnosť spoločnosti využívať obchodné príležitosti a tým neutralizovať konkurenciu.
2. Zriedkavé
Rarita charakteristická pre materiál samozrejme znamená, že je zriedkavý. Čím vzácnejšia je, tým väčšie výhody má spoločnosť. Bude to zjavne závisieť od toho, koľko ďalších konkurentov má rovnaký zdroj. Ak ho má iba spoločnosť, tento zdroj ju robí jedinečnou a odlíšiteľnou.
Spravidla je zdroj vzácny, ak je na trhu ťažké ho zohnať. Môže to byť zdroj špecifického použitia pre spoločnosť. Zriedkavé určuje, či má spoločnosť kontrolu nad zdrojom alebo v rukách koľkých konkurentov.
3. Nenapodobiteľný
Teraz, keď je zdroj nenapodobiteľný, znamená to, že musí byť ťažké ho napodobniť. Vďaka tomu má tento zdroj pre spoločnosť konkurenčnú výhodu. Inými slovami, táto vlastnosť znamená, že konkurenti majú malú kapacitu na kopírovanie alebo replikáciu zdrojov alebo kapacít spoločnosti.
Navyše, ak by konkurent chcel kopírovať uvedený zdroj alebo kapacitu, vznikli by mu veľmi vysoké náklady. Preto je to prakticky nenapodobiteľné. Možno ju tiež považovať za nenapodobiteľnú vlastnosť ako schopnosť spoločnosti ponúknuť na trh niečo, čo sa ťažko replikuje z dôvodu vysokých nákladov, ktoré predstavuje pre konkurenciu.
4. Organizované
Na druhej strane organizácia odkazuje na schopnosť spoločnosti optimalizovať využitie svojich zdrojov a schopností. Táto správna organizácia vám umožňuje dosiahnuť dostatočný príjem na definovanie vašich stratégií.
Inými slovami, ak je organizovaná, má spoločnosť kapacitu na to, aby mohla využívať všetky svoje zdroje a efektívne ich využívať. Organizácia pomáha zistiť, či má spoločnosť dostatok energie na to, aby ponúkla hodnotu a využila svoje schopnosti na maximum.
Aké typy zdrojov je možné analyzovať
Zdroje, ktoré je možné analyzovať v nástroji VRIO, sú:
- Ľudia: Pokiaľ ide o ľudské zdroje, mohli by zaujímať zručnosti a úroveň vedomostí, ktoré majú pracovníci spoločnosti.
- Finančné: V tejto časti by mohli byť zaujímavé vlastné zdroje spoločnosti a prístup k externému financovaniu.
- Materiály: Z hmotných zdrojov možno analyzovať vybavenie, materiály a nástroje, ktoré majú k dispozícii.
- Žiadne materiály: Zaujímavé sú prvky ako duševné vlastníctvo a ochranné známky.
Ako urobiť analýzu VRIO
Pri vývoji VRIO analýzy musíme brať do úvahy nasledovné:
1. Identifikujte a definujte dostupné zdroje
Najskôr je potrebné identifikovať zdroje, ktoré má spoločnosť k dispozícii. Je vhodné, aby bol každý identifikovaný zdroj stručne definovaný. Uvedené zdroje môžu byť ľudské, finančné, materiálne a nehmotné.
2. Analyzujte identifikované zdroje
Po druhé, všetky identifikované zdroje musia byť analyzované. To nám umožní v každom zo zdrojov určiť, či má alebo nemá spoločnosť výhodu.
3. Zobraziť analýzu VRIO
Po tretie, je zostavený graf VRIO analýzy a je možné ľahko zviditeľniť výhody alebo nevýhody každého zdroja.
Pri každom zdroji bude možné zistiť, či spoločnosť má:
- Konkurenčná nevýhoda.
- Konkurenčná parita.
- Dočasná konkurenčná výhoda.
- Konkurenčná výhoda na využitie.
- Udržateľná konkurenčná výhoda.
4. Interpretujte výsledky
Hneď ako bude pripravený graf analýzy VRIO, umožní všetkým zainteresovaným stranám sledovať pozíciu každého zdroja a identifikovať zdroje, ktoré pre spoločnosť majú najväčší úžitok. Rovnako sa bude vedieť, ktoré zdroje budú musieť vylepšiť svoju pozíciu tak, aby prešli z nižšej úrovne na vyššiu.
Nakoniec je potrebné pripraviť strategický plán na optimalizáciu konkurenčných výhod, ktoré majú. Môžete tiež využiť nové výhody, ktoré je možné využiť, ak ešte neboli využité.
Výsledky a interpretácia
Na základe vykonanej analýzy je možné materiály klasifikovať ako:
1. Neocenený alebo neoceniteľný
Zdroj, ktorý nie je ocenený alebo nie je hodnotný, predstavuje pre spoločnosť konkurenčnú nevýhodu.
2. Hodnotné, ale nie zriedkavé
Na druhej strane, ak je zdroj hodnotný, ale nie vzácny, vedie spoločnosť k dobehnutiu ďalších konkurentov. To mu dáva konkurenčnú paritu, pretože je na rovnakej úrovni ako jeho konkurenti.
3. Cenné a vzácne
Ak je však zdroj hodnotný a vzácny, môže spoločnosti dočasne pomôcť dosiahnuť konkurenčnú výhodu. To znamená, že budete schopní dosiahnuť vysoké výnosy, ale za krátke časové obdobie.
Je to tak preto, lebo konkurenti budú schopní túto výhodu ľahko napodobniť, čo umožní v krátkom čase opäť ocitnúť v konkurenčnej parite.
4. Nenapodobiteľný, hodnotný a vzácny, ale nie organizovaný
Keď zdroj spĺňa charakteristiky nenapodobiteľného, hodnotného a vzácneho, ale nie je usporiadaný, spôsobí to spoločnosti nevyužitú konkurenčnú výhodu, pretože nebola využívaná.
5. Organizované, nenapodobiteľné, hodnotné a vzácne
Napokon, ak má zdroj štyri predchádzajúce vlastnosti (nenapodobiteľné, cenné, vzácne a organizované), má spoločnosť udržateľnú konkurenčnú výhodu. Vďaka tomu môžete mať vysoké zisky, odlíšiť sa od konkurencie a získať tak dobrú pozíciu na trhu.
Tieto výsledky sú zrejmé z nasledujúcej tabuľky.
Na záver možno povedať, že analýza VRIO pomáha spoločnostiam identifikovať zdroje a schopnosti, ktoré majú. Tieto zdroje a schopnosti navyše pomáhajú spoločnosti odlíšiť sa od ostatných konkurentov, čo jej dáva konkurenčnú výhodu, ktorá posilňuje jej pozíciu na trhu. Môže tiež pomôcť spoločnosti optimálne využívať zdroje a schopnosti.