Úzke rezervy, vyššia efektivita a digitalizácia procesov vysvetľujú zmenu v Banco Santander

Poplachy sa uvoľnili. Banka zatvorí 450 Pobočky v Španielsku s následným počtom prepúšťaní. Finančný sektor a spoločnosť vo všeobecnosti boli zavalení rozhodnutím, ktoré urobila Ana Botín, ktorému nepochybne sekundujú ostatné ekonomické skupiny. Výzva je splnená.

Údaje hovoria veľa. Počas tohto roku 2016 sa v rámci stratégie, ktorá sa snaží prispôsobiť EÚ, zníži 24 000 španielskych zamestnancov o 12% nový finančný obraz ktorá sa otvára po kríze, ktorá pre mnohých nedávala posledný úder. Presný počet pracovníkov, ktorých sa reštrukturalizácia dotkne, stále nie je známy.

Zúčastnené pobočky však budú malé kanceláries menej ako tromi zamestnancami, ktorí by boli integrovaní do iných väčších oddelení, alebo ak by ich nebolo možné presunúť prostredníctvom tohto systému prenosu, prešli by na procesy pred dôchodkom.

„Hlavné dôvody reštrukturalizácie vedú Anu Patriciu Botínovú k otočeniu banky o 180 stupňov“

Zámer, ktorý sa navrhuje Santander Bank Táto iniciatíva nie je iná ako zlepšenie jej efektívnosti pomocou digitalizácie procesov, zmeny poradia funkcií, aby sa zabránilo duplikácii a optimalizácii nákladov.

Inými slovami, dôvody zložitej situácie, v ktorej sa subjekt nachádza, prechádzajú nasledujúcimi usmerneniami: po prvé, smrť jeho prezidenta, Emilio Botín, opustil svoju dcéru Ana Patricia na čele finančných procesov, ktoré časom zastarali a navyše súviseli s obrovskými nákladmi. K týmto faktorom treba pripočítať žravosť kompetencie ktorý charakterizuje súčasnú bankovú panorámu a ekonomickú situáciu, ktorá nekončí vzletom. Prezidentské začiatky Any Botínovej preto nemali veľké šťastie.

Na druhej pozícii je zostup z úrokové sadzby, ktoré sú na 0% a dokonca záporné, čo znamená, že bankové organizácie strácajú peniaze pri jej požičiavaní; situácia, ktorá kladie proti laná to, čo bolo doteraz tvrdým jadrom finančnej dynamiky: banka už nemôže získať Výhody a preto je jeho činnosť a vývoj úplne paralyzovaný. Žiadny východ.

Banco Santander však nebol prvý, kto čelil zložitým obdobiam, ktoré prežíva tradičný finančný sektor. BBVA Zmenu kormidla začala už minulý rok, aby sa prispôsobila digitálnym kánonom, ktoré požaduje dnešný svet, a stala sa tak prvý online subjekt na svete. Cieľ, o ktorý sa jeho prezident Francisco González vždy usiloval a ktorý sa nepochybne dosiahol.

Third sa nachádza vBrusel. Aby občania nakoniec neplatili cenu záchranných opatrení, Európska únia zaviedla vyššie podmienky veľké písmená, opatrenie, ktoré prispieva k už aj tak chúlostivej globálnej finančnej situácii a v ktorom má online bankovníctvo všetko, čo môže získať: okamžité zatvorenie pobočiek a nárast miléniani s jeho podstatou smartphony otvára dvere nespočetným konkurentom, ktorí by mohli skončiť s bežnými financiami. S obvyklými bankami.

A nakoniec, ďalším z dôvodov, ktoré sú vlastné banke, je vývoja latinskoamerických ekonomík, ktoré trestajú ich účty, pretože 34% ich obratu pochádza odtiaľ, kde sú tiež čoraz viac devalvované meny, aby sa pokúsili znovu aktivovať ekonomiku.