Finančná uskutočniteľnosť hodnotí, či z ekonomického a finančného hľadiska, a návrh dá sa to urobiť, zostať na dobrej ceste a vytvárať hodnotu.
Preto umožňuje vedieť, či existujú alebo je možné získať ekonomické a finančné zdroje potrebné na podnikanie.
Je to teda ten, kto je zodpovedný za zistenie, či existuje dostatočné financovanie na jeho uskutočnenie, a prípadne, či je to možné dosiahnuť.
Štúdie uskutočniteľnostiDôležitosť finančnej uskutočniteľnosti
Tento typ analýzy je podstatou každého obchodného plánu. Peniaze sú potrebné na získanie technických zdrojov, na zvýšenie reklamných kampaní alebo na prijatie zamestnancov. Preto je táto uskutočniteľnosť nevyhnutná pre úspešné uskutočnenie projektu. Môžeme povedať, že je to základný pilier pre ostatných, ako je technická, obchodná, politická alebo právna uskutočniteľnosť.
Ako v každej inej štúdii, aj tu je nevyhnutné naplánovanie a vykonanie protokolu. Ako uvidíme ďalej, vykonanie niekoľkých krokov umožní dôkladnú, usporiadanú a efektívnu analýzu. Toto je kľúč k zabráneniu, pokiaľ je to možné, budúcim odchýlkam od plánu.
Proces analýzy finančnej uskutočniteľnosti
Proces analýzy finančnej uskutočniteľnosti je podobný ako pri iných druhoch, ako napríklad pri technickej uskutočniteľnosti. V zásade spočíva v poznaní toho, čo máme, čo chceme a po ktorej ceste pôjdeme.
- Hlavné je vedieť, čo chceme a koľko nás to bude stáť. Takzvaná počiatočná investícia. V takom prípade bude schôdza veľká, na jednej strane finanční manažéri a na druhej strane technickí, operatívni, obchodní riaditelia alebo právny kabinet.
- Keď vieme, čo potrebujeme, finančný riaditeľ a jeho tím vypracujú správu. Musí obsahovať uvedenú počiatočnú investíciu a spôsob ich financovania, to znamená, ktorá časť je z vlastných zdrojov a ktorá z iných zdrojov. Napokon ročné dôchodkové účty zodpovedajú najmenej trom rokom. Predovšetkým súvaha a výkaz ziskov a strát.
- Nakoniec a ako pri iných príležitostiach musí byť táto správa zaslaná všeobecnému vedeniu. Vypracuje štúdiu uskutočniteľnosti a schváli plán.
Príklad finančnej uskutočniteľnosti
Predstavme si, že chceme uskutočniť projekt pozostávajúci z rozšírenia našej ponuky krmív pre psov. Vytvoríme labužnícku sériu. Budeme predstavovať, ako pri iných príležitostiach, jednoduchý proces, ako je ten, ktorý je viditeľný na obrázku.
Prvá vec je stretnúť sa s priamymi manažérmi a technickými, prevádzkovými, personálnymi riaditeľmi atď. Teraz je potrebné z finančného oddelenia pripraviť správu, ktorá bude pozostávať minimálne z údajov uvedených na obrázku. Po analýze finančnej uskutočniteľnosti obecné vedenie preštuduje životaschopnosť a poskytne nové kroky.