Výrobná kapacita je strop maximálneho získania tovaru a služieb, ktoré je možné dosiahnuť na výrobnú jednotku v obmedzenom časovom období.
Výrobná kapacita je kapacita, ktorú musí produktívna jednotka vyrobiť na maximálnej úrovni tovaru alebo služieb pomocou série dostupných zdrojov. Pre jeho výpočet berieme určité časové obdobie ako referenciu. Tento ukazovateľ sa často používa v podnikovom manažmente. Pretože ak výrobná jednotka vyrába pod svoju výrobnú kapacitu, táto jednotka sa nevyužíva pri maximálnom výkone.
Ak chceme dosiahnuť zvýšenie alebo zníženie výrobnej kapacity, je to spojené s investíciami alebo procesmi odpredaja. Inými slovami, ak chceme zvýšiť výrobnú kapacitu v závode, musí spoločnosť investovať do nového stroja, ktorý je schopný vyrábať viac.
Na záver si musíme uvedomiť, že výrobná kapacita sa vždy meria s prihliadnutím na optimálne využitie zdrojov a vlastníctvo výrobných prostriedkov za bežných prevádzkových podmienok.
Rozdiel medzi výrobnou kapacitou a objemom výroby
Tieto dva pojmy by sa nemali zamieňať. Keď hovoríme o výrobnej kapacite, hovoríme o maximálnom množstve tovaru a služieb, ktoré môže výrobná jednotka za bežných prevádzkových podmienok vyprodukovať, ako aj o optimálnom využití zdrojov. Na druhej strane objem výroby meria množstvo tovaru a služieb, ktoré bola výrobná jednotka schopná vyrobiť z dostupných zdrojov a nie vždy za normálnych prevádzkových podmienok.
Týmto spôsobom, zatiaľ čo výrobná kapacita meria maximálnu úroveň výroby, ktorú môže výrobná jednotka dosiahnuť, objem výroby meria výsledok, ktorý sa nakoniec dosiahol s rôznymi výrobnými jednotkami. Inými slovami, objem výroby sa nemusí nevyhnutne rovnať výrobnej kapacite, pretože výrobná jednotka môže pracovať pod svojou maximálnou úrovňou výkonu a na rozdiel od svojej výrobnej kapacity získať nižší objem výroby.
V podnikovom manažmente je veľmi užitočné poznať tieto dve skutočnosti. Týmto spôsobom, ak poznáme objem výroby a jej výrobnú kapacitu, môžeme vedieť, koľko výrobných jednotiek prestáva vyrábať v scenároch, v ktorých objem výroby nedosahuje svoju výrobnú kapacitu. Postačí odpočítať objem výroby a výrobnú kapacitu.
Rozdiel medzi výrobnou kapacitou a optimálnou výrobnou kapacitou
Netreba si tiež mýliť tieto dva pojmy. V mnohých scenároch výrobná kapacita meria maximálnu úroveň výroby na produktívnu jednotku pri využití všetkých dostupných zdrojov za priaznivých prevádzkových podmienok. Pri mnohých príležitostiach však výrobné jednotky nemôžu dlhodobo udržať svoju maximálnu úroveň výroby, zatiaľ čo dopyt nie vždy vyžaduje výrobu na jej maximálnej kapacite.
K tomu slúži koncept optimálnej výrobnej kapacity. Inými slovami, maximálna úroveň, na ktorej môže produktívna jednotka produkovať udržateľným spôsobom z dlhodobého hľadiska. To znamená, že za normálnych podmienok, čo je maximálna úroveň, na ktorej môže výrobná jednotka udržateľne vyrábať dlhodobo. Tento koncept je rovnako veľmi užitočný v podnikovom manažmente, pretože nie vždy máme kapacitu na to, aby naše výrobné jednotky dosiahli maximálny výkon, ktorý by si tento výkon udržal z dlhodobého hľadiska. Akákoľvek udalosť by mohla spôsobiť zastavenie výroby a spôsobiť spoločnosti vážne problémy.
Plánovanie výrobnej kapacity
Ako sme už povedali, výrobná kapacita sa musí merať vždy v určitom časovom období. To znamená, že keď chceme naplánovať alebo vedieť, aká bola výrobná kapacita, musíme brať do úvahy časový faktor. Týmto spôsobom sa plánovanie výroby vykonáva rovnakým spôsobom. Ak chceme plánovať výrobu, musíme určiť úroveň výrobnej kapacity rôznych výrobných jednotiek pri optimálnom výkone pre spoločnosť.
Za týmto účelom sa plánovanie výroby vykonáva z rôznych časových bodov, ktoré sú:
- Krátkodobé (menej ako 6 mesiacov)
- Strednodobé (od 6 do 18 mesiacov)
- Dlhodobo (od 18 mesiacov)
Teraz, aby sme mohli plánovanie výroby uskutočniť v rôznych optikách, musíme mať na pamäti, že výrobná kapacita z dlhodobého hľadiska vždy podmieňuje kapacity v krátkodobom a strednodobom horizonte, čo si môže vyžadovať sériu prispôsobení procesov na dosiahnutie cieľov stanovených spoločnosť.
Týmto spôsobom, ak chceme plánovať výrobu, musíme brať do úvahy sériu faktorov:
- Prognóza očakávaného dopytu.
- Identifikácia potrebnej kapacity na uspokojenie dopytu.
- Identifikácia alternatív v prípade, že nie sú schopní ju splniť.
- Hodnotenie a rozhodovanie.
Týmto spôsobom môžeme uskutočniť plánovanie výroby, ktoré určuje dobrý výkon spoločnosti v rôznych plánovaných termínoch.
Aké faktory podmieňujú výrobnú kapacitu?
Výrobná kapacita výrobnej jednotky je vždy podmienená radom faktorov. Tieto faktory určujú možnosť výroby viac alebo menej v obmedzenom časovom období.
Preto môžeme tieto podmieňujúce faktory klasifikovať do dvoch kategórií:
- Vnútorné faktory.
- Vonkajšie faktory.
Z vnútorných faktorov, ktoré môžu podmieniť výrobnú kapacitu, je potrebné zdôrazniť:
- Vybavenie a údržba.
- Vybavenie.
- Distribúcia výrobného závodu a výrobného procesu.
- Dostupné zdroje.
- Podnikanie.
- Systémy kontroly kvality.
- Riadenie pracovných miest.
- Riadenie pracovníkov.
- Dizajn produktu alebo služby.
- Finančné zdroje.
Na druhej strane z vonkajších faktorov, ktoré by mohli podmieniť výrobnú kapacitu, stojí za to zdôrazniť:
- Inštitucionálny rámec.
- Politické prostredie.
- Legislatíva a súčasná regulácia.
- Kolektívne zmluvy Únie.
- Dohody o spoločnosti.
- Kapacita poskytovateľa.
- Ekonomické prostredie.
- Podnikateľská súťaž.
- Vzťahy s úverovými inštitúciami.
Tieto vnútorné a vonkajšie faktory je potrebné vždy brať do úvahy, pretože podmieňujú našu výrobnú kapacitu, ako aj fungovanie spoločnosti.
Ako sa počíta výrobná kapacita?
Ak chceme vedieť, aká je výrobná kapacita výrobnej jednotky, vzorec pre výpočet je dosť jednoduchý. Spôsob, ako to urobiť, by bol v prvom rade výpočet počtu hodín na produktívnu jednotku, ktoré máme k dispozícii. To znamená, že ak máme 8-hodinový pracovný deň, v ktorom máme 10 výrobných jednotiek, celkový počet výrobných hodín je 80 hodín.
Po druhé, musíme zmerať výrobnú kapacitu produktu na základe produktívnej jednotky a dostupných hodín. To znamená, že musíme vydeliť výrobnú kapacitu položky počtom dostupných hodín, čím získame dennú výrobnú kapacitu. Inými slovami, predpokladajme, že každej výrobnej jednotke trvá výroba jednej jednotky tovaru alebo služby 1 hodinu. Pre výpočet musíme vydeliť počet hodín, ktoré sú k dispozícii (80), a časom, ktorý je potrebný na výrobu jednotky výroby na výrobu jednotky produktu alebo služby (1). Takto by sme získali dennú výrobnú kapacitu.
V tomto príklade by denná výrobná kapacita bola 80, pretože máme 80 hodín výroby za deň, pričom výroba každej vyrobenej jednotky trvá priemerne 1 hodinu.
Po tretie, a oveľa jednoduchšie. Ak chceme merať mesačnú výrobnú kapacitu výrobných jednotiek, stačí vziať dennú kapacitu získanú v predchádzajúcom kroku a vynásobiť ju pracovnými dňami, ktoré máme v mesiaci. Rovnakým spôsobom by sa urobil výpočet ročnej výrobnej kapacity, pretože by sme sa mali vynásobiť počtom odpracovaných dní v roku.
Následne by sme s týmito údajmi už mohli získať ďalšiu sériu ukazovateľov, ako je objem výroby alebo miera efektívnosti. To znamená, že ak vieme, že denná výrobná kapacita je 80 jednotiek, ak ich vyrábame 40, môžeme vedieť, že miera využitia je 50%. Inými slovami, objem výroby by fungoval na 50% v pomere k jeho výrobnej kapacite.
