Liberálne vedenie zahŕňa niekoľko štýlov súčasne, pričom sa usiluje o integritu v rozhodovaní a konaní nad ľuďmi.
Liberálne vedenie, tiež známe ako vedenie laissez-faire, je spôsob, ako priblížiť tímovú prácu a vytvoriť spojenectvo s ľuďmi z rôznych prostredí, kultúr, vekov a myšlienok. V dôsledku toho sa snaží vybudovať čo najviac inkluzívnu a slobodnú pracovnú metódu, ktorá sa snaží eliminovať akékoľvek predsudky týkajúce sa cieľa.
S modernizáciou spoločnosti liberálne vedenie získalo silu rozširovaním sociálnych sietí na internete, kde sa bráni sloboda prejavu a myslenia. V tomto zmysle si vytvorila názorových vodcov, ktorí tvrdia, že slobodná spoločnosť je schopná upevniť svoje vzťahy založené na tolerancii a rešpekte.
Druhy vodcovstvaCharakteristika liberálneho vodcu
Medzi hlavné charakteristiky liberálneho vodcu patria:
- Nebráni vám priznať si svoje chyby.
- Verte, že neexistuje jediná pravda a hľadajte podporu ostatných.
- Nemá vplyv na vek, kultúru, náboženstvo atď.
- Je schopný vidieť potenciál u pracovníkov všetkého druhu.
- Zdôrazňuje sebavedomie a vysokú sebaúctu.
Aj keď je zjavne oveľa viac charakteristík, vyššie uvedené sú možno tie, ktoré najlepšie odrážajú vlastnosti liberálneho vodcu.
Výhody a nevýhody liberálneho vedenia
Môžeme zdôrazniť nasledujúce výhody a nevýhody liberálneho vedenia:
Výhoda:
- Členovia skupiny sa cítia pohodlne kvôli slobode prejavu.
- Zahŕňa to zvýšenie motivácie účastníkov.
- Optimalizujte výrobný proces, pretože každý člen má jasno vo svojich funkciách a môže ich dokončiť.
- Tento typ vedenia sa vykonáva, keď sú členovia tímu dostatočne pripravení a kvalifikovaní na to, aby mohli pri výkone svojich funkcií poskytovať najvyššiu kvalitu.
Nevýhody:
- Vedúci nemá toľko právomocí nad členmi tímu ako v iných štýloch vedenia.
- Pretože medzi členmi existuje určitá sloboda a je do istej miery nezávislý, konflikty sa riešia ťažšie.
- Odrazuje tímového ducha, pretože každý z členov má individuálne úlohy.
- Sťažuje dosiahnutie cieľov z dôvodu nezávislosti členov skupiny.
Kde možno oceniť štýl liberálneho vedenia?
V spoločnostiach, ktoré sú paradoxne na trhu lepšie cenené, je liberálne vedenie veľmi prítomné ako zmes participatívneho, demokratického a prirodzeného vedenia. Zamestnanci spoločností tohto typu dostanú príležitosť venovať časť svojej pracovnej doby rozvoju osobných projektov v rámci spoločnosti. To znamená, aby boli vďaka svojim technickým, osobným a sociálnym zručnostiam súčasťou rozhodnutí, ktoré vychádzajú z dôvery v nich vložených.
Aj v politike, v obrancoch demokracií, ktorí sa usilujú o to, aby rozhodnutia krajiny boli relevantné z hľadiska toho, čo vyžaduje občianstvo, a preto by tieto diskusie mali byť predmetom verejnej kontroly.
Demokracie sú v skutočnosti slobodnou formou vlády, pretože moc bola zverená väčšine voličov alebo voličov, ktorí určovali, kto by mal byť ich politickým zástupcom a manažérom verejných politík.
V tomto duchu zmenili niektoré spoločnosti spôsob voľby svojich manažérov. Predtým, ako to urobili vďaka dlhoročným skúsenostiam, a hoci sa to neskôr naďalej bralo do úvahy, už to tak nevyhnutne nebolo. Od tejto chvíle zohľadňovali aspekty presahujúce vek, kultúru alebo pracovné skúsenosti.
Liberálni lídri v každodennom živote
V každodennejších kontextoch sa liberálne vedenie premieta do možnosti, že osoba, ktorá vedie skupinu, odovzdá tímu slobodný názor a vznesie námietky proti rozhodnutiam, znova analyzuje a v prípade potreby dokonca upravuje veci.
Je to typ vodcovstva, ktorý je veľmi dobre viditeľný kvôli veľkému prenosu informácií dostupných na internete, kde je možné každú akciu a rozhodnutie interpretovať iným spôsobom. Z tohto dôvodu je dôležité poznať pohľad ostatných ľudí, ktorý obohacuje debatu, diskusiu a kvalitu akcií.
Príklad liberálneho vodcovstva
Predpokladajme, že sme v pracovnom tíme 10 ľudí. V rámci tejto skupiny pracovníkov existuje veľké množstvo názorov a uhlov pohľadu, ktoré vodca prijíma a oceňuje.
V takom prípade bude každý z pracovníkov vypočutý a bude mu poskytnutá možnosť vyjadriť svoj názor a vykonávať svoje povinnosti spôsobom, ktorý považujú za vhodný na dosiahnutie spoločného cieľa. Týmto spôsobom sa usudzuje, že najlepším spôsobom, ako dosiahnuť cieľ, je dosiahnuť, aby sa pracovník pri vykonávaní každej úlohy cítil počúvaný a ocenený.
