Diverzifikácia podnikania je jednou z rastových stratégií, ktoré môže spoločnosť urobiť. Bezpochyby najrizikovejšie zo všetkých, pretože spočíva v uvedení nového produktu určeného na nový a neznámy trh.
V nasledujúcej tabuľke vidíme rôzne stratégie rastu spoločnosti:
Môžeme pochopiť, že je to najrizikovejšia stratégia, ale tak ako všetko v ekonomike, tým vyššie riziko, tým väčšia je možnosť dosiahnutia zisku. Ak bude táto stratégia úspešná, spoločnosť nielen uvedie na trh iný produkt, ako ten, ktorý už vyrábala, a rozšíri tak svoj sortiment, ale zabezpečí aj rozšírenie portfólia svojich klientov.
Diverzifikácia podnikania je veľmi užitočná, ak sa to deje s výrobkami a trhmi, ktoré majú inverzný vzťah k tomu, čo majú vaše súčasné trhy a výrobky so stavom ekonomiky.
Týmto spôsobom môže byť pokles dopytu na už etablovaných trhoch vyrovnaný súčasným nárastom dosiahnutých nových. To sa prejaví v dlhodobom poistení spoločnosti. Pretože sa jej darí robiť spoločnosť nezávislou od cyklov ekonomiky.
Príklad diverzifikácie podnikania
Predstavme si spoločnosť, ktorá predáva vysoko kvalitné potravinárske výrobky (kaviár, iberská šunka) v najbohatšej časti mesta. Táto spoločnosť sa rozhodla diverzifikovať, kvôli tomu začala predávať základné spotrebné výrobky ako chlieb, mlieko atď. (Nový výrobok) v menej majetných častiach mesta (nový trh).
Ak spoločnosť dosiahne svoju diverzifikáciu, v čase ekonomického rozmachu bude mať vysoký dopyt po svojich kvalitných a lacných výrobkoch a menej po základných výrobkoch. V prípade krízy však ľudia logicky zahrnú do svojej stravy viac chleba a menej kaviáru. Spoločnosť teda bude schopná vyrovnať svoje straty na jednej strane zvýšeným dopytom na strane druhej.
Redaktor odporúča:
- Viď diverzifikáciu portfólia