Externý nábor je proces výberu personálu. V tomto prípade sú na rozdiel od interného náboru predvolaní uchádzači, ktorí sú mimo spoločnosti.
Inými slovami, externý nábor predstavuje spôsob, ako vyplniť nové voľné pracovné miesto. Urobíte to výberom medzi jednotlivcami, ktorí v súčasnosti v organizácii nepracujú.
Niektoré zdroje externého náboru môžu byť medzi inými online vývesky pracovných ponúk, publikácie v médiách, referencie alebo odporúčania zamestnancov spoločnosti, veľtrhy práce.
Externý nábor má výhody aj nevýhody. To v porovnaní s interným náborom, čo je naopak. V tomto zmysle pri hľadaní zaplnenia voľného miesta uchádzačmi z organizácie.
Proces externého náboru
Proces externého náboru, ktorý vykonáva oddelenie ľudských zdrojov, pozostáva z niekoľkých etáp. Tieto budú závisieť od charakteristík voľného miesta, ktoré sa má obsadiť.
Prvým krokom je zvyčajne definovanie požiadaviek na voľné pracovné miesto, to znamená okrem iného profil z hľadiska akademického vzdelania, rokov praxe na podobných pozíciách, špecifických zručností pre danú pozíciu. Rovnako sa určí, aké mäkké zručnosti, ako napríklad vedenie a efektívna komunikácia, sa od uchádzačov požadujú.
Následne môže mať proces rôzne fázy, ktoré zahŕňajú psychotechnické hodnotenia, znalosti a dokonca skupinovú dynamiku, ktoré umožňujú analyzovať vývoj kandidátov v čase, keď musia spolupracovať s ostatnými. Rovnako tí, ktorí schvaľujú filtre (a nie sú zahodení pri prvých hodnoteniach), prechádzajú pohovormi, či už s náborovými pracovníkmi oddelenia ľudských zdrojov, alebo s tými, ktorí budú zodpovední alebo priamymi manažérmi nového zamestnania.
Nakoniec by sa mal teoreticky zvoliť najkvalifikovanejší kandidát na otvorenie pracovného miesta a formálne sa urobiť pracovná ponuka.
Je potrebné objasniť, že je možné kombinovať tento typ náboru s interným. Inými slovami, je možné predvolať kandidátov zvonku aj zvnútra spoločnosti.
Výhody externého náboru
Medzi výhody externého náboru môžeme vyzdvihnúť nasledujúce:
- Umožňuje vstup do spoločnosti novým talentom s inovatívnymi nápadmi.
- Počas výberového procesu sa zhromažďujú informácie o mnohých uchádzačoch, ktorí, aj keď v tom čase nemôžu byť vybraní, môžu byť v budúcnosti vyzvaní na ďalšie výberové konanie alebo na obsadenie nového podobného voľného pracovného miesta.
- Je možné prilákať širokú škálu kandidátov, takže teoreticky existuje väčšia pravdepodobnosť výberu toho najlepšieho na obsadenie voľnej pozície.
Nevýhody externého náboru
Naproti tomu externý nábor má nevýhody:
- Je to nákladnejšie ako interný nábor, pretože spoločnosť musí investovať napríklad do zverejňovania oznámení v rôznych médiách.
- Trvá to viac času ako interný náborový proces. Uchádzači musia absolvovať testy odbornej spôsobilosti a osobné pohovory (možno viac ako jeden). Na druhej strane, ak už boli žiadatelia súčasťou organizácie, nemali by podstúpiť toľko hodnotení, pretože už ich mohli predtým schváliť.
- Nemotivuje súčasných zamestnancov, aby predviedli čo najlepší výkon v oblasti propagácie.
Príklady externého náboru
Niektoré príklady externého náboru môžu byť nasledujúce:
- Ťažobná spoločnosť zverejní inzerát na online pracovnej doske, aby obsadila pozíciu analytika internej komunikácie.
- Spoločnosť zameraná na distribúciu masových spotrebných výrobkov zverejňuje na svojich sociálnych sieťach, že hľadá nové talenty na rôzne pozície, od zákazníckych služieb až po sklady.
- Banka si na pozíciu v oblasti analýzy rizík pozýva odborníkov špecializovaných na financie, ekonomiku a súvisiacich s výberovým procesom.