Strategický predvídavosť je disciplína, ktorá navrhuje a aplikuje sériu akcií na predvídanie a transformáciu budúcnosti.
Znamená to predovšetkým dlhodobý spôsob uvažovania, a preto sa prijímajú potrebné stratégie na ovplyvnenie budúcnosti a pokusy o jej modifikáciu. Ak analyzované trendy odhalia, že bude mať negatívnu budúcnosť, budú podniknuté nápravné opatrenia na jej zmenu. Ak trendy naopak ukážu, že sa očakáva pozitívna a sľubná budúcnosť, je potrebné zachovať súčasný stav.
Táto disciplína skutočne umožňuje projektovať situácie z dlhodobého hľadiska s cieľom navrhnúť lepšiu budúcu situáciu. Aby sa to dosiahlo, berú sa do úvahy všetky interné a externé faktory, ktoré pomáhajú robiť najlepšie rozhodnutia. To uľahčuje predvídanie možných hrozieb, ktorým môže spoločnosť čeliť. Firmám sa tak darí získavať väčšie sociálne a ekonomické výhody.
Vďaka tomu môže strategická prognóza tiež premietnuť budúcnosť pomocou možných scenárov, ktoré je možné predstaviť. Podľa každého scenára sú príslušné stratégie navrhnuté tak, aby im čelili. Tento proces je možné použiť na predvídanie budúcnosti akejkoľvek spoločnosti, organizácie, projektu, systému, krajiny alebo regiónu.
Prečo je strategický prieskum dôležitý?
Najdôležitejšie dôvody, prečo je potrebné vykonať strategický prieskum, sú:
1. Budúcnosť sa stáva neistou
Po prvé, každá spoločnosť alebo organizácia, ktorá nereflektuje na budúcnosť, vystavuje riziku svoju činnosť a rast. To vzhľadom na to, že budúcnosť sa stáva neistou a dlhodobá vízia sa stráca. Preto bude pre vás veľmi ťažké prežiť vo vysoko konkurenčnom a riskantnom prostredí.
2. Identifikujte a projektujte trendy
Po druhé, tvorba strategickej prognózy pomáha identifikovať, projektovať a predovšetkým predvídať trendy. Tieto trendy môžu mať vplyv na chod a priebeh podnikania. Najdôležitejšie trendy sú v hospodárskom, sociálnom a technologickom sektore.
3. Súťaž
Po tretie, trhy sú čoraz konkurenčnejšie. To spôsobí, že sa objaví viac a lepších konkurentov, čo má silný vplyv na trh, pretože sa čoraz viac zvyšuje rivalita medzi spoločnosťami. To si vyžaduje reflexiu budúcnosti, ktorej bude spoločnosť v konkurenčnom prostredí čeliť.
4. Technologická inovácia
Nakoniec, technológia hrá veľmi dôležitú úlohu v prostredí každej organizácie, pretože je jedným z najdôležitejších motorov ekonomického a sociálneho rozvoja. Čím inovatívnejšia je technológia, spoločnosti zvyšujú svoje zručnosti a znalosti, vďaka čomu je ich prevádzka efektívnejšia. Preto je nevyhnutné mať vedomosti o budúcom správaní sa technologických trendov a vývoja.
Kľúčové pojmy na pochopenie strategického predvídania
Niektoré z najdôležitejších konceptov, ktoré by sa mali použiť na uskutočnenie strategického výhľadu, sú:
1. Perspektíva
Vyhliadka je na začiatok pojmom, ktorý označuje očakávanie pri určovaní akcií. Je to disciplína, ktorá sa dlhodobo plánuje na predvídanie budúcnosti, predovšetkým na to, aby mala vedomosti o tom, ako sa majú meniť technológie, veda, ekonomika a spoločnosť. V dôsledku toho perspektíva umožňuje mať z dlhodobého hľadiska globálnu a dobrovoľnú víziu, ktorá dá prednosť činom.
2. Prognóza
Prognózovanie je činnosť, ktorá predpokladá alebo predpokladá, čo sa stane v budúcnosti. To sa deje prostredníctvom identifikácie a interpretácie trendov, značiek a signálov, čo v konečnom dôsledku pomáha pripraviť potrebné prostriedky na riešenie budúcich udalostí. Prognózy vám pomôžu čeliť budúcnosti s väčšou istotou.
3. Plánovanie
Na druhej strane, plánovanie je akýkoľvek proces, v ktorom sa musia robiť správne rozhodnutia, aby sa dosiahli ciele v budúcnosti. Pri uskutočňovaní dobrého plánovania je potrebné vziať do úvahy súčasnú situáciu a všetky vnútorné a vonkajšie faktory, ktoré môžu mať vplyv na dosiahnutie cieľov. Plánovanie využíva prostriedky, ktoré potrebujete na dosiahnutie požadovanej budúcnosti.
4. Stratégia
Stratégia je teraz súborom predtým naplánovaných opatrení, ktoré uľahčujú rozhodovanie a pomáhajú dosiahnuť najlepšie výsledky. Inými slovami, stratégia sa snaží dosiahnuť cieľ dodržiavaním akčného plánu.
5. Taktické
Taktikou je systém alebo metóda, ktorá sa aplikuje alebo vykonáva na dosiahnutie stanovených cieľov. Pojem taktika sa vo všeobecnosti používa v množnom čísle, pretože zahŕňa súbor prostriedkov na dosiahnutie cieľov, ktoré závisia od zavedených stratégií.
6. Strategické plánovanie
Strategické plánovanie je nástroj, ktorý používajú spoločnosti a organizácie. Je to systematický proces, ktorý pomáha navrhovať a realizovať plány na dosiahnutie stanovených cieľov. Jedná sa o plánovanie, ktoré zohľadňuje vnútorné a vonkajšie prostredie spoločnosti. Umožňuje teda poznať hrozby, príležitosti, silné a slabé stránky spoločnosti.
7. Strategické riadenie
Strategické riadenie je nepochybne systematický proces hodnotenia spoločnosti alebo organizácie. Za týmto účelom musia byť definované dlhodobé ciele a musia byť stanovené ciele a zámery. Vyžaduje si to tiež vývoj stratégií, ktoré prispievajú k dosiahnutiu cieľov a majú zdroje potrebné na ich uskutočnenie. Vedenie spoločnosti ustanovuje podmienky, ktoré uľahčujú realizáciu plánovaných opatrení pre spoločnosti.
V dôsledku toho môžeme so všetkými týmito konceptmi jasne pochopiť, že strategická predvídavosť je disciplína, ktorá predpovedá budúcnosť, navrhuje a rozvíja stratégie na ovplyvnenie a modifikáciu očakávanej budúcnosti. Toto, pretože ide o koreláciu niekoľkých disciplinárnych oblastí, o čom svedčia aj vyššie spomenuté koncepty.
Ako uskutočniť strategický výhľad?
Na uskutočnenie strategického predvídania sú potrebné štyri základné prvky:
1. Správne myslenie
Keď sa navrhne vízia budúcnosti, efektívne urobíme to, že s určitými úpravami premietneme súčasnosť. Na uskutočnenie strategického výhľadu je preto potrebné mať vysoko kreatívne myslenie.
Podobne, pre dobrú projekciu je vhodné konfrontovať naše argumenty a závery, aby sme im poskytli väčšiu platnosť. Takto sme lepšie pripravení na veľké prekvapenia, pretože sa vyhýbame používaniu konvenčného systému myslenia.
2. Pochopenie súčasnosti
V skutočnosti je každá alternatívna budúcnosť založená na súčasnosti. Z tohto dôvodu musí práca strategického predvídania začať strategickou analýzou súčasnej situácie s identifikáciou aktérov, situácií a premenných, ktoré sú rozhodujúce pre budúcnosť.
Týmto môžete vytvoriť:
- Trendy, ktoré zostávajú relatívne stabilné a ktoré čiastočne ovplyvňujú vývoj situácie.
- Podmienky neistoty, ktoré môžu mať veľký vplyv a ktoré vytvárajú inú realitu.
Podmienia aj nakonfigurujú budúce situácie.
3. Zvážte budúce scenáre
Pri analýze možných budúcich scenárov by sa preto mali zvážiť a skombinovať trendy a situácie neistoty. Na tento účel možno použiť premenné politického, sociálneho, ekonomického a technologického charakteru. Môžete tiež kombinovať kľúčových aktérov v rôznych scenároch.
Tieto kombinácie môžu nakoniec ukázať pravdepodobnosť zmeny tvárou v tvár trendom a situáciám neistoty. Dôležitá vec je vedieť podať logické vysvetlenie.
4. Podpora strategického plánovania
Určite musí byť všetko podporené strategickým plánovaním. V opačnom prípade by pojem strategická predvídavosť nemal zmysel. Plán navrhuje stratégie, ktoré musia rôzne prostriedky naďalej používať na dosiahnutie cieľov. Tento plán je teoretickým základom toho, čo sa musí urobiť v praxi. Je to proces, ktorý sa musí vykonávať nepretržite, pretože prijíma spätnú väzbu a generuje zmeny.
Na záver môžeme povedať, že strategická prognóza je systematický a dôsledný proces, pretože využíva techniky a systematické znalosti, ktoré si vyžadujú logické a tvorivé myslenie. Je to predovšetkým veľmi cenný nástroj, ktorý podporuje proces strategického rozhodovania v spoločnostiach, organizáciách, projektoch, systémoch, krajinách alebo regiónoch.
Všetko je potrebné na to, aby sme premietli budúcnosť. Prispieva teda k procesu riadenia, generuje transformácie a inšpiruje k inováciám.