Prostredníctvom vertikálnej integrácie vstupujú spoločnosti do aktivít súvisiacich s výrobným cyklom produktu alebo služby.
Rovnako ako horizontálna integrácia ide o stratégiu rastu v rámci strategického smerovania spoločností a je bežná na všetkých druhoch trhov. Vertikálna integrácia vždy existuje v každej spoločnosti. Aj keď je potrebné povedať, že je ťažké nájsť spoločnosti bez akejkoľvek úrovne integrácie a plne vertikálne integrované spoločnosti. To znamená, že pokrývajú každú z fáz celého výrobného cyklu.
Vsádzaním na vertikálnu integráciu príslušná spoločnosť kryje vyšší počet ziskov. Teda od počiatočnej fázy vývoja a výroby produktu až po zásobovanie zákazníkov existujú rôzne procesy, ktoré môže rovnaká firma použiť.
Spoločnosť robí rozhodnutie. To znamená, že rozhodne, ktoré tovary alebo služby budú ponúkať, a v rámci procesov, ktoré sa ich týkajú, ktoré časti reťazca budú samy robiť a ktoré kúpiť alebo prenajať vonku. Táto prax má zvyčajne vplyv na vytváranie úspor z rozsahu a synergie medzi spoločnosťami, ktoré pôsobia pod rovnakou maticou.
Spoločnosť musí ako rozhodnutie posúdiť, či je vertikálna integrácia prospešná pre jej výsledky, alebo či je lepšie zveriť predmetné služby iným spoločnostiam.
Dôvody vertikálnej integrácie sú zhrnuté v:
- Väčšie úspory z rozsahu. Odvodené od lepšieho využívania zdrojov, ktoré možno zdieľať.
- Zníženie medziproduktov. Napríklad logistika.
- Zníženie transakčných nákladov.
- Získanie vyššie marže a s ním a lepšia ziskovosť podnikania.
Obzvlášť prominentný prípad vertikálnej integrácie je prípad spoločnosti Apple, ktorá sa stará o veľkú časť (takmer všetkých) krokov ponúkajúcich svoje produkty. Navrhuje, vyrába elektronické komponenty, montuje ich do svojich závodov, propaguje ich na svojich komunikačných kanáloch a distribuuje ich vo vlastných prevádzkach.
Typy vertikálnej integrácie
Je to jednoduchá schéma, ktorá sa v skutočnosti stáva o niečo zložitejšou, ale je užitočná pri chápaní podstaty vertikálnej integrácie. Možno pozorovať jeho tri triedy. Každá trieda bude závisieť od povahy aktivít, ktoré sa robili na začiatku a ktoré sa postupne riešia:
- Spätne: Adresovanie procesov pred vypracovaním tovaru. Toto je prípad komponentov a montáže.
- Vpred: Ak má na starosti postprodukčné procesy dobra. Napríklad čo sa týka marketingu, distribúcie a predaja.
- Kompenzované: Vykonanie dvoch predchádzajúcich prípadov spolu.
V ekonomike existuje veľa príkladov, v ktorých je vertikálna integrácia úspešným nástrojom pre spoločnosti, ako sú ropné spoločnosti, ktoré ťažia, spracúvajú, distribuujú a predávajú naftu.
